В ходе анализа организации кадровой работы выявлены следующие недостатки.
Обеспечение работников социальным пакетом, другими льготами и условиями по обеспечению творческой работы каждого работника – получить удовлетворение от работы, а не только за заработную плату является наравне с оплатой труда важной мотивацией трудовой деятельности именно в этой организации. Но этого для мотивации недостаточно. То есть, в области обеспечения мотивации трудовой деятельности проводится недостаточная работа. В связи с чем требуется разработать конкретные предложения по повышению соответствующей мотивации, реализовать их, в т.ч., через издание соответствующих приказов, указаний.
По итогам тестирования сотрудников было замечено недовольство физическими условиями труда, при более тщательном исследовании стало ясно, что неудовлетворенность проявляется в плохом оснащении материальными средствами, устаревшей техникой и оборудованием. Следовательно, необходимо произвести соответствующие закупки, ремонтные работы, работы по установке техники и оборудования, в необходимых случаях- их ремонт, т.е., повысить либо полностью устранить доказанные нарушения.
В целом организационная структура считается удовлетворительной, однако, в ИФНС имеется существенное нарушение- отсутствие ее о пересмотра. Необходимо повысить контроль за Разработкой и изданием приказов об организационной структуре 1 раз в год.
Также в результате проделанного теста стало ясно, что персонал не совсем разбирается в теоретических основах по данной теме. В связи с чем необходимо издать приказ о проведении обучения персонала организации в соответствующей отрасли, в т.ч., включении в индивидуальные планы обучения соответствующих пунктов, а также о проведении занятий по данной теме с привлечением работников из иных организаций.
В данной работе были проанализированы такие вопросы как организационная структура. Выяснили, что в целом организационная структура считается удовлетворительной. По результатам опроса, проделанного в одном из отделов ИФНС, стал понятен главный минус - это то, что она не пересматривается ежегодно. Также в результате проделанного теста стало ясно, что персонал не совсем разбирается в теоретических основах по данной теме.
Организационная структура в ИФНС является линейно-функциональной. Основным недостатком этой структуры является сильная зависимость результатов работы персонала и отдельных работников от качества решений первого руководителя, так как каждый работник подчиняется только одному руководителю по всем вопросам своей деятельности.
Найм, отбор и прием персонала. В данной главе было рассмотрено положение о вакантных должностях на сегодняшний день, правила приема и другие вопросы по этой теме. Адаптация персонала, повышение квалификации, аттестация. Данные аспекты в полной мере функционируют в данной организации. Большое внимание уделяется адаптации новых сотрудников, проводится их обучение, инструктажи и др. Ежегодно проводится аттестация персонала, которая позволяет оценить качество персонала с точки зрения соответствия стратегии организации. Кадровая работа – система теоретических взглядов, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом. Был подробно составлен план работы с персоналом в Инспекции Федеральной Налоговой Службы России по городу Северску на предстоящий год. Необходимо отметить стабильную работу предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом.
ИФНС ЗАТО Северск по Томской области в своей работе руководствуется Положением об инспекции Федеральной налоговой службы по району, району в городе, городу без районного деления и инспекции Федеральной налоговой службы межрайонного уровня, утвержденного приказу Минфина РФ от 9 августа 2005 г. N 101н (с изменениями от 19 ноября 2009 г., 22 октября, 17 ноября 2010 г.). Цель кадровой работы - привлечение и воспитание высококлассных специалистов. Для молодых специалистов главными мотивационными факторами являются наработка практического опыта по специальности и возможность получения жилья. Таким образом, можно предложить применение пониженных ставок на ипотеку для государственных служащих.
Также можно предложить следующие методы стимулирования труда: введение усовершенствованной системы стимулирования, при которой уровень оплаты труда в определенной степени зависит от стажа работы сотрудника на предприятии; возможность совмещения должностей; выплата выходного пособия по уходу на пенсию при стаже не менее 20 лет; выплата единовременного пособия к юбилейным датам работника в инспекции; закрепление всех положений о материально-денежном стимулировании в официальном документе; улучшение бытовых условий. Организация бесплатного питания за счет организации полный рабочий день; предоставление работникам с определенным стажем работы в организации путевок в санатории с полной оплатой за счет Инспекции; премирование некурящих сотрудников; организация поздравления работников с днем рождения и прочими праздниками; внедрение гибкого рабочего графика; улучшения условий на рабочем месте, внедрение культуры самостоятельного оформления сотрудником рабочего места. Проведение конкурса на лучшее оформление рабочего места, кабинета и отдела в целом. Премирование победителей; приобретение новой современной техники; информирование сотрудников о достижениях предприятия с целью создания атмосферы общности результатов; обеспечение перевозки работников от места работы до места жительства; обеспечение досуга во время перерыва.
Был разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; организована техническая учёба персонала, его переподготовка, предусмотрены улучшения условий работы, организовано полноценное дешёвое питание (обеды), обеспечена перевозка с работы и на работу, досуг во время перерывов. В организации очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико.
60 страниц
67% уникальность
2017 год
115 просмотров
