Японский опыт мотивации труда персонала.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
28
Год сдачи
2017
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 5 1.1 Понятие мотивации как функции менеджмента 5 1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации 6 1.3 Особенности мотивации в японском менеджменте 11 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ КОРПОРАЦИИ ТОЙОТА 16 2.1 Общие сведения о корпорации, история ее развития и особенности управления 16 2.2 Возможности применения мотивационных теорий в корпорации 19 2.3 Анализ специфических мотивационных процессов в корпорации 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27 + краткое содержание
Введение

Каждая компания рано или поздно придет к единому выводу: сотрудники - это ее основной ресурс. В современной конкурентной среде достаточно сложно чем-то кардинально отличаться от конкурента, все ресурсы почти одинаково доступные на рынке. Поэтому несколько лет назад начала очень активно развиваться тенденция вкладывания средств в развитие персонала и его мотивацию. Ведь хотим мы этого или нет, именно от людей, которые работают в организации, зависит успех на рынке, качество произведенный товаров или оказываемых услуг, уровень узнаваемости компании среди других, и обычно ее популярность среди клиентов. Но нельзя упускать и тот аспект, что каждая организация имеет свои специфические требования к такому ресурсу как персонал, и лишь отвечая этим требованиям, работники могут обеспечивать успех компании. От чего это зависит, что формирует данные условия? Этот вопрос возникает автоматически. Ответов множество: от позиции компании на рынке, от ее стадии развития, от стратегии деятельности, от корпоративного духа и созданной корпоративной культуры и др.


Work5 возьмёт на себя выполнение рефератов на заказ в Иркутске , а вы сможете отдохнуть от учёбы.


. Но все эти факторы доказывают, что на данный момент для успешного функционирования компании очень важным есть грамотная работа с персоналом, построения эффективной системы мотивации. Практика управления персоналом организации в части создания эффективной системы мотивации труда непосредственно зависит от национальных традиций и особенностей менеджмента. Японский менеджмент во всем мире считается образцом для построения мотивационных моделей, а преданность сотрудников компании в Японии является образцовой. Таким образом, исследование методов мотивации труда в японских корпорациях и обобщение опыта мотивации является актуальной научно-практической задачей. Объектом исследования в курсовой работе выбрана японская корпорация Тойота. Предметом изучения выступает система мотивации в данной компании. Целью выполнения курсовой работы стало обобщение японского опыта мотивации труда персонала . Исходя из объекта, предмета и цели в курсовой работе решаются такие задачи: - изучается мотивация, как функция менеджмента; - рассматриваются содержательные и процессуальные теории мотивации; - раскрываются особенности японской системы мотивации труда персонала; - проводится анализ корпорации Тойота и ее основной деятельности; - выполняется анализ системы мотивации труда, которая действует в корпорации; Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных исследователей таких как М. Армстронг [1], А.Я.Кибанов [2, 3], Д.К.Захаров [3], Ш. Ричи, П. Мартин [4], С. Шапиро [5], П. Фосис [6], М. Эггерт [7], а также А. Маслоу, М. Вебера, Д. Мак-Клелланда, Ф. Герцберга, Л. Портера, Э. Лоулера, В. Врума, А. Адамса, раскрытые в учебниках и монографиях по мотивации персонала [8-11]. В качестве методов исследования были использованы: анализ, сравнение, наблюдение, синтез, специальные методы менеджмента и управления персоналом. Практическое использование выводов полученных в ходе исследования заключается в непосредственной возможности применения полученных результатов в ходе управления персоналом конкретной компании. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. 

Заключение

В процессе зарождения и формирование менеджмента как науки всегда возникали проблемы мотивации, а также действенного и результативного стимулирования труда сотрудников. Теоретическое обобщение существующих моделей мотивации и их особенностей применения в процессе управления современными компаниями показано, что в настоящее время требует исследования именно системы мотивации как взаимодействия внешних и внутренних факторов, которые влияют на образование широкого спектра мотивов сотрудников, учет и реализация национальных особенностей мотивации сотрудников в корпорациях. Современная система мотивации труда в корпорации Тойота не может удерживаться в стандартных рамках материальной и нематериальной мотивации, она является значительно более широкой и более сложной. Теоретические основы системы мотивации труда персонала с течением времени претерпевают определенные изменения. Но все равно проблема мотивирования компетентного, продуктивно работающего персонала остается. В результате выполнения курсовой работы выяснено, что основной эффективной мотивации труда в корпорации Тойота является: - командообразование и работа в командах; - обеспечение пожизненного найма; - обеспечение максимального участия сотрудников в деятельности корпорации (реализация принципа участия). Данные методы мотивации труда являются специфическими японскими, однако при их трансформации (адаптации) к реалиям российского рынка, могут быть применены и в практике менеджмента современных российских компаний.

Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб. : Питер, 2009. – 848 с. 2. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с. 3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. – М.: Проспект, 2012. – 88 с. 4. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 400 с. 5. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М. : ГроссМедиа, 2008. – 224 с. 6. Патрик Фосис. 30 минут для овладения методами мотивации персонала. - М.: Лори, 2001 г., 45 с. 7. Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. М.: Гиппо, 2010 г. – 144с. 8. Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. СПб.: Речь, 2009 г. – 160 с. 9. Руденко А.М. Управленческая психология. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 352 с. 10. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 640 с. 11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М. : Мастерство, 2007. – 224 с. 12. Хижняк А.Н., Светлов И.Е.. Основы эффективного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 320 с. 13. Статья: Конина Н.Ю. Важнейшие аспекты развития крупных международных компаний в меняющемся мире: Электронный ресурс. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vazhneyshie-aspekty-razvitiya-krupnyh-mezhdunarodnyh-kompaniy-v-menyayuschemsya-mire 14. История управленческой мысли в Японии. Менеджмент в России и зарубежем. Электронный журнал. Режим доступа: http://www.mevriz.ru/articles/2002/4/1009.html#_ftn10. 15. Управление качеством: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» (061100)/ В.М. Мишин — 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с. 16. Балансовый отчет корпорации Тойота 2014 – 2016 год. Электронный ресурс. Режим доступа: https://ru.investing.com/equities/toyota-balance-sheet 17. Отчет о доходах корпорации Тойота. Электронный ресурс. Режим доступа: https://ru.investing.com/equities/toyota-tsusho-corp.-income-statement 18. Статистика мирового банка. Электронный ресурс. Режим доступа: http://data.worldbank.org/ 19. Анализ деятельности корпорации Тойота в 2015 году. Электронный ресурс. Режим доступа: http://economy.uz/producers/analiz-toyota-corp-v-2015-godu/ 20. Агентство РИА-новости. Статья: Чистая прибыль Toyota за 2015-2016 финансовый год увеличилась на 6,3%. Электронный ресурс. Режим доступа: https://ria.ru/economy/20160511/1431125423.html

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!