совершенствование кадрового планирования на предприятии на примере ФКГУ «Центральное территориальное управление имущественных отношений» Минобороны России

В ХХ1 веке управление организацией становится невозможным без применения прогрессивных технологий управления человеческими ресурсами. В настоящей работе рассмотрено место и значимость управления персоналом в общей системе управления организацией. Актуальность данного исследования состоит в том, что в настоящее время в современных организациях, особенно, с длительной историей, не используются современные кадровые технологии. Грамотно реализуемые кадровые технологии – это залог успешного управления. Теоретическая значимость исследования состоит в приращении научного знания по проблеме управления персоналом на предприятии.

---

Если вас интересует вопрос, где можно заказать реферат , заходите на сайт Work5.

---

. Практическая ценность работы заключается в возможности учесть ее опыт руководителем организации в области применения современных технологий работы с персоналом. Цель – изучить основы управления персоналом, в частности основы кадрового планирования, исследовать систему управления персоналом на примере и сформулировать предложения по ее совершенствовании.. Объект исследования – ФКГУ «Центральное территориальное управление имущественных отношений» Минобороны России. Предмет – особенности и методы работы с персоналом на предприятии. Задачи: - изучить теоретические основы управления персоналом; - исследовать систему управления персоналом в ФКГУ «Центральное территориальное управление имущественных отношений» Минобороны России, в частности, существующую систему кадрового планирования; - выявить недостатки в кадровом планировании; - сформулировать предложения по усовершенствованию кадрового планирования в ФКГУ «Центральное территориальное управление имущественных отношений» Минобороны России В работе использованы следующие методы исследования: описательный, исторический, обобщение, сравнение, традиционный анализ литературы, анализ данных. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений.

В результате проделанной работы автором изучены теоретические основы в области кадрового планирования и проведена аналитическая работа по изучению планирования персонала в Федеральном государственном казенном учреждении «Центральное территориальное управление имущественными отношениями» Министерства обороны РФ. Изучением этих вопросов занимается соответствующая дисциплина. В настоящее время четко определенных методик кадрового планирования не существует. Каждое предприятие строит систему управления персоналом, а в том числе и систему кадрового планирования, то есть планирования возмещения потребности в персонале на перспективу, с учетом своей специфики, стратегии развития, применительно к данному предприятию, с учетом требований Министерства обороны РФ. Проведя исследование, автор сформулировал основные тезисы: 1) Проблематика управления персоналом в государственных учреждениях, особенно силового сектора, находится на самом пике её актуальности, в силу того, что до конца ХХ века данную тему не изучали в должной степени, ориентируясь в основном на исторически сложившиеся традиции. 3) Кадровое планирование «красной нитью» проходит через все блоки работы с персоналом. Без грамотно выстроенного перспективного планирования система управления персоналом подобна кораблю без навигации. Из проведенного анализа кадрового состава ФКГУ автор сформулировал следующие выводы: 1) ФГКУ «ЦТУИО» имеет стабильную работающую организационную структуру, в системе налажены деловые и коммуникационные схемы для реализации стратегии динамического развития. 2) Персонал ФКГУ в большинстве имеет длительный опыт работы, доля молодежи значительно ниже, чем доля работников предпенсионного возраста. 3) Преимуществом организации является социальная защищенность и поддержка Министерства обороны РФ. 4) Кадровое планирование осуществляется без учета увольнения на пенсию работников, достигающих пенсионного возраста, а также их резервистов. Исходя из вышеизложенного, автор констатирует целесообразность выбора стратегии управления персоналом ФГКУ «ЦТУИО», ориентированной на омоложение коллектива и разработку перспективного плана восполнения потребности в персонале. Стратегия управления персоналом нацелена на получение экономического (достижение высоких хозяйственных показателей, повышение конкурентоспособности организации) и социального (согласование и реализация интересов организации и персонала) эффекта. Оценить экономическую эффективность кадровой стратегии сложно, так как полная отдача её от внедрения может произойти только после нескольких лет функционирования. Социальный эффект от внедрения стратегии управления персоналом проявляется в возможности достижения позитивных изменений в организации, реализации кадрового планирования при минимальных затратах. Используя указанные рекомендации, руководство Федерального учреждения сможет добиться улучшения качественного состава, оптимизации бизнес-процессов, повышения статуса организации, как престижного работодателя и, как следствие, обеспечения надежной и эффективной работы в области управления государственным и муниципальным имуществом.

