ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВНЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ 8 1.1. PR-технологии в современном спорте 8 1.2. Маркетинг в спорте 21 Выводы по первой главе 31 ГЛАВА 2. ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ «СПАРТАК» В КОНТЕКСТЕ МАРКЕТИНГОВЫЗХ СТРАТЕГИЙ 32 2.1. Особенности функционирования хоккейного клуба «Спартак» 32 2.2. Работа со спонсорами 42 Выводы по второй главе 45 ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ХОККЕЙНОГО КЛУБА «СПАРТАК» 46 3.1. Корпоративный сайт ХК «Спартак» 49 3.2. Спонсорский маркетинг как форма продвижения ХК «Спартак» 52 3.3. Стратегия использования разных типов СМИ для продвижения ХК 63 Выводы по третьей главе 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71 ПРИЛОЖЕНИЯ 77 Приложение 1. Спонсоры и партнеры клуба 77 Приложене 2. Фото с твиттера о ретроматче 78 Приложение 3. Структура маркетинговой стратегии предприятия 79 Приложение 4. Классификация конкурентных стратегий маркетинга 80

Маркетинговая стратегия хоккейного клуба Спартак Москва

дипломная работа
Маркетинг
76 страниц
76% уникальность
2017 год
127 просмотров
Мелихова М.
Эксперт по предмету «Маркетинг»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВНЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ 8 1.1. PR-технологии в современном спорте 8 1.2. Маркетинг в спорте 21 Выводы по первой главе 31 ГЛАВА 2. ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ «СПАРТАК» В КОНТЕКСТЕ МАРКЕТИНГОВЫЗХ СТРАТЕГИЙ 32 2.1. Особенности функционирования хоккейного клуба «Спартак» 32 2.2. Работа со спонсорами 42 Выводы по второй главе 45 ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ХОККЕЙНОГО КЛУБА «СПАРТАК» 46 3.1. Корпоративный сайт ХК «Спартак» 49 3.2. Спонсорский маркетинг как форма продвижения ХК «Спартак» 52 3.3. Стратегия использования разных типов СМИ для продвижения ХК 63 Выводы по третьей главе 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71 ПРИЛОЖЕНИЯ 77 Приложение 1. Спонсоры и партнеры клуба 77 Приложене 2. Фото с твиттера о ретроматче 78 Приложение 3. Структура маркетинговой стратегии предприятия 79 Приложение 4. Классификация конкурентных стратегий маркетинга 80
Читать дальше
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что на рынке связей с общественностью PR-услуги в спортивной индустрии занимают особенное место. Этот сегмент рынка развивается сравнительно недавно, но характеризуется постоянно растущей динамикой. Обусловлено это тем, что спортивная сфера является неотъемлемой частью общества, политики любого современного государства. Службы, отделы по связям с общественностью, пресс-секретари с каждым годом играют все большую роль в спортивном бизнесе. Благодаря их усилиям спорт стал одной из наиболее выгодных сфер спонсирования.


Теперь заказать написание диссертации в Перми просто, вместе с Work5.


