Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении организацией

Актуальность исследования. На сегодняшний день ни одно крупное предприятие в мире в системе рыночных отношений не может функционировать без стратегического и тактического планирования. Выгода от них возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. Объектом данной курсовой работы является исследование природы стратегического управления организацией. Предметом данной курсовой работы служит исследование природы внешней среды и его роли в стратегическом управлении организацией.

---

Если вас интересует заказ диссертаций , заходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.

---

. Целью данной курсовой работы является анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении организацией. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы природы стратегического управления организацией. 2. Изучить методологические аспекты анализа внешней среды в стратегическом управлении организацией. 3. Исследовать направления совершенствования стратегии компании ООО «Масса» (Компания Изолятор). Инструментарий и методический аппарат исследования. Для решения поставленных в работе задач применялись следующие методы: системный метод, методы исторического и логического подхода, метод экспертных оценок, методы маркетинговых исследований и анализа маркетинговой деятельности. Информационно-эмпирическая база построена на авторских исследованиях, публикациях периодической печати, материалах научно-практических конференций, Интернет-ресурсах, данных бухгалтерского, управленческого учета исследуемых предприятий, а также на научных разработках отечественных и зарубежных ученых.
 Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и писка литературы.

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов существенным является эффективное управление своей хозяйственной деятельностью, определение стратегии дальнейшего развития. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления. Для того, чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Таким образом, стратегическое управление отражает такие характеристики как инновационность присущей ему природы, направленность на перспективные цели, наличие множества альтернатив, субъективность, необратимость и длительные временные сроки наступления последствий. Стратегическое управление является одним из важнейших факторов выживания организации в условиях рыночной конкуренции. Однако следует признать, что сегодня многие организации характеризуются отсутствием стратегий, во многом и приводит к их поражению в борьбе с конкурентами. Стратегическое управление предприятия представляет собой достаточно сложный процесс. Процесс выбора стратегии заключается в согласовании целей предприятия с условиями внешней среды, возможностями организации и существующими альтернативами достижения поставленных целей. В связи с этим все исследования по разработки стратегии состоят, во-первых, в оценке внешних условий функционирования и конкурентной позиции организации и определении ее основных конкурентов на анализируемом рынке, во-вторых, в оценке собственных возможностей организации по реализации поставленных целей, и, в-третьих, в определении существующего набора конкурентных стратегии достижения целей.

1. Аакер, Д. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений [Текст] / Д. Аакер; пер. с англ. – Москва: Эксмо, 2007. – 455 с. 2. Адизес, И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем [Текст] / И. Адизес. – Санкт-Петербург: Стокгольмская школа экономики в России, 2006. – 330 с. 3. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы [Текст] / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – Москва: ОАО «Типография «Новости», 2000. – 255 с. 4. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика [Текст] / Г. Л. Азоев. – Москва: E&, 1996. – 208 с. 5. Андриссен, Д. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов [Текст] / Д. Андриссен, Р. Тиссен. – Москва: Олимп-Бизнес, 2004. – 304 с. 6. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст] / И. Ансофф. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 344 с. 7. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф ; пер. с англ. – Москва : Прогресс, 1989. – 358 с. 8. Ансофф, И. Корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СанктПетербург: Питер, 1999. – 416 с. 9. Архипов, В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний [Текст] / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – No 5. – С. 112-118. 10. Бажанов, В. А. Инновационная значимость обороннопромышленного комплекса России [Текст] / В. А. Бажанов, А. В. Соколов // ЭКО. – 2008. – No 3. – С. 3-20. 11. Прогнозные сценарии развития ОПК Алтайского края [Текст] / В. А. Бажанов [и др.] // ЭКО. – 2015. – No 11. – С. 28-41. 12. Методологические основы антикризисного управления и стратегического планирования в экономических системах [Текст] / В. В. Баскаков [и др.]. – Москва: ВА РВСН им. Петра Великого, 2012. – 219 с. 13. Бауэр, Дж. Кто определяет стратегию вашей фирмы? [Текст] / Дж. Бауэр, К. Гильберт // Harvard Business Review – Россия. – 2007. – No 3. – С. 6270. 14. Бекетов, Н. В. Проблемы национальной и международной безопасности России [Текст] / Н. В. Бекетов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2009. – No 11 (44). – С. 45-49. 15. Бечон, Ф. Ф. Решайся! Военные стратегии в управлении предприятием [Текст] /Ф. Ф. Бечон. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 144 с. 16. Большой экономический словарь [Текст] / под ред. А. Н. Азрилияна. – Москва: Институт новой экономики, 1997. – 1472 с. 17. Боумен, К. Стратегия на практике [Текст] / К. Боумен ; пер. с англ. – Санкт-Петербург : Питер, 2003. – 237 с. 18. Бочкарев, О. И. ОПК и национальная безопасность [Текст] /О. И. Бочкарев // Экономические стратегии. – 2014. – No 10. – С. 6-13. 19. Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст] ; пер. с нем. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с. 20. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания [Текст] / Х. Виссема. – Москва : Финпресс, 2000. – 271 с.