1. Российская Федерация. Приказ Министра обороны Российской Федерации от 17 декабря 2010 г. № 1871 «О реорганизации федеральных государственных учреждений Министерства обороны Российской Федерации». 2. Российская Федерация. Устав федерального государственного казенного учреждения «Центральное территориальное управление имущественных отношений» Минобороны России. Утвержден Министром обороны Российской Федерации 25.05.2012. Зарегистрирован Межрайонной инспекцией ФНС России № 46 по г. Москве 23.06.2012. 3. Российская Федерация. ФГКУ «ЦТУИО» Минобороны России. Общее описание. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http//www.economy.mil.ru. Дата обращения: 08.05.2017. 4. Акин, О. После меня – продолжение. / Акин Онгор: пер. с турецкого. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 610 с. – (Библиотека Сбербанка). 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Юнити, 2012. – 560 с. 6. Балашов, А.И., Котляров И.Д.., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2012. – 320 с. 7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник – М: Инфра-М, 2015, 365 с. 8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник – Минск: Современная школа, 2010. - 448 с. 9. Бойко, Л. Г. Управление организацией в современных условиях / Л. Г. Бойко - М.: МНЦ ИАЕ, 2011. - 316 с. 10. Будро, Дж. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе / Дж. Будро: пер. с англ. И. Матвеевой. – М.: Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус, 2014. – 228 с. 11. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М: Инфра-М, 2009, - 400 с. – (высшее образование). 12. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – Москва: Проспект, 2014. – 668 с. 13. Денисова, А.В. Система ключевых стратегических показателей эффективности службы управления персоналом./ Управление персоналом. – 2016. - № 2 (156). 14. Десслер Г., Управление персоналом, пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. 15. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др. / под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф. И.Б. Дураковой. – М.: Инфра-М, 2015. – 570 с. 16. Ижбулатова, О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия. Управление персоналом. - 2016. - №1, с. 155. 17. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом организации. – М.: Инфра-М., 2014. – 695 с. 18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. /Кибанов, А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. – М.: Проспект, 2012. – 88 с. 19. Одегов, Ю.Д., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом. Современный подход. М.: Альфа-пресс, 2009. 168 с. 20. Беляев, А.М. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин [и др.] – М.: Юстицинформ, 2015. – 662 с. 21. Тарасов, В.Д. Служебные споры // Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения / В.Д. Тарасов. – 2016. – № 7, 8. 22. Травин, В.В.Управление человеческими ресурсами: Модуль IV. / Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Учеб.-практическое пособие.-М.,Дело, 2014 - с. 168, 23. Трошина, С.А. Управление персоналом. – М.: Прайм, 2017. – 245 с. 24. Управление персоналом организации: учеб. пособие / под ред. М.А. Вино¬курова, Т.Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – 568 с. 25. Фернандес-Араос, Клаудио. Выбирать сильнейших. Почему это важно, так трудно, и как этому научиться / Клаудио Фернандес Араос; [перевод с английского]. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 352 с. [Библиотека Сбербанка]. Интернет-ресурсы: 26. Информационный портал «Человеческие ресурсы». // Электронный ресурс// режим доступа: http://www.hr-portal.ru 27. Официальный сайт организации. // Электронный ресурс// режим доступа: http://economy.mil.ru/economy/tuio/info.htm?id=11384%40egOrganization