. Мировой опыт показывает, что над позиционированием благоприятного образа спортивной федерации, клуба, школы, движения, а равно спортсмена, который является обязательным фактором не только популярности, но и почвой для инвестиций, работает огромное количество как отделов по связям с общественностью, пресс-служб, PR-консультантов, так и PR-консалтинговых компаний и даже групп компаний. Еще одной неразрешенной проблемой является маркетинговая стратегия продвижения хоккейный клубов, поскольку в России она не разрабатывалась. Именно отсутствие единой стратегии маркетинга хоккейного клуба «Спартак» в определенный момент привело к тому, что он оказался на грани закрытия. Именно угрозы и риски в функционировании ХК «Спартак» формируют актуальность и своевременность выбранной темы исследования. Цель работы – исследование особенностей маркетинговой стратегии хоккейного клуба «Спартак». Для достижения цели необходимо решить такие задачи: - изучить роль PR-технологий в современном спорте; - проанализировать маркетинговые стратегии в современном спорте; - исследовать особенности функционирования спортивного клуба «Спартак»; - изучить особенности работы ХК со спонсорами; - проанализировать особенности функционирования копоративного сайта ХК «Спартак»; - изучить спонсорский маркетинг клуба; - проанализировать стратегию использования разных типов СМИ для продвижения ХК «Спартак». Объект исследования – хоккейный клуб «Спартак». Предмет исследования – маркетинговая стратегия хоккейного клуба «Спартак». Характеристика используемой информационной базы. Информационную базу исследования составили научные разработки современных российских и зарубежных ученых. Вопросы изучения сущности корпоративной культуры, ее роли и значения в системе управления организацией нашли свое отражение в работах зарубежных теоретиков и практиков по управлению, в частности Э. Шейна, К. Камерона, Р. Кунина, Т. Коттера, Ф. Кробера, Ф. Харриса, Р.Акоффа, М. Альберта, Т. Патерсона, Т. Питерса, Ч. Бернарда, Г. Хофстеде , К. Шольтса , Т.Е. Дейла , А.А. Кеннеди , М. Бурке , С. Ханда, Н. Адлера, Е. М. Короткова, А. Н. Силина и других. Что касается отечественных ученых, то, например, Д. Задыхайло предоставляет исчерпывающее определение сущности корпоративной культуры. А. Гришнова, И. Мажура, А. Воронкова изучали роль корпоративной культуры в достижении положительных результатов деятельности предприятий, организаций в контексте первоочередного решения проблем формирования и развития трудового потенциала. Е. Капитонова, Г. Зинченко, А. Капитонова предложили основной принцип формирования корпоративной культуры: «человек — основной объект внимания» . Однако, несмотря на многообразие научных работ в этой области макетинга, остается относительно новым и недостаточно освещенным с научной точки зрения вопрос по наработке комплексной методологии продвижения спортивных клубов. Нормативно-правовая база исследования. На сегодняшний день деятельность всех коммерческих предприятий независимо от их юридической формы регулируется целым набором законов, положений и постановлений правительства. Помимо общих законов, существуют законодательные акты, регулирующие деятельность отдельных типов компаний, таких как акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью. К ним относятся: - новая редакция Федерального закона (ФЗ) «Об акционерных обществах» 2000 г., изменения и дополнения ФЗ «Об акционерных обществах» 2003 г. (промежуточные дивиденды) и поправки 2004 г. (кумулятивное голосование); новая редакция ФЗ «О рынке ценных бумаг»; изменения в Кодексе об административных правонарушениях (КоАП) (нарушения на рынке ценных бумаг и прав акционеров, корпоративные конфликты). За последнее время ФКЦБ (после реорганизации в 2004 г. – Федеральная служба по финансовым рынкам, ФСФР) подготовила и ввела в действие следующие документы, регулирующие: вопросы подготовки и проведения ОСА 17/пс, 2002 г.; стандарты эмиссии – 03-30/пс, 2003 г.; вопросы раскрытия информации – 03-32/пс, 2003 г.; Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ, 2002 г. Именно на эти нормативно-правовые актами мы и будем опираться при исследовании корпоративного имиджа организации ООО «ИнстройПРоект-М». Методы исследования. Кроме общенаучных анализа и синтеза в работе были использованы такие методы, как мониторинг СМИ, мониторинг интернет-СМИ, исследование корпоративного сайта ХК «Спартак», наблюдение. Основной стратегией маркетинговой разработки будет стратегия версификации. Практическая значимость исследования. Результаты работы могут стать основой для разработки маркетинговой сстратегии хоккейных клубов России. Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения и списка литературы.

