ВВЕДЕНИЕ3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ5 1.1 Особенности управления проектом по временным показателям в строительстве5 1.2 Управление временем проекта. Методы и модели.7 ГЛАВА 2 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО РЕКОНСТРУКЦИИ ОФИСНОГО ЗДАНИЯ11 2.1 Анализ сущности управленческой проблемы11 2.2 Разработка альтернатив управленческих решений13 2.3 Иерархическая структура работ проекта и построение сетевого графика18 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОКЛАДКИ ЛОКАЛЬНОЙ СЕТИ В ОФИСНОМ ЗДАНИИ21 3.1 Постановка задачи и общая характеристика работ проекта21 3.2 Показатели сетевого графика выполнения работ22 3.3 Оптимизация сетевого графика выполнения работ24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ29 ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевые графики проекта31

Управление проектом по временным параметрам (на примере ООО "Промжилстрой")

курсовая работа
Финансы
30 страниц
86% уникальность
2017 год
117 просмотров
Кузьмин В.
Эксперт по предмету «Инвестиции и проекты»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ5 1.1 Особенности управления проектом по временным показателям в строительстве5 1.2 Управление временем проекта. Методы и модели.7 ГЛАВА 2 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО РЕКОНСТРУКЦИИ ОФИСНОГО ЗДАНИЯ11 2.1 Анализ сущности управленческой проблемы11 2.2 Разработка альтернатив управленческих решений13 2.3 Иерархическая структура работ проекта и построение сетевого графика18 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОКЛАДКИ ЛОКАЛЬНОЙ СЕТИ В ОФИСНОМ ЗДАНИИ21 3.1 Постановка задачи и общая характеристика работ проекта21 3.2 Показатели сетевого графика выполнения работ22 3.3 Оптимизация сетевого графика выполнения работ24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ29 ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевые графики проекта31
Читать дальше
Сравнительно недавно деятельность по управлению проектами не рассматривалась как самостоятельная область профессиональной деятельности менеджера, хотя существует объективная потребность в применении современных методов управления проектами в деятельности современных строительных организаций [11]. Следует отметить, что на сегодняшний день методология управления проектами (проектный менеджмент) основательно закрепилось как неотъемлемая часть функционирования больших и малых предприятий в таких важных отраслях национальной экономики как промышленность, энергетика, строительство. Основная причина применения методов управления проектами заключается в достижении преимуществ во временных и стоимостных показателях эффективности. Грамотное применение методов управления проектами, контроль времени позволяет получить конкурентное преимущество в строительстве путем снижения издержек и поэтому является важнейшей функцией при выполнении различных строительных работ, пренебрежение которой приводит к возрастанию сроков, увеличению расходов бюджета, неудовлетворительному качеству выполненных работ. Известно, что методология проектного управления включает ряд развитых методов управления временем проектов, которые основываются на сетевом планировании. Таким образом, подчеркнем, что тема курсовой работы управление проектом по временному параметру является актуальной. Целью выполнения курсовой работы есть разработка и оптимизация календарных планов строительства различных объектов. Для достижения поставленной цели исследования необходимо поставить и последовательно решить задачи исследования: - провести анализ видов и содержания календарных планов в строительстве; - провести анализ методов управления временем проектов, которые используются в строительной компании; - разработать календарный план реконструкции и ввода в эксплуатацию объекта – офисный центр; - разработать календарный план прокладки локальной вычислительной сети в офисном здании; Объектом исследования является проект реконструкции промышленного здания компанией ООО "Промжилстрой". Предметом исследования является управление указанным проектом по временным параметрам.


Какая актуальная цена за курсовую работу ? Узнайте на Work5.


