Выбор стиля руководства в организации

В повседневной работе перед каждым руководителем стоит проблема, как согласовать свои действия с действиями подчиненных, чтобы добиться от них наилучшего выполнения поставленной задачи. Это получило название управленческого стиля. Успех работы менеджера зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя; особенностей коллектива или характера подчиненного; специфики сложившейся ситуации и других факторов. Под стилем управления обычно понимается манера поведения руково-дителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно. В настоящее время практика менеджмента в различных странах накопила множество теорий об основах формирования управленческих стилей, изучение которых позволяет выработать наиболее эффективный подход к руководству подчиненными в конкретных условиях работы предприятия.

---

Если нужно выполнение контрольных на заказ в спб - Work5 поможет.

---

. Многообразные управленческие стили редко выступают в чистом виде. В практике приходится наблюдать различные формы их смешения и особенности проявления. Например, нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя не совпадают между собой. Так, авторитарный, по сути своей, руководитель внешне ведет себя достаточно демократично. Такой руководитель с удовольствием выслушает работника, попросит внести предложения по обсуждаемому вопросу, поблагодарит за активное участие в разработке, но решение, о котором идет речь, давно уже принято им единолично. Возможен и обратный вариант: вполне демократичный по внутренним убеждениям руководитель внешне проявляет грубое, порой неуважительное поведение по отношению к подчиненным и коллегам, что связано с его неумением правильно вести себя в коллективе. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что руководителю очень важно уметь гибко использовать соответствующие стили. С течением времени у каждого руководителя вырабатывается свой стиль руководства. В чистом виде какой-либо одномерный стиль практически не используется. Основной целью исследования в данной курсовой работе является ис-следование типов руководства на предприятии и разработка рекомендаций по внесению изменений в стиль руководства. Для достижения цели необходимо решить ряд задач: 1) изучить типы руководителей и оценить их эффективность; 2) провести анализ личных качеств руководителей ООО «СТД Петро-вич»; 3) разработать рекомендации по внесению изменений в тип руководства. Объектом исследования в курсовой работе является тип руководства в ООО «СТД Петрович». Предметом исследования в курсовой работе являются организационные и экономические аспекты стиля руководства в ООО «СТД Петрович». Методологической основой курсовой работы послужил системный подход к рассматриваемой проблеме, опирающийся на труды отечественных и зарубежных ученых в этой области, на Конституцию РФ, Гражданский и Трудовой кодексы РФ, отраслевые и межотраслевые нормативные акты органов государственного регулирования деятельности организаций. Практическая значимость курсовой работы состоит в адаптированности её результатов к условиям применения рекомендаций по формированию стиля руководства на любых предприятиях торговли. Апробация результатов исследования проведена на примере розничного торгового предприятия - ООО «СТД Петрович». Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В результате написания курсовой работы была достигнута поставленная цель, а именно были изучены типы руководства на предприятия, а также внесены рекомендации по внесению изменений в стиль руководства. В работе также были решены задачи, которые ставились вначале исследования: 1) было определено, что разделяют несколько классификаций стилей в зависимости от личных характеристик менеджера, основанных на поведенческом подходе, а также на ситуационном подходе; 2) был проведен анализ личных качеств директора и заместителя директора ООО «СТД Петрович». Стиль заместителя директора характеризуется как сильный и деловой, а стиль директора – как ориентированный на задачу и низко ориентированный – на отношения с людьми; 3) в качестве основных предложений по совершенствованию было предложено воспользоваться методом делегирования полномочий. Таким образом, тип руководства – это способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства: директивный стиль (авторитарный), демократический стиль (коллегиальный), либеральный стиль (попустительский или анархический). Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Вопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль руко-водства практически не зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат). Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства.Список использованной литературы Изучение сложившейся практики выработки стиля руководства на торговом предприятии ООО «СТД Петрович» позволило установить следующее: ООО «СТД Петрович» является стабильно работающим предприятием, основной стратегией которого является деятельность, направленная на увеличение прибыли. По показателям 2015-2016 годов прибыльность работы предприятия повысилась. Вместе с тем, кризисные явления и неполное использование коммерческих возможностей не позволило существенно повысить рентабельность работы предприятия. Оценка личных качеств директора и заместителя директора ООО «СТД Петрович» показала, что оба руководителя имеют сильные деловые качества. По ряду способностей они дополняют друг друга. Противоречащих друг другу качеств у руководителей ООО «СТД Петрович» не наблюдается. Некоторые, наиболее слабые качества требуют дальнейшего совершенствования. Оценка распределения полномочий по выполнению основных задач предприятия показала, что не все полномочия распределены с учетом личных качеств руководителей и требуют некоторого перераспределения. Стиль работы руководителей ООО «СТД Петрович» преследует в ос-новном достижение необходимой цели за счет своего интенсивного труда, т.е. направлен на деловое руководство. Контактность стиля выше у заместителя директора, что важно использовать при распределении полномочий. Адаптационная мобильность стилей довольно низкая у обоих руководителей.

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. - М.: Инфра- М. - 2015. - 122 с. 2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: Интер-пресссервис, 2016. - 352с. 3. Вопросы управления в современном предпринимательстве: сборник научных трудов. (Под редакцией Курочкиной А.А). - СПб.: СПбТЭИ, 2016. - 228с. 4. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело. - 2015. - 320с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ. - 2016. - 501с. 6. Громова О.Н. Конфликтология. Курс лекций. - М.: Экмос. - 2016. - 318с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ. - 2016. - 720с. 8. Курицын А.Н. Управление в Японии. Организация и методы. - М.: Наука. - 2016. - 232с. 9. Клок К., Дж.Голдсмит. Конец менеджмента и становление ор-ганизационной демократии. - СПБ.: Питер. - 2016. - 368с. 10. Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Академический проект. - 2015. - 352с. 11. Курочкина А.А., Сорокина М.В. Менеджмент в торговле. Часть 1, 2 (учебное пособие). - СПб.: СПбТЭИ, 2016. - 48с. 12. Курочкина А.А., Сорокина М.В., Климова Р.Н. Комплексная оценка эффективности системы управления предприятия торговли. - СПб.: СПбТЭИ. - 2016. - 36с. 13. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М.: Инфра-М. - 2016. - 428с. 14. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Изд-во РДЛ. - 2016. - 476с. 15. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература. - 2016. - 596с. 16. Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.: «Дело». – 2016.- 704 с. 17. Мандрина В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс». - 2016. - 728с. 18. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер. - 2016. - 416с. 19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело». - 2016. - 234с. 20. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР. - 2015. - 352с. 21. Управление персоналом организации (под ред. А.Я Кибанова). - М.: Инфра-М. - 2016. - 512с. 22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: «Инфра- М». - 2016. - 527с. 23. Энциклопедический словарь работника кадровой службы (под ред. В.М. Анисимова). - М.: Инфра-М. – 2016. - 328с