Нормы уравнительности и состязательности в управлении оплатой труда

Особенностью менеджмента организации в современной экономике стала растущая роль персонала и наличие его заинтересованности в результатах труда, поэтому в работе с персоналом все большее значение приобретает вопрос формирования и управления оплатой труда как одного из эффективных инструментов стимулирования трудовой деятельности. Создание эффективной системы стимулирования персонала является основным средством обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов, мобилизации существующего кадрового потенциала. Основная цель создания оптимальной системы формирования и регулирования заработной платы, как одного из методов управления - получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, повышение общей результативности и производительности организации. Таким образом, актуальность темы исследования обоснована необходимостью внедрения в организациях современных систем формирования и управления заработной платой, стимулирующих результативную работу персонала.

---

Почему написание курсовой работы по языкознанию лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Объектом исследования является система формирования и управления оплатой труда ООО «Смарт Логистик». Предметом исследования являются нормы уравнительности и состязательности в управлении оплатой труда ООО «Смарт Логистик». Цель работы – провести анализ норм уравнительности и состязательности в системе управления оплатой труда ООО «Смарт Логистик» и предложить мероприятия по ее совершенствованию. Задачи исследования: 1. Изучить теоретические аспекты формирования системы оплаты труда персонала. 2. Дать организационно-экономическую характеристику и провести анализ кадрового состава ООО «Смарт Логистик». 3. Провести анализ системы управления оплатой труда ООО «Смарт Логистик». 4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления оплатой труда ООО «Смарт Логистик». В работе использовались следующие методы исследования: системный и комплексный подходы, традиционный анализ документов, метод сравнительного анализа, статистические, графические методы, метод опроса и анкетирования. Теоретическую базу исследования составили общие труды по управлению персоналом Базарова Т.Д., Кибанова А.Я., Магура М.И., Шекшня С.В., где излагаются общие основы теории и практики управления персоналом. Попов В.Г. и Крайнюченко И.В. освещают вопросы современной практики по проектированию систем мотивации персонала в организации. Магура М.И. рассматривает содержательные и процессуальные теории мотивации персонала, материальные и нематериальные методы стимулирования подробно описаны на базе пирамиды потребностей. Исследования Ветлужских Е., Волгина Н.А., Генкина Б.М., Глухова В.В., Жукова А.Л., Крашенниковой М.С., Морозовой Л.Л. посвящены изучению вопросов сущности и функции заработной платы, подробно рассматриваются ее структура, формы и современные системы ее формирования и регулирования. Структура работы подчинена достижению основной цели исследования и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Прикладная значимость работы заключается в предложении методики расчета переменной части заработной платы на основе управления по целям. и в возможности применения этих предложений в практике управления персоналом ООО «Смарт Логистик».

В результате решения поставленных в работе задач, были сделаны следующие выводы. Заработная плата в рыночной экономике рассматривается как стоимость рабочей силы, величина которой определяется на рынке труда под воздействием спроса и предложения. Заработная плата осуществляет функции: воспроизводственную, распределительную, стимулирующую, статусную и социальную. Заработная плата является одним из сильнейших методов стимулирования трудовой активности персонала. Неэффективная система начисления заработной платы ведет к состоянию неудовлетворенности работников условиями своего труда, желанию иметь лучшие условия работы. Анализ результатов анкетирования показал, что большая часть персонала (57%) увольняется из-за непонимания того, как начисляется заработная плата. По результатам оценки степени удовлетворенности персонала факторами трудовой мотивации среднее значение удовлетворенности персонала качеством фактора – «хорошая заработная плата» - одно из самых низких (2,4 балла). Анализ существующей методики начисления заработной платы показал, что она состоит практически вся из переменных элементов, создающих условия состязательности в работе персонала, а выявленные нормы уравнительности оплаты труда слабо влияют на ее конечную сумму. Также было выявлено отрицательное отношение большинства персонала к данной методике. которые считают ее непонятной, а ее начисление субъективной, что повлекло за собой низкую степень удовлетворенности работой в организации и повысило текучесть персонала. Для совершенствования методики начисления заработной платы предлагается: оставить только постоянный оклад с зарплатным коэффициентом и премиальную часть, рассчитанную по показателям эффективности деятельности.

1. Архипова, Н.И. Организационное управление: учеб.пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. - М.: РГГУ, 2012.- 542 с. 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов./ Т.Ю.Базаров.- М.: ЮНИТИ, 2014.- 630 с. 3. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда. – М.: Экзамен, 2014. – 254с. 4. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 352 с. 5. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд. М.: Экономистъ, 2014.- 529 с. 6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - 2-е изд., изм. и доп. - М., 2014. – 326 с. 7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов. / Б. М. Генкин.- М.: Норма, 2013.- 230 с. 8. Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием / Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман.- М.: Финансы и статистика, 2015. - 429 с. 9. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов./ А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - 431с. 10. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб. пособие для студентов вузов. - М., 2014. – 236 с. 11. Крашенникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор. - 2013. – 236 с. 12. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник/ А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА, 2013. – 437 с. 13. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. И. Комаров // Управление персоналом. 2014.- 405 с. 14. Либерман, К.А. Заработная плата как метод мотивации персонала/ К. А. Либерман // Российский бухгалтер. № 20 - 2013.- С. 52-55. 15. Магура, М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления / М. И. Магура // Управление персоналом, 2012. – 265 с. 16. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М., 2012.– 286 с. 17. Мильнер, Б.З. Теория организации./ Б. З. Мильнер.- М., ИНФРА-М, 2012.- 384 с. 18. Морозова Л.Л. Организация заработной платы. - М.: СПб. - 2014. – 322 с. 19. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин.- М., ИНФРА-М, 2013. - 736 с. 20. Старобинский, Э.К. Как управлять персоналом/ Э. К. Старобинский.- М.: Экономика, 2012. - 327 с. 21. Травин, В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практ. пособие./ В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - М.: Дело, 2013. - 396 с. 22. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента/ Э. А. Уткин. -М.: Экмос, 2012.- 574 с. 23. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала/ С. А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2014. – 412 с. 24. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации/ С. В. Шекшня.- М., ЮНИТИ, 2013. - 432 с.