Роль и функции решений в процессе управления

Любому руководителю в своей деятельности приходится решать многоплановые задачи, вынуждающие его разрабатывать, принимать и реализовывать то единственно правильное управленческое решение, которое соединит поставленные цели с конечным результатом. Все принятые решения должны быть обоснованными и взвешенными, но даже в этом случае есть вероятность столкнуться с непредсказуемым результатом, который зависит от профессионализма менеджера. Актуальность темы заключается в том, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление компанией предполагает большой спектр планов, большой объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы. Поэтому в современных условиях внутренний контроль в компании приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Цель данной работы - рассмотреть сущность управленческого решения, его виды и модели процесса принятия решений. Исходя из цели, формируются задачи работы: 1. рассмотреть понятие и сущность управленческих решений; 2. рассмотреть классификацию управленческих решений; 3.

---

Если вам необходимо написание контрольных работ , заполните форму заказа на сайте Work5.

---

. рассмотреть обобщенный процесс принятия управленческих решений на предприятии.

В процессе совершения деятельности любой организации ежедневно возникают ситуации, когда руководителю нужно выбрать один вариант действия из нескольких возможных, иными словами принять решение. Поскольку в поведении субъектов рынка всегда есть высокий процент неопределённости, на первый план выступают методы перспективного анализа, благодаря которым управляющий анализирует возможные варианты событий и выбирает наиболее оптимальное решение из нескольких. Экономическая эффективность управленческих решений обуславливает эффективность управления в общем. Управленческое решение - есть результат конкретной деятельности менеджера. Этот творческий процесс, происходящий в деятельности руководителей, находящихся на любом уровне. Он начинается с выработки и постановки целей, потом проблема изучается на основе получаемой различными путями информации. Далее выбираются и обосновываются критерии результативности или эффективности, а также возможные последствия этих решений. Следом наступает этап обсуждения разнообразных вариантов разрешения проблемы или задачи со специалистами. В процессе этого выбирается и формулируется оптимальное решение, оно принимается и конкретизируется для исполнителей. Так, эффективность управления компанией зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Московск, 2011. - 285 с. 2. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2012. - 275 с. 3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2013. -311 с. 4. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. - Московск: СибАГС, 2012. - 135 с. 5. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2011. - 287 с. 6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 140 с. 7. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2013. -349 с. 8. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . - 376 с. 9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 120 с. 10. Тихомиров Ю. А. Управленческое решение. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 341 с. 11. Фахрутдинова А. З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно- 12. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: Тюменский государственный университет, 2011. - 304 с. 13. Ricardo D. On the principles of political economy and taxation, 2001 год