Краткая характеристика основных компонентов стратегического менеджмента

Современные компании работают в постоянно изменяющихся экономических условиях. Неопределенность внешней среды заставляет компании уделять повышенное внимание управлению рисками. Инструментом для анализа изменения бизнес-окружения является формирование нескольких сценариев долгосрочного финансового плана. Модель финансового плана должна включать макроэкономические параметры, а сценарии финансового плана создаются с учетом различных значений этих параметров. Наличие нескольких сценариев позволяет компании учесть существующие риски и эффективно управлять компанией в случае их реализации. Актуальность темы заключается в том, что цель – это то состояние, тот результат, которого желает добиться фирма. Ярким примером характеристики любого экономического субъекта выступает цель его деятельности. Отсутствие четко выраженной цели лишает менеджмент какого либо смысла.

---

Хотите курсовой проект заказать в Красноярске ? Используйте сайт Work5.

---

. Стратегические цели формулируются на основе миссии организации и отражают долгосрочные экономические интересы субъектов хозяйствования. Конкретная форма цели зависит от предполагаемого периода ее достижения: чём дольше этот период, тем глобальнее цель. Достижение целей разбивается на задачи достижения определенных подцелей в заданных временных рамках и ресурсных ограничениях. Понятие «задача» отличается от понятия «цель» подробной конкретизацией времени, объема и ресурсов исполнения. Решение задачи - это достижение цели, которая может быть оценена количественно. Задачи делятся по трем основаниям: достижение определенных результатов с сотрудниками, предметами, информацией. Любое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать такую стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. Целью данной работы является изучение краткой характеристики основных компонентов стратегического менеджмента. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность, функции и основные принципы стратегического менеджмента; - изучить этапы стратегического менеджмента; - рассмотреть стратегическое планирование и виды стратегии организации; - дать социально-экономическую характеристику предприятия; - провести диагностику состояния основных компонентов стратегического менеджмента на предприятии - провести анализ стратегии основных компонентов на предприятии «McDonald’s» - разработать рекомендации по совершенствованию процессов стратегического управления на предприятии. Объектом данного исследования выступает «McDonald’s». Предметом - краткая характеристика основных компонентов стратегического менеджмента. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Использование конкретной модели принятия стратегических решений обусловлено ряд причин, таких как, сложность реального мира, экспериментирование, ориентация на будущее. В целом процесс принятия решений может быть представлен в пяти этапах, но фактическое их количество определяется конкретной проблемой. 1. Диагностика проблемы. Существуют два варианта рассмотрения проблемы. К проблеме может относиться ситуация, при которой не достигнуты поставленные цели. Необходимость принятия стратегических решений здесь очевидна, речь идет о реактивном управлении. Но порой в качестве проблемы рассматриваются предполагаемые ситуации. 2. Формулировка критериев и ограничений принятия решения. При диагностировании проблемы необходимо определиться с тем, что с ней возможно сделать. Руководителю необходимо определиться с ограничениями на пути достижения результата и их альтернативой. 3. Определение альтернатив. Которых должно быть в достаточном количестве. Но каждая из них должна быть детально проанализирована и взвешена. 4. Оценка альтернатив. Следующий этап - выбор наиболее желательных альтернатив, основываясь на оценку. 5. Выбор альтернативы с более благоприятными последствиями. Как показывает практика, способы принятия стратегических решений и их качество во многом зависят от руководителя, его психического состояния. В зависимости от того, насколько правильно поставлены цели, зависит эффективность деятельности организации. Искусство формулирования цели определяет и искусство управления. Неправильно сформулированная цель может принести очень много вреда, она способна стать причиной банкротства и гибели организации, поэтому очень важно знать, какие бывают цели и как они должны быть сформулированы. Классификация целей по различным типологическим признакам способствует выработке более обоснованных стратегических решений: ведь нельзя требовать от сотрудников достижения стратегической цели за один день, так же как и двигаться к промежуточной цели мелкими шагами. Разрабатывая цели организации, следует иметь в виду, что они должны быть конкретны, измеримы, определены во времени и достижимы. Выполняя данные требования при установлении целей, мы получаем возможность эффективного контроля за реализацией стратегии. Установление целей – процесс, идущий сверху вниз по уровням иерархии управления. Следует помнить, что цель должна быть понята, осознана подчиненными, так как, не понимая, куда идти, сотрудник вряд ли выберет правильный путь. Так же эффективность деятельности организации зависит от существования правильной миссии организации. Формулирование миссии имеет очень большое значение для деятельности компании, так как служит базой для определения финансовых и стратегических целей фирмы. Довольно сложно оценить прямой экономический эффект от сформулированной миссии, однако важность этого этапа проявляется также в том, что миссия помогает формировать и поддерживать единый корпоративный дух, служит основой для действенного управления организацией, снижает риск принятия необоснованных решений и снижает вероятность ошибок недальновидного руководства. В ходе выполнения данной работы было разработано стратегическое решение для компании McDonald’s. Стратегическое развитие предприятия должно быть направленное на удовлетворение потребностей своих клиентов. Самые важные области в выработки стратегии: Область лидерства по минимизации издержек производства. Третья область определения стратегии относится к фиксации конкретного сегмента рынка и чёткой концентрации всех сил фирмы на определенном утверждённом заранее рыночном сегменте.

1. Аврова И. А. Управленческий учет. – М. :Бератор – Пресс, 2009. 2. Авдулов, П. В., Гойзман, Э. И., Кутузов, В. А. и др. Экономико– математические методы и модели для руководителя.[Текст]/ М.: Экономика 2012 г. 3. Бухгалтерский управленческий уче: учебное пособие / сост. О. Б. Вахрушева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. 4. Агафонов, В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. [Текст] М.: Наука, 2007 г. 5. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.[Текст]/ М.: 2013 г. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма “Гардарика”,2006. 7. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2010. 8. Мескон М. Основы менеджмента. – М.,2015. 9. Мухин, В. И Исследование систем управления: [Текст] /В. И. Мухин – М.: Издательство «Экзамен», 2014.– 384с. 10. Попова, И. Г Математические методы в планировании отраслей и предприятий [Текст] / М.: Экономика, 2012 г. 11. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет. – М. :Едиториал УРСС, 2013. 12. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:“Интел-синтез”,2014. 13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2014 14. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В.Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 601 с. 15. Разработка системы стратегического управления предприятием. Смарт, консалтинг [Электронный ресурс] httр://www.smаrtсоns.оrg/likbеz/sistеmа_strаtеgiсhеskоgо_uрrаvlеniа/. 16. Стратегическое управление предприятием [Электронный ресурс]. Allbеst. httр://оthеrrеfеrаts.аllbеst.ru/ mаnаgеmеnt/00004814_0.html. 17. Система стратегического управления организации. [Электронный ресурс] Cоrрsуs. httр://соrрsуs.ru/ аrtiсlеs/stаtе/strаtеgiсmаnаgеmеntsуstеm.аsрх. Виханский О. С. Наумов А. И. — Менеджмент — М.: Гардарики, 2013. 18. Стратегическое управление. Организация производства для чайников. [Электронный ресурс] httр:// dоlсhе-vitаkrs.ru/indех.рhр/uрrаvlеniе-реrsоnаlоm/mеnеdzhеru/6807-strаtеgiсhеskое-uрrаvlеniе. 19. Налобина Ю. И. Оптимальная система стратегического управления предприятием // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 629-632.