Читать дальше
Исследуя особенности маркетинговой стратегии ХК «Спартак», приходим к выводу, что PR-технологии в современном спорте формируются соотвественно целям, которые необходимо достичь. Вместе с тем, существуют общие позиции, использование которых приведет к брендироанию спортивного клуба, команды и т.д. Главной проблемой развития спортивного маркетинга в нашей стране фактически полное отсутствие агентств, специализирующихся на этом инструменте. А, учитывая степень закрытости российский спортивных функционеров, пытаться вести с ними диалог без опытного посредника, которым и должно выступать агентство спортивного маркетинга, малорезультативно. Эффективный спортивный маркетинг - это тесное взаимодействие всех его компонентов: организаторов спортивных мероприятий и спортсменов, зрителей, СМИ и компаний-спонсоров. На сегодняшний день все эти стороны не вызывают никакой заинтересованности друг к другу, поэтому, соответственно, достичь положительных результатов невозможно. Основная цель маркетинговой стратегии в спорте – формированиие имиджа и бренда спортивного клуба / команды. К основным средствам формирования имиджа относятся: фирменный стиль; визуальные средства; вербальные (словесные) средства; рекламные средства; PR –мероприятия; фирменный стиль (ФС); визуальная атрибутика фирменного стиля. Основная особенность функционирования клуба – отсутствие какой-либо маркетинговой стратегии из-за отсутствия постоянного спонсора или собственника команды. Вместе с тем, сегодня клуб работает в направлении развития молодежного спорта. И именно это являтся основой для формирования репутационного капитала, а также базисом для разработки стратегии работы со спонсорами. В структуре ХК «Спартак» есть маркетинговый и PR-отдел, который работает не только в направлении продвижения хоккейного клуба, но также и в работе со спонсорами. Кроме того, ХК «Спартак» сейчас в рамках спонсорского маркетинга осваивает новые направления в работе с молодежью, что создает позитивную репутацию, которая является основой маркетингового продвижения. После того, как клуб нашел нового спонсора, он получил возможность развивать новое направление – молодежную хоккейную лигу, которая, с одной стороны, дает возможность подготовить новые кадры, но также и формирует репутационный капитал, который является залогом успешной маркетинговой коммуникации. Активно используются клубом разные типы СМИ: как традиционные, так и новые. Вместе с тем, корпоративный сайт клуба требует существенных доработок, поскольку информация, которая должна была бы содержаться в пресс-ките, расскидана по всему сайту и не структурирована, что значительно осложняет работу журналистов. В работе разработаны три направления маркетинговой стратегии: 1. Развитие корпоративного сайта и продвижение в социальных сетях (SMM-маркетинг) 2. Работа со спонсорами (в направлениях: привлечение спонсоров и спонсирование молодежной комманды по хоккею) 3. Работа со средствами массовой мнформации по формированию и продвижению бренда ХК «Спартак» В дальнейшем, было бы целесообразно проанализировать особенности брендирования хоккейных клубов за рубежом, изучить их практику взаимодействия со СМИ и привлечению спонсорского капитала.
Читать дальше
1. Российский Кодекс практики рекламы и маркетиговых коммункаций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nazaykin.ru/law_ru_code.htm 2. Андрефф В. Управление клубами и бюджетные ограничения в европейском и французском футболе / В. Андрефф // Вестник Российского международного Олимпийского университета. – №3 (16). – 2015. – С. 26- 40 3. Бич Д., Чедвик С. Маркетинг спорта: Пер. с англ. / Д. Бич, С. Четвик – М.: Альпина Паблишер, 2015. 4. Гай Мастерманн. Стратегический менеджмент спортивных мероприятий. – М.: Национальное образование, 2015. 5. Галкин В. Экономика и управление физической культурой и спортом: Учебное пособие для вузов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 6. Галяль Х. Возможности спорта для развития городов // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №4 (5). – 2012. – с.18-23. 7. Бутов М. Эффект чемпионата мира // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2-3. – 2013. – с.74-81. 8. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.70-77. 9. Дэвис А.Д. Эффект Олимпийских игр. Как спортивный маркетинг создает сильные бренды: Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Рид Медиа», 2013. 10. Жан-Лу Шаппле, Бренда Кюблер-Мабботт. Международный олимпийский Комитет и Олимпийская система: управление мировым спортом. – М.: Ред Медиа, 2012 11. Жестянников Л. Услуги ледовых арен: зарубежный и отечественный опыт // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1. – 2012. – с.86-91. 12. Жестянников Л., Кочетова Н., Горин И. Опыт управления объектами для водных видов спорта // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (4). – 2012. – с.74-81. 13. Золотарев А. На арене – партизаны и просьюмеры // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №4 (5). – 2012. – с.90-93. 14. Золотарев А. Твиттер-олимпийские игры // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (4). – 2012. – с.42-45. 