экономико-стратегический анализ деятельности фирмы на отраслевом рынке

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить, как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.

---

Если вам нужно заказать ответы на экзамены , вы можете сделать это, заполнив форму на сайте Work5.

---

. Целью данной работы является экономико-стратегический анализ деятельности фирмы на отраслевом рынке. При этом можно выделить следующие основные задачи: - построить матрицу анализа портфеля продукции, обоснование выбора продуктовых единиц для проведения дальнейших исследований, провести идентификацию отраслевого рынка. - описать результаты анализа состояния и характеристика выявленных тенденций развития отраслевого рынка. - описать результаты анализ структуры рынка. Построенная стратегическая матрицы позиционирования фирм на отраслевом рынке. Оценка положения анализируемой фирмы на отраслевом рынке. - дать характеристику и описание выявленных конкурентных стратегий поведения анализируемой фирмы и ее основных конкурентов. - дать характеристику выявленных возможностей и угроз, сложившихся на отраслевом рынке. Обоснованные выводы о целесообразности закрепления фирмы на анализируемом отраслевом рынке. - провести оценку финансово-экономических результатов деятельности фирмы на отраслевом рынке. - выявить уровень финансовой устойчивости и оценка факторов, влияющих на финансово-экономические результаты деятельности. - дать обобщенную характеристику сильных и слабых сторон фирмы (с учетом результатов анализа хозяйственной деятельности). - построить матрицу SWOT-анализа. - построить прогноз развития отраслевого рынка. - обосновать выбор конкурентной стратегии фирмы. - построить дерево стратегических целей в формате сбалансированной системы показателей. Объектом данного исследования выступает ООО "Школа Ньютон". Предметом - экономико-стратегический анализ деятельности фирмы на отраслевом рынке. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Использование конкретной модели принятия стратегических решений обусловлено ряд причин, таких как, сложность реального мира, экспериментирование, ориентация на будущее. В целом процесс принятия решений может быть представлен в пяти этапах, но фактическое их количество определяется конкретной проблемой. 1. Диагностика проблемы. Существуют два варианта рассмотрения проблемы. К проблеме может относиться ситуация, при которой не достигнуты поставленные цели. Необходимость принятия стратегических решений здесь очевидна, речь идет о реактивном управлении. Но порой в качестве проблемы рассматриваются предполагаемые ситуации. 2. Формулировка критериев и ограничений принятия решения. При диагностировании проблемы необходимо определиться с тем, что с ней возможно сделать. Руководителю необходимо определиться с ограничениями на пути достижения результата и их альтернативой. 3. Определение альтернатив. Которых должно быть в достаточном количестве. Но каждая из них должна быть детально проанализирована и взвешена. 4. Оценка альтернатив. Следующий этап - выбор наиболее желательных альтернатив, основываясь на оценку. 5. Выбор альтернативы с более благоприятными последствиями. Как показывает практика, способы принятия стратегических решений и их качество во многом зависят от руководителя, его психического состояния. В зависимости от того, насколько правильно поставлены цели, зависит эффективность деятельности организации. Искусство формулирования цели определяет и искусство управления.

1. Аврова И. А. Управленческий учет. – М. :Бератор – Пресс, 2013. – 123 с. 2. Авдулов, П. В., Гойзман, Э. И., Кутузов, В. А. и др. Экономико– математические методы и модели для руководителя М.: Экономика 2012. – 536 с. 3. Бухгалтерский управленческий уче: учебное пособие / сост. О. Б. Вахрушева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. – 311 с. 4. Агафонов, В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 2014. – 123 с. 5. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.[Текст]/ М.: 2013 г. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма “Гардарика”,2016. – 167 с. 7. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2015. – 267 с. 8. Мескон М. Основы менеджмента. – М.,2015. – 176 с. 9. Мухин, В. И Исследование систем управления: [Текст] /В. И. Мухин – М.: Издательство «Экзамен», 2014.– 384с. 10. Попова, И. Г Математические методы в планировании отраслей и предприятий [Текст] / М.: Экономика, 2012. – 123 с. 11. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учет. – М. :Едиториал УРСС, 2013. – 276 с. 12. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:“Интел-синтез”,2014. – 159 с. 13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2014. – 187 с. 14. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В.Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 601 с. 15. Разработка системы стратегического управления предприятием. Смарт, консалтинг [Электронный ресурс] httр://www.smаrtсоns.оrg/likbеz/sistеmа_strаtеgiсhеskоgо_uрrаvlеniа, свободный. – Загл. с экрана. 16. Стратегическое управление. Организация производства для чайников. [Электронный ресурс] httр:// dоlсhе-vitаkrs.ru/indех.рhр/uрrаvlеniе-реrsоnаlоm/mеnеdzhеru/6807-strаtеgiсhеskое-uрrаvlеniе, свободный. – Загл. с экрана. 17. Налобина Ю. И. Оптимальная система стратегического управления предприятием // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 629-632.