В связи с факторами нехватки времени в сфере управления и ограниченности существующих ресурсов в системе стратегического менеджмента на первый план выходит умелое определение целей. Именно точное определение понятия цели должно помочь установить критерии, по которым в будущем можно будет убедиться есть ли прогресс в движении к намеченным результатам. Чем жестче и точнее удастся определить понятие целей тем проще будет установить к ним критерии и ограничения. Важным этапом целеполагания является определение стратегической цели. Он обеспечивает такое качество, как конкретность и измеримость цели.
Точная установка и определение цели не является отвлеченным понятием, ведь чем точнее она поставлена, тем меньше временных затрат на дальнейшую детализацию локальных целей и дальнейшее планирование, уменьшаются временные затраты.
Если вам нужна презентация в powerpoint цена на нее будет известна, если заполнить форму заказа на сайте.
. Кроме того, определение достижения целей связано с точными затратами ресурсов по сравнению с теми затратами, которые могу быть понесены при постановке недостижимых целей для компании.
В сфере современного бизнеса точная постановка целей связана с процессами комплексного планирования, стремления к интеграции, обострения конкуренции и другими факторами.
В связи с отмеченным выше, актуальность данной курсовой работы связана с тем, что требуется рассмотреть особенности определения целей организации. Данный аспект основан на том, что значимость исследования целеполагания и смежных факторов связана с практической и теоретической деятельностью компании, предотвращением убытков и прочих отрицательных факторов.
Предварительно проведенный обзор литературных источников показал, что тема определения целей организации, как теоретически-научное направление, исследована значительно.
Во многих источниках литературы (например, в работах И.Атшультера, Л.А.Аакера, С.В.Леонтьева и других) конкретный процесс по рассмотрению определения целей организации выделен недостаточно глубоко потому, что данные авторы в своих научных работах разбирают все стороны и функции, связанные со сферой стратегий управления и реформирования.
В работах же других авторов, которые направили свои исследования в большей степени на изучение отдельных особенностей деятельности определения целей организации (например, это работы Д.В.Арутюновой, В.А.Баринова, В.Ю.Котельникова, М.В.Плотникова и Г.Хамела) тема современных особенностей действий по определению целей организации в разных аспектах рассмотрена значительно более глубоко и комплексно. Но все же существует определенная потребность, связанная с обобщением результатов всех исследований вышеуказанных авторов для системного изложения материалов.
Изучая данную тему, подбирая материал, следует отметить, что основными проблемами в сфере определения целей организации являются проблемы правильного подхода при учете имеющихся ресурсов. В данной связи важны аспекты обеспеченности конкретной компании, особенности ведения ею финансовой политики, прогнозирования, кредитной политики.
Цель данной курсовой работы определяется тем, что требуется обобщить разрозненные имеющиеся в наличии литературные данные и источники, формируя их в последовательности, связанной со структурой плана данной работы. И поэтому работа будет посвящена рассмотрению деятельности по определению целей организации.
Задачи работы определены в соответствии с поставленной целью:
- выделить базовые понятия в изучаемой сфере;
- рассмотреть цели;
- изучить особенности выбора целей;
- привести характеристику (классификацию) целей организации в соответствии с критериями;
- рассмотреть процесс формирования миссии организации на примере автомобильного гиганта Toyota, охарактеризовав данную компанию, выделив внимание решению проблем внутри компании, а также ее целям и перспективам.
Работа состоит из содержания, введения, двух глав, разделенных на параграфы в соответствии с особенностями тематики, заключения и списка использованной литературы.
30 страниц
63% уникальность
2017 год
75 просмотров
