Управление персоналом в инновационной организации

Инновации в области управления персоналом подразумевает под собой намеренный отказ руководства организации от выбора традиционных вариантов управления, методик и процессов, которые использовались управленцами на протяжении многих лет. Данный подход позволяет в значительной степени поменять весь принцип работы специалистов по управлению персоналом. Инновационная деятельности в области управления персоналом формирует долгосрочные преимущества только в следующих случаях:  инновации основаны на принципах, которые идут вразрез с традиционными методиками управления персоналом;  системность инноваций обязательна, охватывает большой спектр методов и процессов;  инновации являются частью непрерывного процесса нововведений.

---

Если ищете срочно курсовые на заказ во Владивостоке ? Сервис Work5 поможет.

---

. На сегодняшний день методики инновационного управления персоналом все меньше делают упор на приоритеты материального стимулирования. Современные руководители понимают, что обещанное вознаграждение способствует достижению при выполнении конкретной задачи определенных успехов и стимулирует концентрацию только механических усилий. Однако если требуется в работе применения нестандартных решений, это же обещанное вознаграждение становится фактором снижения продуктивности труда. Актуальность курсовой работы заключается в том, что инновации в сфере управления персоналом на сегодняшний день необходимо для эффективности любой предпринимательской деятельности. Это обусловлено тем, что без инновационных вливаний в управление персоналом очень сложно сохранить конкурентоспособность в современных рыночных условиях. Чтобы внедрение и реализация инновационного подхода к управле-нию персоналом были результативными, необходима высокая квалификация специалистов в области управления персоналом и их соответствующий статус. На основании выше изложенного цель настоящей курсовой работы – рассмотреть особенности управления персоналом в инновационной организации. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:  определить понятие и сущности инновационной организации, ее особенности;  рассмотреть персонал как основное звено инновационной организации;  изучить мотивы персонала инновационной организации;  проанализировать на конкретном примере процесс управления персоналом инновационной организации. Объектом курсовой работы выступает инновационная организация, предметом – процесс управления персоналом в инновационной организации. Цели и задачи курсовой работы обуславливают ее структуру. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы. Во введении актуализирована тема курсовой работы, определены ее цели, задачи, объект, предмет и структура. В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты управле-ния персоналом в инновационной организации. Во втором разделе проанализирована инновационная деятельность в области управления персоналом конкретного предприятия. В заключении обобщены и подведены итоги проделанной работы.

Меняющиеся постоянно экономические условия, в которых осуществляют свою деятельность современные инновационные организации, делают необходимость изменения стиля их руководства и управления. Несомненно, касается это и внутренних процессов в организации. Если применяются инновационные подходы в сбыте и производстве продукции, то и в отношении управления персоналом это также необходимо. В результате написания данной курсовой работы можно выделить следующее. Во-первых, система управления персоналом представляет собой специфическую подсистему общей системы управления организацией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью; исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации; совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности, а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления. Во-вторых, как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше. И, наконец, говоря о специфических чертах системы управления персоналом как инновации, можно выделить такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом. Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения. В рамках курсовой работы были предложены инновационные идеи в области управления персоналом для холдинга «ЭР-Телеком». Из всех предложенных идей путем расчета была выделена самая эффективная – внедрение карьерного коучинга. При расчете показателей эффективности внедрения карьерного коучинга было выявлено, что инновационный проект достаточно эффективен и рекомендуется для «ЭР-Телеком».

1. Бойко И. Технологические инновации и инновационная полити-ка// Вопросы экономики № 2, 2003. – с. 141-144. 2. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модельная про-грамма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с. 3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с. 4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с. 5. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен. 2001. – 576 с. 6. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с. 7. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менедж-мент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с. 8. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 318с. 9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.