Стратегии конкурентных действий в деятельности фирмы.

Основные области экономической жизни общества, такие как производство, распределение, обмен и потребление, строятся на отношениях, благодаря которым рыночная экономика выполняет свои функции в качестве сложной и многообразной системы. Эти отношения выражаются в конкуренции, которая ведет к наилучшему расходованию способностей и знаний. Конкуренция представляет собой сильную движущую силу развития экономической системы. В условиях конкуренции требуется рациональное поведение. В общем смысле, конкуренция может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели.

---

Если ищете срочно курсовые на заказ во Владивостоке ? Сервис Work5 поможет.

---

. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка. От того, каким образом фирма будет вести себя в условиях конкуренции, от ее конкурентоспособности, зависит успех ее деятельности в конечном итоге. В том случае, если компания сможет воспользоваться своим преимуществом, ее ждет коммерческий успех на сегменте рынка, в котором она существует. Это объясняет актуальность проводимого исследования в рамках данной курсовой работы, целью которой является изучение стратегий конкурентных действий в деятельности фирмы. Предметом исследования выступает конкурентная деятельность фирмы, объектом – стратегии конкурентных действий. Для реализации поставленной цели исследования необходимо решить ряд задач, а именно: 1. Изучить понятия конкуренции и конкурентоспособности. 2. Рассмотреть понятие векторов конкурентных отличий. 3. Ознакомиться с основными методиками формирования векторов конкурентных отличий. 4. Исследовать и проанализировать определение конкурентных отличий. 5. Изучить формирование векторов конкурентных отличий. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Введение предоставляет информацию о предмете, объекте, цели, задачах исследования, а также определяет актуальность выбранной тематики. В первой главе нами были рассмотрены сущность и виды векторов конкурентных отличий. Во второй главе дана характеристика компании Apple и сформированы векторы ее конкурентных отличий. Заключение представляет собой выводы по проведенному исследованию. Результаты практической работы представлены в виде приложения к курсовой работе.  

Правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа вешней и внутренней среды компании. Для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных тактических управленческих решений. В данной курсовой работе нами была изучена и проанализирована сущность векторов конкурентных отличий, а также виды конкурентных отличий. В практической части работы была разработана стратегия конкурентных действий применительно к деятельности компании Apple. Можно сказать, что фирма придерживается стратегии развития товара, состоящей в модернизации старого (традиционного) товара или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Это инновационная продуктовая и технологическая стратегия. Apple является технологическим лидером в сфере массового и крупносерийного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. Обладает большой ресурсной силой, ей свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке. Компания обладает крупными размерами, большой численностью работающих. Ее отличает большие расходы на НИОКР, она осваивает наукоемкие технологии и выпускает продукцию высокого качества, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности. Уделяет основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции. В итоге мы можем сделать вывод о том, что цель курсовой работы реализована - стратегии конкурентных действий в деятельности фирмы основываются на изучении, анализе и формировании конкурентных преимуществ. Это крайне важно для жизнедеятельности предприятия и достижения его ключевой цели – получения прибыли. Были выполнены задачи исследования: 1. Изучены понятия конкуренции и конкурентоспособности. 2. Рассмотрены понятия векторов конкурентных отличий. 3. Основными методики формирования векторов конкурентных отличий были описаны 4. Определены и проанализированы конкурентные отличия компании Apple. 5. Сформированы векторы конкурентных отличий для компании Apple. В современном мире конкуренция за внимание клиента принимает все более важное значение. Для того чтобы выиграть предприятие должно реально оценивать как совокупность факторов внешней среды, так и внутренние факторы фирмы. Одним из основных выводов данной курсовой работы является то, что выбор стратегии, который является залогом успеха деятельности предприятия, основывается на анализе конкурентных преимуществ. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на укрепление жизнеспособности и могущества фирмы по отношению к конкурентам. Правильно используя информацию о своих конкурентных отличиях, предприятие выбирает нужную в тех или иных обстоятельствах стратегию действия.  

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007. - 175 с. 2. Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2010. - 376 с. 3. Гильмитдинов Ш.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия. Учебно-методическое пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2008. – 39 с. 4. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. - М.: КноРус, 2009. - 416 с. 5. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью. - М.: Омега-Л, 2009. - 328 с. 6. Мокроносов А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург: Урал ун-та, 2014. – 194 с. 7. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. - М. Альпина Паблишер, 2016. – 947 с. 8. Рубин Ю.Б. Конкурентный статус субъектов предпринимательства // Современная конкуренция. - 2014. - № 6 (48). - С. 120-143. 9. Рубин Ю.Б. Конкурентные позиции участников рынка в конкурентной среде // Современная конкуренция. 2014. № 2(44). - С. 122-143. 10. Рубин Ю. Б. Менеджмент конкурентных действий // Современная конкуренция. – 2014. -№ 5(47). - С. 77-116. 11. Савельева Н. А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 382 с. 12. Сафиуллин Н. З., Сафиуллин Л. Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность: монография. Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2002. - 104 с. 13. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. ‒ М.: Юнити-Дана, 2015. - 576 с. 14. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник 2-е изд. – М.: Эксмо, 2005. - 544 с. Электронные ресурсы 15. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика отрасли: торговля потребительскими товарами: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Урал. гос. экон. Унта, 2004. - 262 с. Режим доступа https://lektsii.org/12-75437.html