Этапы развития управления проектами в России

Динамичность изменения внешней среды должна учитываться и при этом также необходимо постоянно решать возникающие проблемы развития и функционирования, достигая при этом максимально эффективного использования ограниченных ресурсов за определенные ограниченные временные сроки. Для решения этих задач наиболее применимо проектное управление. Управление проектами (англ. Project Management), стало общепризнанной методологией реализации проектов и превратилось в неотъемлемую часть современного предпринимательства и общечеловеческой культуры. Современная конкурентная среда все чаще заставляет задумываться о методах эффективного управления компанией, в условиях дефицита ресурсов. Развитие новых продуктов и услуг, каналов сбыта и информационных технологий, являющиеся неотъемлемой чертой развивающейся на рынке компании, как правило, требует дополнительных управленческих инвестиций. До определенного этапа развития, в компании могут быть оправданы и рост численности управленческого аппарата, и сформировавшиеся эволюционным путем методы управления бизнесом. В компании ориентированной на долгосрочное развитие или как минимум удержание завоеванных рыночных позиций, потребность в качественных изменениях существующей системы управления, становится очевидной, вследствие следующих причин: экономическая и/или рыночная ситуации являются потенциальной угрозой существования бизнеса, существующая операционная система компании морально устарела и не способна обеспечить стратегического роста, существующие модели управления являются не эффективными и приводят к недопустимому увеличению накладных затрат, а следовательно к потере конкурентных преимуществ на рынке. Актуальность проблемы формирования эффективной системы управления трудно переоценить. Эффективное управление является одним из ключевых конкурентных преимуществ современной компании, способное дать мощный толчок к развитию бизнеса или провалить его.

---

Лучшее решение это - купить курсовую работу по информатике в Work5. Доверьте написание курсовой работы профессиональным авторам!

---

. Потребительский рынок не безграничен, и в первую очередь регулируется предложенной ценой, зависящей в свою очередь от себестоимости продукта или услуги. Компания, способная эффективно управлять своими затратами на производство продукта и своевременно реагировать на рыночные изменения, имеет ключевые преимущества перед своими конкурентами. Исторически известны различные типы организационной деятельности и управления. Одним из современных является проектный, который состоит в том, что продуктивная деятельность организации разбивается на отдельные завершенные циклы, которые называются проектами. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. Сегодня управление проектами это профессиональная область знаний и деятельности, комплексная дисциплина, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных методов. Управление проектами, подтвержденное опытом рациональных способов действия, стало общепризнанной методологией реализации проектов и превратилось в неотъемлемую часть современного предпринимательства и общечеловеческой культуры. Единая методология управления проектами, созданная и основывающиеся на результатах многолетних научных разработок и опыте применения лучших мировых практик управления проектами, является основой корпоративной системы управления проектами, вне зависимости от национальных, отраслевых и корпоративных отличий. Несмотря на существующие различия в подходах, методах и моделях управления, вне зависимости от уровня управления (проект, программа, портфель проектов, компания или корпорация), методология управления проектами присутствует в явной или неосознанной форме, но, тем не менее, в любой современной компании. Объектом данной курсовой работы является управление проектами. Предметом данной курсовой работы служит управление проектами в России. Целью данной курсовой работы служит изучение этапов управления проектами в России. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты управления проектами. 2. Изучить основные этапы развития управления проектами в современной России. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В заключение данной курсовой работы можно отметить следующее. В России формирование методов управления проектами развивалось с определенным отставанием от формирующегося мирового опыта. Во многом это определялось монополизмом государственной собственности в экономике страны, и административно-командными методами управления в СССР. Тем не менее, принято считать, что именно в это время были заложены основы управления проектами в стране. Индустриализация тридцатых годов, характеризующаяся ростом серийного производства, дали мощный импульс развитию теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов. Опираясь на опыт промышленного строительства, в стране получила свое развитие теория строительного потока, являющаяся основой современной управления строительным производством и научной организации. Характерное для СССР преобладание цели всей организации над целями отдельных проектов, в определенной степени тормозило развитие методов управления проектами. Достигнутый от применения существующих на тот момент методов проектного управления эффект на отдельных объектах как правило отрицательно сказывалось на общих результатах деятельности организации. Значительное развитие управления проектами, как профессиональной области, произошло с переходом России к рыночной экономике в конце 90-х годов прошлого столетия. В настоящее время в России сформировалось несколько направлений и методов управления проектами, создано профессиональное сообщество менеджеров проектов. Активную роль в нем играют профессиональные российские ассоциации: Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ, а также отделения Института управления проектами (PMI, США) работающие в Москве и Санкт-Петербурге. Сегодня в России активно развиваются процессы обучения, переподготовки кадров, а также сертификации в области управления проектами. Как правило, попытки разработать систему эффективного управления в проектно-ориентированных организациях, приводят к необходимости внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП) являющейся комплексом организационных, методических и информационных средств, поддерживающих процессы управления в организации. Внедрение КСУП – это всегда изменение системы отношений внутри организации. Изменений в культуре, процессах и информационных системах. В управлении проектами под методологией понимается совокупность методов подходов, и моделей управления проектами (программами и портфелями проектов) отраженных в профессиональных стандартах управления проектами. Методология управления проектами определяет базовый подход организации в области управления обеспечивая системную целостность корпоративной системы управления и синхронность процессов управления.

