Введение 3 1. Служба управления персоналом в современной организации 5 1.1 Роль, статус, задачи, функции службы управления персоналом для предприятия 5 1.2 Структура службы управления персоналом 7 1.3 Оценка эффективности службы управления персоналом 10 2. Значение службы управления персоналом для ООО «ОЛБО» 14 2.1 Характеристика ООО «ОЛБО», цель и миссия, организационная структура 14 2.2 Основные направления деятельности службы управления персоналом на ООО «ОЛБО» 16 2.3 Рекомендации по улучшению работы службы управления персоналом на ООО «ОЛБО» 23 Заключение 29 Список использованной литературы 31 Приложение А 33

Служба управления персоналом в современной организации: роль, статус, задачи, функции

курсовая работа
Управление персоналом
32 страниц
81% уникальность
2018 год
135 просмотров
Фоминых В.
Эксперт по предмету «Управление персоналом»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 1. Служба управления персоналом в современной организации 5 1.1 Роль, статус, задачи, функции службы управления персоналом для предприятия 5 1.2 Структура службы управления персоналом 7 1.3 Оценка эффективности службы управления персоналом 10 2. Значение службы управления персоналом для ООО «ОЛБО» 14 2.1 Характеристика ООО «ОЛБО», цель и миссия, организационная структура 14 2.2 Основные направления деятельности службы управления персоналом на ООО «ОЛБО» 16 2.3 Рекомендации по улучшению работы службы управления персоналом на ООО «ОЛБО» 23 Заключение 29 Список использованной литературы 31 Приложение А 33
Читать дальше
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время разрешение вопросов, связанных с управлением персоналом, имеет большое значение для организаций всех сфер деятельности. Создавшаяся на сегодняшний день ситуация, дает как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждого предприятия. Главным звеном внутри предприятия являются работники, а за пределами предприятия является потребители продукции и услуг. В связи с этим основными задачи стоящими перед службами управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. Для этого нужно расширять круг своих функциональных обязанностей и уходить от занятия только кадровых вопросов, переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности персонала на предприятии, управлению потребностью в персонале, профессиональным движением, изучению рынка трудовых ресурсов. Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом, обеспечению нормативных условий его работы, в том числе и в области управления потребностью в персонале. Степень научной разработанности проблемы.


Курсовая по государственному и муниципальному управлению на заказ - это то, что нужно для уставшего студента. Если не хотите писать работу самостоятельно, оставляйте заказ у нас на сайте и мы обязательно вам поможем!


. Большинство научных трудов отражают особенности управления человеческими ресурсами, формы и методы построения системы управления персоналом, а также вопросы практической реализации результатов исследования. Весомый вклад в разработку проблем управления персоналом внесли: В.Р. Веснин, Б.М. Генкин, В.И. Герчиков, П. Друкер, А. П. Егоршин, и др. Проблемные аспекты исследования системы управления персоналом с точки зрения инновационного подхода рассмотрены в работах О. Алехиной, В.Б. Бычина, И. Дудника, А.Я. Кибанова, Н. В. Суровикина. Объектом исследования является система деятельности ООО «ОЛБО» и реально сложившаяся система управления персоналом в данной организации. Предметом исследования является служба персонала, ее структурные элементы и взаимосвязи. Цель курсовой работы – рассмотреть службу управления персоналом в современной организации: роль, статус, задачи, функции. Задачи: -определить роль, статус, задачи, функции службы управления персоналом для предприятия; - выявить структуру службы управления персоналом; - рассмотреть оценку эффективности службы управления персоналом; -дать основную характеристику ООО «ОЛБО»; -определить основные направления деятельности службы управления персоналом на ООО «ОЛБО»; - дать рекомендации по улучшению работы службы управления персоналом на ООО «ОЛБО». Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды ученых-экспертов в области менеджмента, обширная научно-практическая информация по исследуемой теме. В процессе исследования были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение, тестирование, анкетирование, интервьюирование и т.д. Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Читать дальше
Поставленные нами задачи в ходе выполнения работы выполнены, цель достигнута. Анализ и оценка эффективности управления персоналом необходимы не только для того, чтобы получить представление о том хорошо или плохо работает кадровая служба, но и найти пути решения существующих проблем управления, повысив, тем самым, его качество. Аудит управления персоналом необходим как для предприятия, только начавшего свою производственную деятельность, так и для того, которое уже давно известно на рынке товаров и услуг. Правильно выстроенная организационная структура системы управления персоналом повышает эффективность компании, позволяет более быстро и с большей точностью планировать и корректировать стратегические шаги, экономно использовать ресурсы. Таким образом, система управления персонала может стать весомым конкурентным преимуществом организации. Для объективной оценки деятельности службы управления персоналом необходим систематический опыт определения издержек и выгод, действующих на предприятии программ управления, сравнение критериев оценки эффективности службы персонала с базовыми показателями, показателями по отрасти и на конкурирующих предприятиях. Анализ деятельности ООО «ОЛБО» показал, что не проводится ни каких мероприятий по улучшению положения и поиску новых резервов экономического стимулирования. Применяются несовершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности бизнеса. Для повышения эффективности службы управления персоналом ООО «ОЛБО» нами предложены следующие мероприятия: - при выборе альтернативы в приеме на работу стороннего, уже состоявшегося сотрудника или воспитании такового внутри собственной компании, руководителю предприятия предлагается рассмотреть второй вариант, поскольку это имеет ряд преимуществ. В случае, если сотрудник повышен при помощи внутреннего передвижения, но не справляется с новыми обязанностями предлагается либо помочь ему обучением (при его желании), либо вернуть его на прежде занимаемую должность, но иметь его ввиду. То есть имеет место формирование кадрового запаса; - в штате службы персонала ООО «ОЛБО» необходимо предусмотреть ставку специалиста, отвечающего за организацию процесса адаптации. Такой специалист должен быть доступен для новичков, их коллег и непосредственных руководителей. -необходимо создать институт наставничества, сделать эту обязанность привлекательной и почетной для опытных работников (это будет выступать как элемент нематериальной мотивации). Предложенные мероприятия помогут предприятию повысить эффективность управления персоналом и сделают его более конкурентоспособным.
Читать дальше
1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 300 c. 2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2012. - 271 c. 3. Байтасов Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2014. - 352 c. 4. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2015. - 352 c. 5. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. 6. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В., Эсаулова И. А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие; Проспект - М., 2014. - 619 c. 7. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала; Синергия - М., 2012. - 352 c. 8. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c. 9. Ловчева М. В., Галкина Е. Н., Гурова Е. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2016. - 205 c. 10. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом; КноРус - М., 2013. - 232 c. 11. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2015. - 508 c. 12. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие; Дашков и Ко - М., 2015. - 344 c. 13. Мумладзе Р. Г., Гужина Г. Н. Экономика и социология труда. Учебник; КноРус - М., 2016. - 320 c. 14. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c. 15. Рофе А. И. Организация и нормирование труда. Учебное пособие; КноРус - М., 2016. - 224 c. 16. Руденко А. М., Самыгин С. И., Дюжиков С. А., Кумыков А. М. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие; Феникс - М., 2015. - 352 c. 17. Селезнева Е. В. Лидерство. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 432 c. 18. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М - М., 2016. - 328 c. 19. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебное пособие для СПО; Машиностроение - Москва, 2016. - 182 c. 20. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Экономика труда. Учебник; КноРус - М., 2016. - 232 c. 21. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие; КноРус - М., 2015. - 268 c.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image