Анализ объёма производства и продаж(на материалах АО

В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно планирует свою финансово-экономическую деятельность, определяет объемы производства исходя из потребностей рынка и взаимодействует с партнерами по бизнесу, инвесторами, акционерами, бюджетами. В связи с этим любой компании необходимо определить цели и задачи, ассортимент выпускаемой продукции, объемы необходимых финансовых вложений. Основой стратегического плана деятельности компании является оценка объемов сбыта продукции, так как производство должно быть, в первую очередь, ориентировано на продукцию, востребованную на рынке. Возможный объем сбыта определит объем производства, который в свою очередь, потребует оценки объема всех видов ресурсов, в том числе трудовых ресурсов, сырьевых запасов и запасов материалов. Все эти факторы определяют необходимость экономического планирования, планирования доходов, затрат и прибыли, а так же необходимость системы учета и анализа объемов производства и продаж продукции. Актуальность выбранной темы определяется тем, что руководство каждого предприятия должно представлять, как темпы роста (падения) объемов производства и реализации продукции повлияют на величину затрат, прибыль и рентабельность предприятия, и в целом на эффективность работы организации. Необходимо оценить достижимость поставленных задач, оценить потребность в финансовых и экономических ресурсах для развития предприятия.

---

Если вас интересует выполнение контрольных на заказ, заходите на сайт Work5.

---

. Ответы на данные вопросы способен дать анализ объемов производства и продаж. Предприятиям со сложной производственной структурой жизненно необходима оперативная экономическая и финансовая информация, на основании которой можно принимать обоснованные управленческие решения по оптимизации объемов производства, затрат и финансовых результатов. Между тем, на практике часто принимаемые руководством управленческие решения не подкрепляются расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Анализ и планирование, одним из основных элементов которого является управленческий анализ объемов производства и реализации продукции, должны занимать центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения экономических задач предприятия. Управленческий анализ объемов производства и реализации продукции позволяет оценить насколько обеспечены необходимыми финансовыми ресурсами производственная, инвестиционная и финансовая деятельность; выявить внутренние резервы увеличения прибыли; обеспечить кредитоспособность и платежеспособность предприятия. Целью работы является анализ объемов производства и продаж, анализ финансово-экономического состояния предприятия и выявление резервов для увеличения прибыли на примере конкретного предприятия АО «Щербаковское». Объектом курсовой работы является разработка рекомендаций по увеличению объемов производства и продаж предприятия. Предметом курсовой работы, в свою очередь, является финансово-хозяйственная деятельность, анализ и планирование производства и продаж на предприятии АО «Щербаковское». Исследование проведено на основе финансово-экономической отчетности предприятия за 2014 – 2016 годы. Для достижения цели определены следующие задачи: 1) раскрыта сущность и теоретические основы анализа объемов производства и реализации на предприятии, как ключевого условия эффективной деятельности предприятия; 2) рассмотреть основные направления анализа объемов производства и продаж; 3) проведен анализ объемов производства и продаж на примере АО «Щербаковское»; 4) предложен комплекс мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния предприятия. Курсовая работа содержит введение, заключение и две главы. В первой главе раскрыты сущность и направления анализа объемов производства и продаж. Во второй главе на основе данных АО «Щербаковское» проведен анализ объемов производства и продаж предприятия, выявлены резервы для повшения эффективности деятельности предприятия и увеличения прибыли. В процессе разработки курсовой работы применялись научные методы: описательный; системно-аналитический; документальный, логический, статистический и др.

