Проект-Средство стратегического развития организации

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что проект – это один из самых важных и полезных документов в инструментарии компании, и к нему нужно обращаться и обновлять его на протяжении всего жизненного цикла проекта. Иными словами, проект подразумевает под собой одно из эффективных средств стратегического развития компании. Его первая задача – дать толчок проекту путем убеждения руководства (обычно людей, управляющих финансами, например, совет проекта или управляющий комитет), что проект рентабелен и удовлетворяет их требованиям и срокам, бюджету, ожиданиям. Если план проекта плохо написан или содержит недостаточно подробностей, проект может даже не выйти за пределы первого этапа принятия решения и никогда не начаться.

---

Если вам нужна кандидатская под ключ с защитой , мы поможем справиться быстро.

---

. Многие осуществимые проекты испытывали серьезные трудности на этом этапе из-за плохого планирования и коммуникации. С другой стороны, выработанный прекрасный план проекта укрепляет вашу репутацию как руководителя проекта, запускает проект на прочном основании, и дает группе круг обязанностей для исполнения и четкое направление для следования. Основной целью исследования выступает позиционирование проекта в качестве средства стратегического развития организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1) Изучить теоретические аспекты изучения сущности проектов, 2) Определить проект в качестве одного из средств стратегического развития компании, 3) Изучить деятельность компании и определить эффективность ее стратегии. Объектом исследования выступает стратегия организации. Предметом исследования стал проект в качестве средства стратегического развития компании. Теоретической базой для написания работы выступили труды и монографии отечественных специалистов, а также ресурсы сети Интернет. В процессе написания работы использованы различные научные методы, в числе которых: метод теоретического анализа, метод индукции и дедукции, методы классификации и структуризации. В структуре работы: введение с обоснованием актуальности темы, основная часть, состоящая из трех глав, заключение с выводами и список использованной в процессе написания работы литературы.

Опираясь на изученный материал, сформулируем несколько выводов: Термин «проект» (projectus) переводится с латыни как «выдающийся, выдвигающийся вперёд, выпирающий». А если воспроизвести это слово на оксфордском лексиконе, то получится: «хорошо спланированное начало бизнеса, лично созданная компания или совместный труд, необходимый для достижения конкретных целей». Проект, определение которого не имеет аналогов, называют новшеством или новинкой, а если в ближайшем будущем не возникнет необходимости повторять выполнение каких-либо пунктов проекта (или не нужно будет решать никогда), его называют одноразовым. Если конечный результат должен быть получен к заранее оговоренному сроку, значит, отличительная черта данного проекта – лимит времени Проектный подход к достижению поставленных целей даёт возможность: 1) Объединять значимые для компании цели, достижение которых возможно в обозримом будущем, 2) Эффективнее планировать выделение средств, 3) Согласовывать действия руководителей и исполнителей. Стратегия развития предприятия представляет собой последовательность конкретных действий и мероприятий. На первом этапе необходимо оценить потенциальные возможности своего предприятия, четко определить его конкурентные преимущества или отставание от компаний, которые уже действуют на рынке. Стратегия развития предприятия должна обязательно учитывать рыночную конъюнктуру, нужно сказать про особенности современного рынка. Практика убедительно показывает, что потребители очень осторожно относятся к новым видам товаров и услуг. Цель любого проекта - получение конкретного результата, то есть, достижение цели. Конкретная цель - вот движущая сила проекта. Определение проекта подразумевает выполнение взаимозависимых задач. Проекты, ориентированные на достижение цели, наделены глубоким внутренним смыслом, необходимым для их реализации. Первоочередная черта управления проектами - точность в определении и формулировке целей, начиная с верхнего уровня и заканчивая детализированной формулировкой менее значимых целей. Помимо этого, проект можно расценивать как пошаговое достижение предельно ясно сформулированных простых задач, а его продвижение - как достижение более значительных задач. Проект считают завершённым только после того, как достигнута конечная цель. Планирование проекта предполагает множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый сводный план. Под планом проекта мы будем далее понимать систему намечаемой деятельности, документально оформленной в результате составления. Эта система состоит из связанных особым образом параметров, обеспечивая которые, решается отдельная задача развития. Данные параметры формируются исходя из ряда функциональных зон проектной деятельности : • содержания; • сроков; • стоимости; • персонала; • поставок; • коммуникаций; • рисков и т.п.

1. Башкатова. Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2013 2. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных Странах: Учебное пособие. М.: Логос, 2013 3. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Тамбов.: Тамбовский государственный технический университет, 2014 4. Мильнер Б.Н., Лис Ф.С. Управление современной компанией: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013 5. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2013 6. Общая характеристика управленческих решений [Электронный ресурс], режим доступа: http://menejer.hut2.ru/viev_articles.php?id=27 7. Методы оптимизации решений [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/2464568/page:36/ 8. Стратегия развития организации [Электронный ресурс], режим доступа: http://management-rus.ru/economics/org-strategiya.php 9. Интернет-курс по дисциплине «Выбор проектов» [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.e-biblio.ru/book/bib/vybor_proektov/sg.html 10. План проекта: Как написать успешный план проекта[Электронный ресурс], режим доступа: http://www.pmtoday.ru/project-management/planning/successful-project-plan.html