1. Анисимов А. Л. Экономико-правовые основы управления проектом / А. Л. Анисимов. - Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2010. - 52 с. 2. Аньшин В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2013. - № 2. - С. 3-15. 3. Арланов И. В. Теоретические основы выбора поставщика услуг при управлении проектами с использованием механизма-аутсорсинга / И. В. Арланов // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 19. - С. 123-127. 4. Асеева М. А. Роль и значение проектного управления в малом бизнесе в современных условиях / М. А. Асеева // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 5. - С. 280-284. 5. Башмачникова Е. В. Элементы формирования теории управления проектами / Е. В. Башмачникова, Л. А. Абрамова // Вестник Поволжского государственного университета. Серия Экономика. - 2013. - № 2. - С. 125-133. 6. Белый Е. М. Интеграция механизма управления проектами в систему управления вузом / Е. М. Белый, М. П. Беспалова, И. Б. Романова // Международный научный журнал. - 2011. - № 2. - С. 135-137 7. Берсенева Н. С. Методология управления инвестиционными проектами / Н. С. Берсенева // Известия Международной академии аграрного образования. - 2012. - Т. 1, № 13. - С. 28-35. 8. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная стратегия – шаг за шагом. – М.: Манн. – 2016. – 248 с. 9. Бормашова Е. Ю. Финансовое управление проектами в проектной организации: метод построения модели финансового управления проектами в проектной организации в структуре холдинга НГО / Е. Бормашова // Российское предпринимательство. - 2012. - № 4. - С. 66-70. 10. Васильева А. В. Применение инструментария нечетких множеств, для построения карт ресурсных лимитов при управлении проектами развития / А. В. Васильева // Интеграл. - 2013. - № 3. - С. 108-109. 11. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс МВА. – М.: Вильямс. – 2015. – 480 с. 12. Вишнякова М. KPI для менеджера проекта / М. Вишнякова // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 6. - С. 102-104. 13. Володин С. В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами / С. В. Володин // Российское предпринимательство. - 2013. - № 4. - С. 59-68. 14. Воробьева О. А. Кризисное управление в проектной деятельности / О. А. Воробьева // Менеджмент: теория и практика. - 2012. - № 1/2. - С. 110-114. 15. Воропаев В. И. Математические модели управления для руководителя команды управления проектом (часть 1) / В. И. Воропаев, Я. Д. Гельруд // Управление проектами и программами. - 2014. - № 1. - С. 62-71. 16. Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. - 2011. - № 8. - С. 44-46. 17. Грызунова Н. Управление проектом, использование теории графов для регулирования распределения потока ресурсов в туризме / Н. Грызунова // Логистика. - 2013. - № 3. - С. 50-53. 18. Гуреева Е. В. Управление проектами. Стратегическое планирование / Е. В. Гуреева, М. В. Недовесов // Системы управления и информационные технологии. - 2012. - № 2. - С. 95-98 19. Дойникова О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход / О. Дойникова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2012. - № 4, Ч. 1. - С. 217-222. 20. Есаулова А. В. Повышение эффективности через управление проектами в рамках международной программы глобального партнерства / А. В. Есаулова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2013. - № 9. - С. 67-71. 21. Закиева Н. М. Корпоративная система управления проектами как механизм повышения эффективности управления инновационной деятельностью / Н. М. Закиева // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 7. - С. 308-311. 22. Казак А. Ю. Современные методы оценки проектных рисков: традиции и инновации / А. Ю. Казак, Ю. Э. Слепухина // Вестник УРФУ. Серия Экономика и управление. - 2013. - № 2. - С. 13-26. 23. Кальчук М. С. Основные концепции моделирования проектов / М. Кальчук // Российское предпринимательство. - 2013. - № 14. - С. 15-25. 24. Квятковская И. Ю. Эффективное управление проектами при помощи метода критической цепи / И. Ю. Квятковская, А. В. Будыльский // Инновационные информационные технологии. - 2013. - № 3. - С. 37-45. 25. Кожевникова Е. А. Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России / Е. А. Кожевникова, О. А. Клименко // Управление проектами и программами. - 2014. - № 1. - С. 34-53. 26. Коньшунова А. Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении / А. Ю. Коньшунова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2013. - № 32. - С. 171-178. 27. Копылова О. В. Анализ рисков в процессе управления проектами / О. В. Копылова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 11. - С. 44-48. 28. Куликов Я. В. Использование функционально-стоимостного анализа в управлении проектами / Я. В. Куликов // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 5. - С. 288-291. 29. Лесных В. В. Об оценке значимости выполнения работ проектов / В. В. Лесных, Ю. В. Литвин // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - № 4. - С. 254-260. 30. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. М.: Альпина Диджитал. – 2007 . – 542 с. 31. Сазерленд Д. Революционный метод управления проектами. – М.: Манн. – 2016. – 288 с.