Каждая компания рано или поздно придет к единому выводу: сотрудники - это ее основной ресурс. В современной конкурентной среде достаточно сложно чем-то кардинально отличаться от конкурента, все ресурсы почти одинаково доступные на рынке. Поэтому несколько лет назад начала очень активно развиваться тенденция вкладывания средств в развитие персонала и его мотивацию. Ведь хотим мы этого или нет, именно от людей, которые работают в организации, зависит успех на рынке, качество произведенный товаров или оказываемых услуг, уровень узнаваемости компании среди других, и обычно ее популярность среди клиентов.
Но нельзя упускать и тот аспект, что каждая организация имеет свои специфические требования к такому ресурсу как персонал, и лишь отвечая этим требованиям, работники могут обеспечивать успех компании. От чего это зависит, что формирует данные условия? Этот вопрос возникает автоматически. Ответов множество: от позиции компании на рынке, от ее стадии развития, от стратегии деятельности, от корпоративного духа и созданной корпоративной культуры и др.
Work5 возьмёт на себя выполнение рефератов на заказ в Иркутске , а вы сможете отдохнуть от учёбы.
. Но все эти факторы доказывают, что на данный момент для успешного функционирования компании очень важным есть грамотная работа с персоналом, построения эффективной системы мотивации. Практика управления персоналом организации в части создания эффективной системы мотивации труда непосредственно зависит от национальных традиций и особенностей менеджмента. Японский менеджмент во всем мире считается образцом для построения мотивационных моделей, а преданность сотрудников компании в Японии является образцовой. Таким образом, исследование методов мотивации труда в японских корпорациях и обобщение опыта мотивации является актуальной научно-практической задачей.
Объектом исследования в курсовой работе выбрана японская корпорация Тойота.
Предметом изучения выступает система мотивации в данной компании.
Целью выполнения курсовой работы стало обобщение японского опыта мотивации труда персонала .
Исходя из объекта, предмета и цели в курсовой работе решаются такие задачи:
- изучается мотивация, как функция менеджмента;
- рассматриваются содержательные и процессуальные теории мотивации;
- раскрываются особенности японской системы мотивации труда персонала;
- проводится анализ корпорации Тойота и ее основной деятельности;
- выполняется анализ системы мотивации труда, которая действует в корпорации;
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных исследователей таких как М. Армстронг [1], А.Я.Кибанов [2, 3], Д.К.Захаров [3], Ш. Ричи, П. Мартин [4], С. Шапиро [5], П. Фосис [6], М. Эггерт [7], а также А. Маслоу, М. Вебера, Д. Мак-Клелланда, Ф. Герцберга, Л. Портера, Э. Лоулера, В. Врума, А. Адамса, раскрытые в учебниках и монографиях по мотивации персонала [8-11].
В качестве методов исследования были использованы: анализ, сравнение, наблюдение, синтез, специальные методы менеджмента и управления персоналом.
Практическое использование выводов полученных в ходе исследования заключается в непосредственной возможности применения полученных результатов в ходе управления персоналом конкретной компании.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.
28 страниц
83% уникальность
2017 год
179 просмотров
