В работе осуществлено теоретическое обобщение и новое решение научной задачи по разработке стратегии развития предприятия на основе системы управления персоналом в условиях многонационального колектива. Проведенное исследование позволило сформировать выводы, отражающие результаты решения основных задач в соответствии с поставленной целью. 1. Проанализированы теоретические основы стратегического развития предприятия. Сформировано видение и направления реализации стратегии предприятия. Доказано, что разработка долгосрочных и перспективных действий обеспечит предприятие высоким уровнем конкурентоспособности. 2. Рассмотрены роль и значение системы управления персоналом в стратегии предприятия. Основой эффективной системы управления персоналом является раскрытие и развитие таких элементов: планирование и отбор работников, оценка и профессиональное развитие персонала, система мотивации. При разработке и реализации стратегии управления следует учитывать направления изменений и использовать новые управленческие технологии, вносить организационные изменения в формировании соответствующей системы стимулирования. для применения стратегических целей нужно разрабатывать соответствующие методы и процедуры подбора, оценки, развития, мотивации и организационной коммуникации персонала. Выявлено, что реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любого предприятия предусматривает выполнение персоналом определенных производственных функций. Успешная реализация этих функций зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности работников предприятия. 3. Исследованы методы найма и оценки персонала ООО «УНТЦ-ЭТ». На основе проведенного анализа обеспеченности предприятия персоналом обнаружено, что оно проводит планомерную и целенаправленную работу по регулированию численности работников. Фактическая численность персонала с 2012 г. по 2016 уменьшилась на 5 человек и составила 144 человека. В течение исследуемого периода наблюдается снижение качественных характеристик трудового потенциала предприятия, недостаточно эффективное его использование, отсутствие контроля за использованием рабочего времени персонала, неэффективность мер по повышению квалификационного уровня работников. Экономическая ситуация, сложившаяся на предприятии (прибыль предприятия в 2016 увеличился в 5 раз по сравнению с прошлым годом), является оптимистичной и способствует его дальнейшему стратегическому развития. 4. Осуществлена оценка системы мотивации труда в ООО «УНТЦ-ЭТ». Выявлено, что оплата труда полностью не выполняет своей стимулирующей функции, поскольку в развитии кризисных явлений, оплата труда не эквивалентна стоимости рабочей силы. Доказано, что значительное внимание целесообразно уделить нематериальным аспектам стимулирования, необходимо объединить усилия и способности работников, результаты их труда, удовлетворенности трудом и вознаграждение в единую систему. 5. Предложена система развития качества кадрового потенциала на ООО «УНТЦ-ЭТ» для повышения эффективности управления персоналом в условиях полинационального коллектива. Такая система позволит повысить качество управления персоналом, закрепить основы корпоративной культуры и использовать в трудовой деятельности современные ИТ-технологии. Рекомендовано на предприятии применять систему балльного оценивания с целью эффективного распределения, а также систему тим-билдинга.

Акты органов исполнительной власти

курсовая работа
Право
25 страниц
61% уникальность
2017 год
60 просмотров
Гончаров В.