. Теоретической базой выполнения работы являются нормативные документы относительно управления проектами [1-2], а также работы отечественных и зарубежных авторов – специалистов по управлению проектами [6-15], в которых раскрываются современные подходы к управлению проектами, а также требования международных стандартов. В работе использованы такие общетеоретические и эмпирические методы проведения исследования, как наблюдение, обобщение, анализ, синтез, а также специальные методы как проектный анализ, математическое моделирование, методы сетевого планирования. Практическая значимость курсовой работы является в закреплении знаний относительно разработки календарных планов в строительстве, а также управления проектами и непосредственную возможность применения полученных результатов в практику деятельности строительной компании. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, которые соответствуют задачам исследования, заключению, списка использованной литературы. ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ 1.1 Особенности управления проектом по временным показателям в строительстве Исходными материалами для разработки проекта производства работ должны служить [12]: - задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком проекта производства работ, с обоснованием необходимости разработки его на здание (сооружение) в целом, его часть или вид работ и с указанием сроков разработки; - проект организации строительства; - необходимая рабочая документация; - условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, а в необходимых случаях также условия организации строительства и выполнения работ вахтовым методом; - материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства. Элементами планирования строительства объектов являются календарные планы производства работ и сетевые графики [11, 12]. Исходными документами для определения перечня и подсчетов объемов работ для сетевого графика и календарного плана производства работ являются [8, 11]: - рабочая документация; - сметы; - проект производства работ; - проект организации строительства. Календарные планы для производства строительных работ могут разрабатываться: - на подготовительный период строительства здания, сооружения; - на период работ выполнения подземной части здания, сооружения; - на период возведения надземной части здания, сооружения; - на отдельные виды работ; - на работы по реконструкции уже возведенных зданий.

Читать дальше
Подводя итог проделанной работе, можно сделать ряд обобщающих выводов. В первом разделе курсовой работы рассмотрена методология управления проектом, показано содержание и роли календарного планирования в строительстве, рассмотрены виды календарных планов, доказано, что для построения и оптимизации календарных планов в строительстве необходимо использовать методы сетевого планирования. Во втором разделе работы рассмотрен вопрос построения календарного плана по реконструкции здания. Руководством строительной компании было выделено три возможных решения относительно реконструкции нежилого здания, применены методы решения многокритериальных задач принятия решения. Доказано, что оптимальной стратегии для строительной компании стала реконструкция здания под создание офисного центра. Для данной реконструкции построен календарный план выполнения работ, проведен его анализ и оптимизация, показано, что критический путь (минимальное время выполнения строительно-монтажных работ по реконструкции здания составляет 20 недель). В третьей части курсовой работы рассмотрен вопрос календарного планирования выполнения работ по прокладке локальной вычислительной сети в реконструированном офисном центре. Произведено построение сетевого графика, доказано время выполнения работ по прокладке сети в размере 12 часов. произведена оптимизация сетевого графика по критерию «число исполнителей», что позволило руководству строительной компании оптимально распределить исполнителей по работам. Таким образом, в курсовой работе рассмотрены основные положения управления временем проекта в строительстве.
Читать дальше
1. ГОСТ Р 54869-2011 Национальный стандарт  «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» 2. ИСО 21500:2012 «Руководство по проектному менеджменту» (ISO 21500:2012 «Guidance on project management») 3. Ахметов К.Л. Практика управления проектами. – М.: Русская Редакция, 2004. – 272 с. 4. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 486 с. 5. Иванов А.В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 544 с. 6. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2013. – 372 с. 7. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 608 с. 8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2004. – 960 с. 9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 160 с. 10. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 538 с. 11. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с. 12. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Тихонова. – СПб.: издательство СПБГУЭФ., 2012. – 83 с. 13. Харрингтон Дж., Макнеллис Т. Совершенство управления проектами. – М.: Стандарты и качество, 2014. – 232 с. 14. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2015. – 480 с. 15. Вачегин А.А. Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2011, N 34. ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевые графики проекта [-- Image: Group 383 --] 1 2 3 12 10 11 9 8 7 6 5 4 13 14 16 15 17 [-- Image: Рисунок 1 --] Рисунок А.1 - Сетевой график выполнение проекта реставрации здания и создания офисного центра [-- Image: Group 401 --] 6 11 16 5 [-- Image: Frame1 --] номер события [-- Image: Frame1 --] раннее свершение [-- Image: Frame1 --] позднее свершение [-- Image: Frame1 --] резерв времени [-- Image: Рисунок 43 --] Рисунок А.2 - Графическое представление расчета временных показателей сетевого графика [-- Image: Рисунок 44 --] Критический путь: (0,1)(1,3)(3,4)(4,5)(5,7)(7,8)(8,9)(9,10)(10,11)(11,12) Продолжительность критического пути: 20 Рисунок А.3 - Сетевой график после оптимизации работ
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image