Актуальность работы состоит в том, что грамотно выстроенная система стратегического управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия.
В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все–таки остается человек. В связи с этим меняются и подходы к стратегической системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR–технологии. Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования кадровой работы, а там, где ее не было, – создают мероприятия для стратегического управления персоналом с нуля.
Учитывая высокую значимость работы по развитию персонала в современных условиях, установление измеримых показателей ее оценки – актуальная задача для HR–специалистов, а также руководителей и топ–менеджеров. Кроме того, принятие кадровых решений на основе оценок, поддающихся контролю и проверке, повышает эффективность HR–политики и ответственность руководителей, как службы персонала, так и других подразделений.
Объект исследования – персонал ООО «KFC» г.Хабаровск.
Предмет исследования – стратегическая система управления персоналом.
Если нужно выполнение контрольных на заказ в Тюмени - Work5 поможет.
.
Цель работы – анализ состояния стратегического управления персоналом в ООО «KFC» г.Хабаровск.
Задачами работы являются:
1. Определить основные понятия по теме;
2. Исследовать теоретические основы стратегического управления персоналом на предприятии;
3. Провести анализ состояния стратегического управления персоналом в ООО «KFC»;
4. Выявить недостатки при анализе;
5. Разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «KFC».
В ходе курсовой работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации.
Теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений), а именно: экономико–математический, сравнительный, сводки и группировки, горизонтальный и вертикальный анализ структуры управления персоналом, статистический и другие.
Проблемам стратегического управления персоналом посвящены труды отечественных и зарубежных ученых: Т.Ю.Базарова, А.П, Бовтрука, А.Я. Кибанова, А.М. Колот, А.И. Кочеткова, Е.В. Маслова, М.Х. Мескона, Ф. Хедоури, В.О. Храмова, Ю.А. Ципкина, В.И. Шкатулла и других исследователей.
Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследуются в работах таких ученых, как Л.В. Балабанова А.А. Гришнова, И.Л. Петрова, Д.Е. Козенков, К. М. Соломенко, Е. П. Якубова.
Информационную основу работы составили статьи и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом.
Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико–методических основ стратегического управления персоналом.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию стратегического управления персоналом.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи, анализируется состояние теоретической разработки проблемы и практическая значимость работы. В первой главе изучаются основные теоретические аспекты стратегического управления персоналом. Во второй главе приводится практический анализ стратегического управления персоналом ООО «KFC». В третьей главе разработаны мероприятия для совершенствования процесса. В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы
35 страниц
76% уникальность
2018 год
90 просмотров