Эксперт по предмету «Административное право»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
В работе осуществлено теоретическое обобщение и новое решение научной задачи по разработке стратегии развития предприятия на основе системы управления персоналом в условиях многонационального колектива. Проведенное исследование позволило сформировать выводы, отражающие результаты решения основных задач в соответствии с поставленной целью. 1. Проанализированы теоретические основы стратегического развития предприятия. Сформировано видение и направления реализации стратегии предприятия. Доказано, что разработка долгосрочных и перспективных действий обеспечит предприятие высоким уровнем конкурентоспособности. 2. Рассмотрены роль и значение системы управления персоналом в стратегии предприятия. Основой эффективной системы управления персоналом является раскрытие и развитие таких элементов: планирование и отбор работников, оценка и профессиональное развитие персонала, система мотивации. При разработке и реализации стратегии управления следует учитывать направления изменений и использовать новые управленческие технологии, вносить организационные изменения в формировании соответствующей системы стимулирования. для применения стратегических целей нужно разрабатывать соответствующие методы и процедуры подбора, оценки, развития, мотивации и организационной коммуникации персонала. Выявлено, что реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любого предприятия предусматривает выполнение персоналом определенных производственных функций. Успешная реализация этих функций зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности работников предприятия. 3. Исследованы методы найма и оценки персонала ООО «УНТЦ-ЭТ». На основе проведенного анализа обеспеченности предприятия персоналом обнаружено, что оно проводит планомерную и целенаправленную работу по регулированию численности работников. Фактическая численность персонала с 2012 г. по 2016 уменьшилась на 5 человек и составила 144 человека. В течение исследуемого периода наблюдается снижение качественных характеристик трудового потенциала предприятия, недостаточно эффективное его использование, отсутствие контроля за использованием рабочего времени персонала, неэффективность мер по повышению квалификационного уровня работников. Экономическая ситуация, сложившаяся на предприятии (прибыль предприятия в 2016 увеличился в 5 раз по сравнению с прошлым годом), является оптимистичной и способствует его дальнейшему стратегическому развития. 4. Осуществлена оценка системы мотивации труда в ООО «УНТЦ-ЭТ». Выявлено, что оплата труда полностью не выполняет своей стимулирующей функции, поскольку в развитии кризисных явлений, оплата труда не эквивалентна стоимости рабочей силы. Доказано, что значительное внимание целесообразно уделить нематериальным аспектам стимулирования, необходимо объединить усилия и способности работников, результаты их труда, удовлетворенности трудом и вознаграждение в единую систему. 5. Предложена система развития качества кадрового потенциала на ООО «УНТЦ-ЭТ» для повышения эффективности управления персоналом в условиях полинационального коллектива. Такая система позволит повысить качество управления персоналом, закрепить основы корпоративной культуры и использовать в трудовой деятельности современные ИТ-технологии. Рекомендовано на предприятии применять систему балльного оценивания с целью эффективного распределения, а также систему тим-билдинга.
Читать дальше
В работе осуществлено теоретическое обобщение и новое решение научной задачи по разработке стратегии развития предприятия на основе системы управления персоналом в условиях многонационального колектива. Проведенное исследование позволило сформировать выводы, отражающие результаты решения основных задач в соответствии с поставленной целью. 1. Проанализированы теоретические основы стратегического развития предприятия. Сформировано видение и направления реализации стратегии предприятия. Доказано, что разработка долгосрочных и перспективных действий обеспечит предприятие высоким уровнем конкурентоспособности. 2. Рассмотрены роль и значение системы управления персоналом в стратегии предприятия.


Многих не устраивает цена реферата по химии на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!


. Основой эффективной системы управления персоналом является раскрытие и развитие таких элементов: планирование и отбор работников, оценка и профессиональное развитие персонала, система мотивации. При разработке и реализации стратегии управления следует учитывать направления изменений и использовать новые управленческие технологии, вносить организационные изменения в формировании соответствующей системы стимулирования. для применения стратегических целей нужно разрабатывать соответствующие методы и процедуры подбора, оценки, развития, мотивации и организационной коммуникации персонала. Выявлено, что реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любого предприятия предусматривает выполнение персоналом определенных производственных функций. Успешная реализация этих функций зависит от уровня квалификации и профессиональной компетентности работников предприятия. 3. Исследованы методы найма и оценки персонала ООО «УНТЦ-ЭТ». На основе проведенного анализа обеспеченности предприятия персоналом обнаружено, что оно проводит планомерную и целенаправленную работу по регулированию численности работников. Фактическая численность персонала с 2012 г. по 2016 уменьшилась на 5 человек и составила 144 человека. В течение исследуемого периода наблюдается снижение качественных характеристик трудового потенциала предприятия, недостаточно эффективное его использование, отсутствие контроля за использованием рабочего времени персонала, неэффективность мер по повышению квалификационного уровня работников. Экономическая ситуация, сложившаяся на предприятии (прибыль предприятия в 2016 увеличился в 5 раз по сравнению с прошлым годом), является оптимистичной и способствует его дальнейшему стратегическому развития. 4. Осуществлена оценка системы мотивации труда в ООО «УНТЦ-ЭТ». Выявлено, что оплата труда полностью не выполняет своей стимулирующей функции, поскольку в развитии кризисных явлений, оплата труда не эквивалентна стоимости рабочей силы. Доказано, что значительное внимание целесообразно уделить нематериальным аспектам стимулирования, необходимо объединить усилия и способности работников, результаты их труда, удовлетворенности трудом и вознаграждение в единую систему. 5. Предложена система развития качества кадрового потенциала на ООО «УНТЦ-ЭТ» для повышения эффективности управления персоналом в условиях полинационального коллектива. Такая система позволит повысить качество управления персоналом, закрепить основы корпоративной культуры и использовать в трудовой деятельности современные ИТ-технологии. Рекомендовано на предприятии применять систему балльного оценивания с целью эффективного распределения, а также систему тим-билдинга.

