Актуальность темы курсовой работы, заключается в том, что функции, как некие руководящие идеи, правила поведения, нравственная основа жизни и деятельности имеют для каждого человека, объединений людей и общества исключительно большое значение. Например, жизненные функции человека – это такие ценности и установки, которые направляют его на протяжении всего его существования, являясь ориентиром, служат внутренним стержнем. Так, честь для офицера еще сто лет назад была абсолютом (неким вечным и неизменным). Он ее берег, и ничто не могло компенсировать и заменить поруганную честь. Продать честь было немыслимо.
Аналогично и в системе управления, основные функции определяют стратегию руководства подразделением и его звеньями. Они являются фундаментом в искусстве управления и воздействия на коллектив.
Таким образом, можно сказать, что соблюдение этих требований может обеспечивать эффективное управление. А эффективное управление это залог успешности в достижении поставленных перед руководителем и перед подразделением целей. Именно поэтому необходимо изучать и овладевать принципами управления.
Закажите написание кандидатской диссертации в Тюмени на сервисе Work5.
.
Объектом данной работы является управленческая деятельность в сфере пограничной деятельности.
Предметом курсовой работы выступают функции управления в погра-ничной деятельности.
Цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть сущность, содержание и взаимосвязь общих функций управления в деятельности подразделения пограничного органа.
Цель предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть функции управления при осуществлении оперативно слу-жебной деятельности;
- проанализировать взаимосвязь общих функций управления в деятельности подразделения пограничного органа.
Теоретической и методологической основой для написания данной работы являются научные труды российских и зарубежных ученых по рассмотрению функций управления в пограничной деятельности: сущность, содержание и особенности реализации в практической деятельности.
Информационная база исследования. В качестве информационных источников для написания данной работы использовались материалы службы государственной статистики РФ и пограничной службы РФ, нормативные и законодательные акты РФ.
Аутстаффинг представляет собой форму использования заемного труда, так называемый лизинг персонала. Основой аутстаффинга является заинтересованность организации в привлечении специалистов. Различие между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в том, что первый передает свои функции во внешнюю среду для более продуктивной их реализации, второй, напротив, привлекает специалистов из внешней среды в целях организации оптимальной деятельности.
Существуют две точки зрения на внедрение аутстаффинга в управленческую деятельность. Первая заключается в том, что руководитель не может быть привлечен со стороны, так как он обязан получить доскональные знания о деятельности организации, пройдя весь путь от низшего звена до вышестоящего. Вторая - совершенно противоположная - заключается в том, что руководитель должен быть всего лишь грамотным организатором, который способен сформировать достойную команду специалистов.
Таким образом, для совершенствования управленческой структуры пограничной системы необходимо учитывать мнение о руководителе как об успешном организаторе. Соответственно, перспективное развитие пограничной службы в современных условиях видится во введении аутстаффинга.
Аутстаффинг призван выполнять следующие задачи:
- оптимизацию управления персоналом;
- снижение нагрузки на кадровую, бухгалтерскую службы организации;
- оптимизацию кадрового состава, в том числе его численности;
- снижение административной и финансовой нагрузки;
- прекращение трудовых споров.
На сегодняшний день наметилась тенденция к кадровому (подбор и сопровождение персонала), бухгалтерскому (внешнее ведение бухгалтерского учета, аудит, выведение персонала за штат), консалтинговому (обучение, консультации, аутсорсинг), юридическому (юридическое сопровождение) аутстаффингу. Тем не менее формирование института аутстаффинга в России продвигается чрезвычайно медленно. Зачастую это связано с двойной бухгалтерией, сокрытием доходов от налогов и т.д. Так, например, достаточно затруднительно организации-провайдеру по договору аутстаффинга осуществить в полном объеме все выплаты, включая премии и бонусы, выведенным за штат сотрудникам при получении ими большей части заработной платы "в конвертах".
Переход на современные методы производства и управления изначально предполагает открытый диалог. И здесь как нельзя лучше подходит государственный орган с его прозрачностью и регламентацией.
Таким образом, развитие управленческой деятельности системы и эффективная реализация ее функций напрямую зависят от введения таких преобразований, как:
- изменение порядка формирования кадрового состава;
- развитие аутсорсинга;
- внедрение аутстаффинга.
25 страниц
63% уникальность
2017 год
97 просмотров
