Объективные и субъективные факторы, влияющие на социальную политику организации.

Социальная стратегия является одним из наиболее важных элементов в аспекте современного развития организации. Значительные экономические события последних лет почти полностью разрушили традиции и стереотипы социального, коллективного и индивидуального поведения. Совершенствование экономической системы поставило вопрос о взаимосвязи между экономическим и социальным развитием предприятия и способах решения социальных проблем. На сегодняшний день деятельность современных организаций неразрывно связана с системой социальных отношений. Сложность и многоаспектность проблем управления социальным развитием организации определяют актуальность темы работы и основные направления исследования.

---

Дорогая дипломная работа в москве ? А если с Work5?

---

. Объектом работы является ЗАО «УНР-1 АП «ЭСПА». Предметом – объективные и субъективные факторы, влияющие на социальную политику организации. Целью курсовой работы является осуществление анализа объективных и субъективных факторов, которые влияют на социальную политику организации. Для достижения поставленной цели были разработаны следующие задачи. 1.Рассмотреть теоретические аспекты социальной политики организации; 2.Рассмотреть варианты направленности социальной политики в организации; 3.Дать характеристику объекту исследования ЗАО «УНР-1 АП «ЭСПА»; 4.Провести анализ состава и динамики персонала; 5.Провести анализ существующей системы социального развития персонала организации ЗАО «УНР-1 АП «ЭСПА». 6.Выявить проблемы и определить основные направления совершенствования системы социального развития работников организации. 7.Осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий. Работа состоит из введения, трех глав работы, где в первой и второй главе по два параграфа, а в третьей три параграфа, заключения, списка использованных источников.

Совершенствование экономической системы поставило вопрос о взаимосвязи между экономическим и социальным развитием предприятия и способах решения социальных проблем. На сегодняшний день деятельность современных организаций неразрывно связана с системой социальных отношений. Сложность и многоаспектность проблем управления социальным развитием организации определяют актуальность темы работы и основные направления исследования. В настоящее время существующие трудности в области управления предприятием, напрямую связаны, прежде всего, с недооценкой роли человеческого фактора и социальной политики в этом процессе. Изучение социальной политики на уровне предприятий становится особенно актуальным, поскольку в настоящее время экспериментально доказано значение и необходимость использования социальных резервов для повышения эффективности производства. Определение социальной стратегии организации понимается как развитие его социальной среды, которая включает социальную инфраструктуру, персонал, а также системы, которые влияют на качество рабочей жизни работника (то есть степень удовлетворения их потребностей посредством труда в организация). Благодаря государственной социальной политике в рыночной экономике реализуется принцип социальной справедливости, предполагающий определенный уровень выравнивания статуса граждан, создание системы социальных гарантий и равных стартовых условий для всех слоев населения. Неравновесная структура человеческого капитала в России обусловлена недостаточным использованием образовательного потенциала, избытком образования в зависимости от сферы применения труда, низкого качества образования, неадекватности рабочих мест, требующих высокой квалификации. Задачей в области человеческого капитала является устранение существующего дисбаланса между потенциальной и реальной производительностью труда. Управление персоналом подразумевает использование нескольких методов управления: экономических, организационных, административных, социальных и психологических. Управление персоналом осуществляется, конечно же, руководителями отделов. Цели и задачи управления персоналом - это, в то же время, цели и задачи развития всей организации, они делятся на: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. В заключение необходимо отметить, что постоянное осуществление целенаправленной политики внутрифирменного рынка труда доступно не только для крупных корпораций, но и позволяет не только повысить уровень квалификации и опыта сотрудников, но и обеспечить страхование компании от возможных неблагоприятных колебаний в внешний рынок труда, когда уровень безработицы снижается, а спрос на качественный труд остается на высоком уровне

1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами.- СПб.: Питер, 2015. – 848 с. 2. Абакутина О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала// - Ставрополь: СевКавГТУ, 2012. - 143 с. 3. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 57 с. 4. Васильева Ю.В., Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. Теория управления/ 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 304 с. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. М:ТД, 2015. «Элит-200» 6. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2014. - 799 с. 7. Дремова Ю.Г. Профессиональное развитие личности в организациях на основе технологий управления знаниями / автореф. дис. ... канд. соц. наук: 22.00.08. М., 2015.- 176 с. 8. Дубинина Н.А. Эффективное управление карьерой, как важный элемент развития персонала компании // Журнал Вестник. 2016. №3. C.117-120 9. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2011. – 251 с. 10. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах: учебное пособие. М.: ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М 2015. – 416 с. 11. Игнатова Т. В., Рыболовлева О. А. Профессиональное развитие персонала организации: теоретические подходы, сущность, стадии и факторы // Среднерусский вестник общественных наук. 2015. №3 (33). С. 78 12. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 357 с. 13. Концевич Г.Е., Чистова М.В. Совершенствование системы управления предприятием. В сборнике: Экономика и управление: практические аспекты / Материалы научно-практической конференции; под ред. Н.В. Данченко, Е.В. Сердюковой. 2015. С. 97-102 14. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с 15. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: - М.: Информ-Знание, 2012. - 484 с. 16. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 - 235 с. 17. Скворцова Н А. Современные маркетинговые технологии: учебное пособие/ Н.А. Скворцова. - Орел:Издательство Орел ГИЭТ, 2011.-118 с. 18. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В. Скопина, Н.В. Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2011. - № 2 (14). - С.41 19. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2013. – 187 с. 20. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия/ - 5-е изд. - М.: Дело, 2013. – 270 с. 21. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2012. - 303 с. 22. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору и оценке сотрудников/ - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2014.- 547 с.