Читать дальше
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6 - ФКЗ, от 30.12.2008 N 7 - ФКЗ, от 05.02.2014 N 2 - ФКЗ, от 21.07.2014 N 11 - ФКЗ) Ст.2, 72, гл.2. // Справочно - правовая система «Консультант - плюс». - Режим доступа: http: // www.consultant.ru / 2. Федеральный закон «О прокуратуре Российской Федерации» от 17.01.1992 N 2202 - 1 - ФЗ Ст.23, 24, 25. // Справочно - правовая система «Консультант - плюс». - Режим доступа: http: // www.consultant.ru / 3. Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» от 06.10.1999 N 184 - ФЗ Ст.3.1, 29.1. // Справочно - правовая система «Консультант - плюс». - Режим доступа: http: // www.consultant.ru / 4. Федеральный конституционный закон от 17.12.1997 N 2-ФКЗ (ред. от 28.12.2016) "О Правительстве Российской Федерации" // Справочно-правовая система «Консультант +» 5. Указ Президента РФ от 09.03.2004 N 314 (ред. от 22.06.2010) "О системе и структуре фе¬деральных органов исполнительной власти" // Справочно-правовой система «Консультант +» (дата обращения - 25. 02. 2016 г.). 6. Постановление Правительства РФ от 28.07.2005 N 452 (ред. от 27.08.2015) "О Типо¬вом регламенте внутренней организации федеральных органов исполнительной власти" // Справочно-правовой система «Консультант +» 7. Постановление Правительства РФ от 13.08.1997 N 1009 (ред. от 27.08.2015) "Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов ис¬полнительной власти и их государственной регистрации" // Справочно-правовой система «Консультант +» 8. Приказ Минюста России от 04.05.2007 N 88 (ред. от 26.05.2009) "Об утверждении Разъ¬яснений о применении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государ¬ственной регистрации" // Справочно-правовой система «Консультант +» 9. Приказ МВД России от 27.06.2003 N 484 (ред. от 10.09.2015) "Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов в центральном аппарате МВД России // Спра¬вочно-правовой система «Консультант +» 10. Постановление ГД ФС РФ от 22 января 1998 г. № 2134-II ГД «О Регламенте Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации» // СЗ РФ. 1998. № 7. Ст. 801. 11. Постановление Правительства РФ от 13 августа 1997 г. № 1009 «Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государственной регистрации» // СЗ РФ. 1997. № 33. Ст. 3895. 12. Белоконь Н.В. Языковые ошибки и дефекты в нормативных правовых актах, проектах нормативных правовых актов и иных юридических документах // Вестник Воронежского государственного университета. 2016. № 4. С. 104-115. 13. Вайпан В.А. Проблемы государственной регистрации и опубликования нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти // Право и экономика. 2014. N 1. С. 4 - 15. 14. Иванов Р.Н. Юридическая природа нормативных правовых актов федеральных органов испол¬нительной власти. Дис. ... канд. юрид. наук. М., 2005. с.123 15. Кашанина Т.В. Юридическая техника: учебник. М., 2011. С. 130-135. 16. Малюшин А.А. Конституционно-судебное правотворчество в Российской Федерации: проблемы теории и практики: монография. М.: Юрист, 2017. с.456 17. Новиков М. В. Мера необходимого и допу¬стимого установления правовых ограничений как условие эффективности их реализации / М. В. Новиков // Вестн. Владим. юрид. ин-та. - 2017. - № 1(26). - С. 114-116. 18. Новиков М. В. Технология подготовки нормативных правовых актов органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации (теоретико-методологические аспекты) / М. В. Новиков // Вестн. Владим. юрид. ин-та. - 2016. - № 4(41). - С. 172-174. 19. Смирнова А.А. Юридическая природа нормативно-правовых актов исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации // Право и политика. 2005. № 9. С. 35-39. 20. Уманская В.П. Закономерности системы правовых актов органов исполнительной власти // Административное право и процесс. 2014. N 5. С. 39 - 41.
