Кадровая служба современной организации

Актуальность исследования. Управленческие решения имеют первостепенное значение в современных условиях – ведь от них зависит развитие и процветание любой организации. Управление во многом субъективный процесс, на протекание которого влияют личностные качества руководителя. Решение о том, каковы будут характер, направление, интенсивность действий основано на понимании и учете ситуации.

---

Не откладывайте отчет по практике на заказ в Кемерово , дедлайны не ждут.

---

. Это, в свою очередь, зависит от того, каков уровень интеллектуального развития и социальный опыт субъекта. Принятие решений обычно ориентировано на то, чтобы достичь результат, успех в чем-либо. