Реализация стратегии. Проблемы и пути их преодоления.

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств, для развития стратегического управления как крупных предприятий, так и мелких фирм в независимости от сферы деятельности и организационно-правовой формы собственности. В связи с этим во многих компаниях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Разработка стратегии развития организации становится необходимым условием устойчивого роста, позволяя организации адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития. При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития организации – действительно эффективная стратегия развития бизнеса должна быть действенна и ориентирована на результат.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по дизайну. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только разработки стратегии развития организации, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач. Обоснование стратегии раскрывают механизмы достижения поставленных задач. Цель работы – разработка стратегического плана развития субъекта малого бизнеса на примере ООО «ПАРТНЕР». Задачи: - Рассмотреть теоретические и методологические аспекты выбора стратегии организации; - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПАРТНЕР»; - разработка стратегии развития ООО «ПАРТНЕР». Объект исследования – организация малого бизнеса ООО «ПАРТНЕР». Предмет исследования – разработка стратегии развития ООО «ПАРТНЕР». Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления и выбора стратегии развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Алимов А.Н., Васильев С.В., Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Дресвянников В.А., Жукова М.А., Зуб А.Т., Мазур И.И., Орджоникидзе М.М., Покровский Н.Е., Томпсон А.А., Филоненко В.В., Харченко В.Л. и других. Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы, особенно в сфере туризма. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования и сформулированных рекомендаций по стратегии развития организации, которые будут использованы в дальнейшей деятельности ООО «ПАРТНЕР». В современной специализированной литературе довольно подробно освещены вопросы стратегического развития организации. При работе над дипломным проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния в планируемое. Основной задачей разработки стратегии предприятия является точное определение того, куда движется компания и чего ей нужно достичь. Во введении данной дипломной работы была поставлена цель исследования – разработать стратегии конкретной фирмы – ООО «ПАРТНЕР», являющуюся объектом исследования в данном проекте. Для достижения данной цели, в работе были решены следующие задачи: Рассмотрены теоретические основы стратегии развития организации; Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПАРТНЕР»; Разработана стратегии развития ООО «ПАРТНЕР». Решение поставленных задач позволило сделать в процессе написания данной работы следующие выводы: Стратегия - это результат анализа плюсов и минусов организации, а также определения пути ее дальнейшего продвижения, это заранее предусмотренная ответная реакция организации на какие-либо изменения внешней среды. Применение новой стратегии начинается с проведения в компании комплекса изменений. Ведь без них даже самая эффективная стратегия не принесет хороших результатов. Проведение изменений в компании — это основа реализации стратегии. Под переменами можно понимать решения руководства о внесении изменений в структуру, цели и задачи организации, вызванные новыми условиями внешней и внутренней среды. Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля. ООО «ПАРТНЕР» ведёт свою деятельность в следующих пяти основных направлениях: - строительство наружных инженерных коммуникаций, в т.ч. бестраншейными способами; - огнезащита зданий и сооружений любой сложности с использованием собственных противопожарных технологий и разработок; - общестроительные работы по капитальному ремонту зданий и сооружений; - устройство и ремонт автомобильных дорог, благоустройство территорий; - комплектация своих объектов и объектов партнеров следующей продукцией - напорные и самотечные трубы, фитинги трубопроводов, огнезащитные сухие смеси и краски. Обобщая результаты проведенного анализа можно сказать, что в ООО «ПАРТНЕР» за исследуемый период произошёл рост имущественного потенциала предприятия. Руководство ООО «ПАРТНЕР», стараясь сохранить предприятие, осознает необходимость развития предприятия, в котором основную роль будет играть именно инновационное развитие. Анализ инновационного климата и инновационного потенциала ООО «ПАРТНЕР» показывает, что предприятие ориентировано на инновационное развитие. Наиболее сильными сторонами инновационного потенциала предприятия являются продуктовый, функциональный и ресурсный блоки. У предприятия достаточно ресурсов на ближайшие годы, производимый продукт востребован на рынке и спрос на него только увеличивается. Наиболее сильной стороной инновационного климата предприятия является его природно-географическое положение, благоприятная социальная среда, выгодная конкурентная позиция на рынке. Но в ближайшем будущем ожидается резкое обострение конкуренции и в связи с этим руководство предприятия осознает необходимость сильной активизации инновационной деятельности на предприятии. На краткосрочный период предложен проект строительства технологической линии по производству сухих строительных смесей. Цель инвестиций в строительство линии по сухому способу - увеличить общую производственную мощность, добиться оздоровления экологической обстановки, обеспечить растущую потребность в сухих строительных смесях, снизить себестоимость продукции. На среднесрочную перспективу автором было предложено наладить производство сухих строительных смесей. В настоящий момент строительный рынок испытывает нехватку в этих строительных материалах и если учесть, что рост объемов строительства с каждым годом неуклонно увеличивается, то можно сделать вывод о том, что дефицит в строительных материалах будет только расти. Таким образом, как видно из всего вышеизложенного, поставленные цель и задачи данной работы были решены.  

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (в редакции от 23.07.2014 N 184-ФЗ). 2. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. Эффективность бизнеса в условиях кризисных явлений в рыночной экономике // Аудитор. 2009. N 6. 3. Алимов А. Н. Стратегический менеджмент[Текст] /: учебно-методич.пособие. Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. 276 с. 4. Антипова О.М. Правовое регулирование инвестиционной деятельности (анализ теоретических и практических проблем) – ПС «Гарант» 5. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2008. 6. Варпаева И.А. Учетно-аналитическая информация в управлении инвестиционной деятельностью. Международный бухгалтерский учет. М.: Финансы и кредит. 2011. N 32. С. 33 - 41. 7. Зверев А.В. Финансирование инновационного развития экономики // Финансы. 2010. N 12. С. 9 - 14. 8. Дасковский В., Киселев В., Голикова Е. Цель оправдывает средства // Рос. предпринимательство. - 2008. - N 4 (Вып. 1). - С. 68 - 73. 9. Дресвянников В. А., Зубков А. Б. Стратегическое управление организацией[Текст] /: учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету). Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. 214 c. 10. Дыбов А.М. Особенности оценки инвестиционных проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Вестник Удмуртского университета. Сер.: Экономика и право. 2010. Вып. 2. С. 7 - 14. 11. Ендовицкий Д.А. Новый взгляд на содержание финансового менеджмента [Текст] / // Бухгалтерский учет. – 2011. - № 10. – С. 121 – 122. 12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент[Текст] /: учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб, и доп. М.: Юрайт, 2013. 375 с. 13. www.iskitimcement.ru/‎ 14. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент[Текст] /: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 507 с. 15. Менеджмент: [Текст] / учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. М.: Юрайт, 2013. 396 с. 16. Менеджмент: учебник для бакалавров[Текст] / / под ред. А. Н. Петрова. 2-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2012. 645 с. 17. Основы менеджмента[Текст] /: учебное пособие/ Репина Е. А., Чернышов М. А., Анопченко Т. Ю. - Гриф МО РФ – изд. Инфра-М, Академцентр, 2013. – 240с. 18. Планирование на предприятии: краткий курс лекций [Текст] / / Г. А. Маховикова и др. М.: Юрайт, 2015. 140 с. 19. Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс[Текст] /: учебник для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2014. 463 с. 20. Симина Е. Способности к технологическому прорыву // Журн. ВВП. - 2008. - N 4. - С. 124 - 128. 21. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент[Текст] /: учебник для академ. бакал. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2015. 333 с. 22. Тихонов А. А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления [Текст] / // Перспективы науки. 2013. № 7 (46). С. 98-103. 23. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии[Текст] /: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 576 с. 24. Усачева И. В. Процедура разработки стратегии создания благоприятных условий для развития инновационного потенциала промышленного предприятия [Текст] / // Креативная экономика. 2011. № 7. С. 114-120. 25. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент[Текст] /: учебник для вузов. М.: Дашков и К, 2014. 468 c. 26. Харченко В. Л. Стратегический менеджмент[Текст] /: учебник. М.: МФПУ «Синергия», 2012. 384 c. 27. Чайковская Н. В. Разработка эффективной стратегии управления предприятием [Текст] / // Наука и экономика. 2011. № 3. С. 22-24. 28. Теплова Т. В. Инвестиции: учеб. М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. С. 16–22 29. Урусов А. Марш в регионы // Калуж. бизнес-журн. - 2008. - N 9. - С. 11. 30. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: Кнорус, 2013. – 208 с. 31. Основы менеджмента : учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. — 2­е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2013. — 486 с. 32. Основы менеджмента: учебное пособие/ Репина Е. А., Чернышов М. А., Анопченко Т. Ю. - Гриф МО РФ – изд. Инфра-М, Академцентр, 2013. – 240с. 33. Фомичев А.С. Стратегический менеджмент: учебник для вузов/ изд. Дашков и Ко – Москва, 2014. – 468с. 34. Экономика предприятия : Курс лекций (Высшее образование) / О.И. Волков , В.К. Скляренко , 2 –е изд. – Москва : Инфа-М, 2013. – 280с. 35. Материалы ООО «Партнер». 36. Игнатова Е. А., Горностай Л. Ч. Этапы и фаторы стратегического управления на современных предприятиях Электронный ресурс – URL: http://elib.bsu.by/bitstream/Игнатова_Этапы_и_факторы_стратегического_управления.pdf (дата обращения: 10.02.2017). 37. Тараненко Л. А. Стратегический менеджмент: курс лекций Электронный ресурс. URL: http://do.gendocs.ru/docs/index-4557.html (дата обращения: 10.04.2017). 38. Третьякова В. А. Выбор стратегии и этапы ее внедрения // Молодежный научно-технический вестник. – 2012. – № 09. Электронный ресурс – URL: http://sntbul.bmstu.ru/doc/479320.html (дата обращения: 10.04.2017). 39. Фимина Н. Театр предоставляет помещение зрительного зала для коммерческих концертов // Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 1. С. 47 - 51. 40. Хоррин А. Н. Принципы стратегического управления на практике // НП ЦДО «Элитариум» Электронный ресурс. URL: http://www.elitarium.ru/principy_ strategicheskogo_upravlenija_na_ praktike/ (дата обращения: 18.04.2017). 41. The Three "Financial Structure" Paradigms of Modern Finance // Global Shadow Banking Monitoring Report 2012. 18 November 2012. P. 12 - 14. 42. Illya Prigogine. Introduction to Thermodynamics of Irreversible Processes / Publ. Interscience, New York, 2013, 3 edition, p. 327. 43. Hugh Courtney. 0/20 Foresight: Crafting Strategy in an Uncertain World // Harvard Business School Press, 2011. 44. Louis van der Merwe. Scenario-Based Strategy in Practice: A Framework // Advances in Developing Human Resources. Vol. 10, N 2, 2013, p. 216 - 239.