Читать дальше
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6 - ФКЗ, от 30.12.2008 N 7 - ФКЗ, от 05.02.2014 N 2 - ФКЗ, от 21.07.2014 N 11 - ФКЗ) Ст.2, 72, гл.2. // Справочно - правовая система «Консультант - плюс». - Режим доступа: http: // www.consultant.ru / 2. Федеральный закон «О прокуратуре Российской Федерации» от 17.01.1992 N 2202 - 1 - ФЗ Ст.23, 24, 25. // Справочно - правовая система «Консультант - плюс». - Режим доступа: http: // www.consultant.ru / 3. Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» от 06.10.1999 N 184 - ФЗ Ст.3.1, 29.1. // Справочно - правовая система «Консультант - плюс». - Режим доступа: http: // www.consultant.ru / 4. Федеральный конституционный закон от 17.12.1997 N 2-ФКЗ (ред. от 28.12.2016) "О Правительстве Российской Федерации" // Справочно-правовая система «Консультант +» 5. Указ Президента РФ от 09.03.2004 N 314 (ред. от 22.06.2010) "О системе и структуре фе¬деральных органов исполнительной власти" // Справочно-правовой система «Консультант +» (дата обращения - 25. 02. 2016 г.). 6. Постановление Правительства РФ от 28.07.2005 N 452 (ред. от 27.08.2015) "О Типо¬вом регламенте внутренней организации федеральных органов исполнительной власти" // Справочно-правовой система «Консультант +» 7. Постановление Правительства РФ от 13.08.1997 N 1009 (ред. от 27.08.2015) "Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов ис¬полнительной власти и их государственной регистрации" // Справочно-правовой система «Консультант +» 8. Приказ Минюста России от 04.05.2007 N 88 (ред. от 26.05.2009) "Об утверждении Разъ¬яснений о применении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государ¬ственной регистрации" // Справочно-правовой система «Консультант +» 9. Приказ МВД России от 27.06.2003 N 484 (ред. от 10.09.2015) "Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов в центральном аппарате МВД России // Спра¬вочно-правовой система «Консультант +» 10. Постановление ГД ФС РФ от 22 января 1998 г. № 2134-II ГД «О Регламенте Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации» // СЗ РФ. 1998. № 7. Ст. 801. 11. Постановление Правительства РФ от 13 августа 1997 г. № 1009 «Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государственной регистрации» // СЗ РФ. 1997. № 33. Ст. 3895. 12. Белоконь Н.В. Языковые ошибки и дефекты в нормативных правовых актах, проектах нормативных правовых актов и иных юридических документах // Вестник Воронежского государственного университета. 2016. № 4. С. 104-115. 13. Вайпан В.А. Проблемы государственной регистрации и опубликования нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти // Право и экономика. 2014. N 1. С. 4 - 15. 14. Иванов Р.Н. Юридическая природа нормативных правовых актов федеральных органов испол¬нительной власти. Дис. ... канд. юрид. наук. М., 2005. с.123 15. Кашанина Т.В. Юридическая техника: учебник. М., 2011. С. 130-135. 16. Малюшин А.А. Конституционно-судебное правотворчество в Российской Федерации: проблемы теории и практики: монография. М.: Юрист, 2017. с.456 17. Новиков М. В. Мера необходимого и допу¬стимого установления правовых ограничений как условие эффективности их реализации / М. В. Новиков // Вестн. Владим. юрид. ин-та. - 2017. - № 1(26). - С. 114-116. 18. Новиков М. В. Технология подготовки нормативных правовых актов органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации (теоретико-методологические аспекты) / М. В. Новиков // Вестн. Владим. юрид. ин-та. - 2016. - № 4(41). - С. 172-174. 19. Смирнова А.А. Юридическая природа нормативно-правовых актов исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации // Право и политика. 2005. № 9. С. 35-39. 20. Уманская В.П. Закономерности системы правовых актов органов исполнительной власти // Административное право и процесс. 2014. N 5. С. 39 - 41.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image