Первоначальной стадией управления любым видом деятельности всегда является определение цели и поиск способов ее достижения. Управление финансово-хозяйственной деятельностью любого предприятия не является исключением, и так же требует определения главной цели предприятия и разработки плана по ее достижению. Таким образом, ориентиры для деятельности любой организации задают ее планы, сформированные на основе целеполагания организации: план производства и реализации продукции. Организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями товаров и поставщиками, определяют перспективы развития. Объем производства и продаж товаров являются взаимозависимыми показателями. Анализ объемов производства и продаж является одной из основных функций управления и служат основой для принятия управленческих решений. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе ключевым является объем производства товаров. В случае же рыночной экономике приоритетным является объем продаж и его структура, и уже от него зависят объемы производства. Итоговые показатели плана по производству товаров нужны для анализа потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки, общего объема выпуска товаров, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, материалоемкости и энергоемкости продукции, фондоотдачи, объемов продаж и других показателей. Руководство предприятия должно представлять, какие финансовые и экономические ресурсы потребуются для достижения поставленных задач, необходимо оценить необходимый объем привлечения капитала, инвестиций. Грамотно организованный процесс планирования и управления позволяет обеспечивать бесперебойную организацию хозяйственной деятельности предприятия. В то же время некачественное финансовое планирование, ошибки и промахи, неверная оценка рынка, несвоевременные поставки продукции отталкивают потребителей, грозят снижением финансовых доходов и банкротством предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно устанавливает финансовые отношения и взаимодействует с партнерами по бизнесу, инвесторами, акционерами, бюджетами. Руководство предприятия должно представлять, какие финансовые и экономические ресурсы потребуются для достижения поставленных задач. Все финансово-экономические процессы предприятия должны быть увязаны с действующей налоговой системой, кредитной политикой и экономикой предприятия, долей компании на рынке. Инвесторы и акционеры должны оценивать доходность инвестиционных вложений. Кредиторы платежеспособность организации и вероятность возврата долгов. Поэтому все стороны хозяйственной деятельности предприятия охватываются учетом, анализом и планированием. Таким образом, анализ объемов производства и реализации продукции позволяет оценить динамику производства и реализации продукции по основным видам; выявить резервы для повышения эффективности деятельности предприятия; предложить комплекс мероприятий по увеличению объемов производства и продаж и эффективности, успешности предприятия в целом. В курсовой работе был проведен анализ объемов производства и продаж, а так же ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности АО «Щербаковское». В целом проведенный анализ свидетельствует о наличии следующих проблем в деятельности предприятия, на устранение которых будет направлена стратегия финансового плана: снижение выручки от реализации продукции, обусловленную, в том числе низкой продуктивностью сельскохозяйственных животных и ее снижением в динамике; снижение производительности труда, для исправления ситуации необходимо увеличить объема производства и реализации продукции; избыточная численность численности работников на предприятии при сложившемся уровне производства товарной продукция; неэффективное использование заемных средств, о чем свидетельствует существенное превышение кредиторской задолженности над дебиторской. В данном случае необходимо повысить результат от привлеченных ресурсов, наращивая объемы производства; неустойчивое финансовое положение общества. Таким образом, анализ объемов производства и реализации продукции позволяет оценить динамику производства и реализации продукции по основным видам; выявить резервы для повышения эффективности деятельности предприятия; предложить комплекс мероприятий по увеличению объемов производства и продаж и эффективности, успешности предприятия в целом. Предложенный комплекс мероприятий позволит устранить выявленные проблемы, увеличить объемы продаж и улучшить финансово-экономическое состояние предприятия. В результате прогнозируется повышение финансовой устойчивости предприятия и рост прибыли.  

1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2005. 2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (Предприятий). М.: Инфра-М, 2009. 240 с. 3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. 4. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. - М.: Academia, 2005. - 283 с. 5. Герасимов, Б.И. Маркетинговые исследования рынка : учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Н.Н. Мозгов. - М.: ФОРУМ, 2009. - 333 с. 6. Голова, А.Г. Управление продажами : учебник / А.Г.Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 277 с. 7. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2005. пособие / Н.С. Барышникова. - СПб.: Просп. Науки, 2012. - 320 c. 8. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2006. - 333 с. 9. Екимова, К.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / К.В. Екимова, Т.В. Шубина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 375 c. 10. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с. 11. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2008. - №3. - С. 75-76. 12. Ивасенко, А.Г. Финансы организаций. Менеджмент и анализ / А.Г. Ивасенко. - М.: КноРус, 2012. - 304 c. 13. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005. 14. Ким, С.А. Маркетинг: учеб. для студ. Вузов / С.А.Ким; Федеральный институт развития образования. - М.: Дашков и К, 2010. - 257 с. 15. Кобелев, О. А. Электронная коммерция: учебник для студентов / О. А. Кобелев. - Москва: Дашков и Кº, 2011. – 682 с. 16. Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с. 17. Липсиц И.В., Дымшиц М.Н. Основы маркетинга: учебник / И.В Липсиц., М.Н. Дымшиц. – М.: Геотар-Медиа, 2014. – 208 с. 18. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу.. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 528 c. 19. Морозова, Т. Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 318 с. 20. Романовский М.В., Белоглазова Г.Н. Финансы и кредит. М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. 609с. 21. Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 544 c.