15. Колосков В. «Даже если понятно, что государство денег не выделит, надо искать пути решения проблем» // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1 (14). – 2015. – с.60-65. 16. Креган Р. «Если люди, покидая автодром вечером, уже мечтают вернуться, это и есть настоящий успех» // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №4 (13). – 2014. – с.66-71. 17. Кудрявцев В. Информация управляет Играми // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.16-23. 18. Кудряшов В. О системе управления зимни9ми Олимпийскими и Паралимпийскими играми 2014 года в Сочи // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2 (11). – 2014. – с.24-29. 19. Леднев В. Как и чем зарабатывают в индустрии спорта? // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №4 (13). – 2014. – с.38-49. 20. Леднев В. Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы // Вестник Российского Олимпийского университета. - №1. – 2012. – с.56-63. 21. Леднев В. Футбольная индустрия: время перемен. Усиление конкуренции, поиск новых доходов и борьба за власть // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2 (15). – 2015. – с.34-39. 22. Малыгин А. Введение в спортивный маркетинг // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1 (2). – 2012. – с.32-45. 23. Малыгин А. Построение спортивного бренда: атрибутивный подход // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1 (18). – 2016 – с.32-46. 24. Малыгин А. Спортивная индустрия: вокруг зрелища // Вестник Российского Олимпийского университета. - №1. – 2012. – с.63-69. 25. Малыгин А. Тайм-маркетинг: время клиента в ваших руках // Спорт бизнес консалтинг. - №2-3. – 2014. – с.18-25. 26. 26. Малыгин А. Финансирование спортивных организаций: структура и маркетинговые задачи // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2 (19). – 2016 – с.68-75. 27. Мастерман Г. Спортивный маркетинг: красота спорта и энергичная деловая среда // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1(6). – 2013. – с.26-29. 28. Мастерман Г. Функции бренда в спортивном спонсорстве // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2 (11). – 2014. – с.70-77. 29. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А.Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. 30. Миа Э., Белоусов Л., Золотарев А. Олимпийское движение и новые медиа // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2014. – с.34-45 31. Муравьев С. Олимпийское движение на новом этапе (20+20 рекомендаций, определяющих будущее олимпийского движения) // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №4 (13). – 2014. – с.16-33. 32. Никольский А. Создание доступной среды – одна из важнейших социальных задач // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1 (10). – 2014. – с.84-91. 33. Пенья Э. Ф. Управление правами на трансляцию Олимпийских игр: исторический подход // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1 (14). – 2015. – с.38-49. 34. Прингл Х. Звезды в рекламе: Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007. 35. Свиридов Ю. Стимулирование аудитории ФК «Шахтер» на стадионе «Донбасс Арена» // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1 (10). – 2014. – с.92-96. 36. Сегэн Б. Паразитический маркетинг – ключевой вызов для олимпийского движения // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2 (11). – 2014. – с.58-69. 37. Симмонз Д., Симмонз М. Арсенал. Побеждать вместе: история бренда футбольного клуба «Арсенал»: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. 38. Спортивный менеджмент. Принципы и применение: Пер. с англ. / Хойя Р., Смит А., Николсон М., Стюарт Б., Вестербик Г. – М.: ООО «Издательство «Рид Медиа», 2013. 39. Столяров И. Олимпийский маркетинг: опыт генерального партнерства в проекте «Сочи-2014» // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №4 (8-9). – 2013 – с.38-47. 40. Сторм К.Р., Нильсен К. Мягкие бюджетные ограничения в профессиональном футболе // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2 (15). – 2015. – с.52-69. 41. Тиббс Д. Подключены к успеху // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №4 (8). – 2013. – с.72-77. 42. Томич М. Значение формирования и развития рынка спонсоров и доноров в спорте // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №1. – 2012. – с.70-85. 43. Ферран А. Стратегическое управление крупными спортивными событиями: совместное создание ценности в сети стейкхолдеров // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №2 (15). – 2015. – с.40-51. 44. Хенри И. Спортивная политика в Европе и спорт для всех как ее цель // Вестник Российского Олимпийского университета. - №1 (2). – 2012 – с.51-69. 45. Шааф Ф. Спортивный маркетинг: Пер. с англ. – М.: ИИД «Филинъ», 2016. 46. Эпштейн Э. Экономика Голливуда. На чем в самом деле зарабатывает киноиндустрия: Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. 47. Rackham N Major accounts sales strategy. – New York : McGraw-Hill Inc. - 2012. – С. 43-58. 48. Robinson E.J. Communication and Public Relations. – Columbus, Ohio, Merril, 2013.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image