Роль, сущность и содержание функций менеджмента

Менеджмент, как наука и практика управления рассматривает в качестве объектов воздействия различные социально-экономические системы. Теория менеджмента формулирует подходы к функциям менеджмента. Цикл управления предприятием характеризуется составляющими его основными функциями. Традиционно в научной литературе разными авторами рассматривается набор из 4 основных функций, то есть существенно отличающихся по назначению воздействий на управляемые объекты. Эти функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Актуальность темы работы состоит в том, что управленческие функции в менеджменте играют роль механизма специализации деятельности менеджеров, влияют на процессы формирования структуры управления предприятием, а кадровый состав управленческих кадров зависит от выполняемых различных функций менеджмента. Цель данной работы – раскрыть и показать основные функций менеджмента. К задачам работы, решаемым для достижения цели относится: - определение понятия и сущности функций менеджмента; - идентификация функций менеджмента в соответствии с основными теоретическими подходами; - сравнительный анализ содержания разных функций менеджмента. Объект работы – функции менеджмента. Предмет работы – содержание функций менеджмента.

---

Если вас беспокоит вопрос, где можно заказать реферат недорого и быстро , вы можете сделать это на Work5.

---

. При выполнении работы были использованы такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов.

Содержательный характер менеджмента как процесса отражают его основные функции. В широком смысле, функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. В узком смысле, эти функции определяют условия действий команды управления социальными и социально - экономическими процессами. Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Процесс менеджмента – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы. С позиции организационных структур, функции управления проявляются в горизонтальных и вертикальных связях между звеньями системы, и указывают на направление управленческих воздействий (распоряжения и делегирование полномочий сверху вниз). Логическим результатом управления является решение, оформленное приказом, распоряжением юридической силы, направленное на достижение поставленной цели развития системы. Распределение функций происходит на основе функциональной специализации подразделений и работников предприятия. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могут выполнять одну функцию. Все функции представляет собой аспекты менеджмента слагаемые в систему управления объектом или видом деятельности – то есть совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

1. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп., 2017. - 283 c. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с. 3. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики; Издание 3-е, 2015. - 528 c. 4. Жигун Л.А. Теория менеджмента. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М , 2014. - 320с. 5. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014.- 208 с. 6. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с. 7. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014, – 369 с. 8. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.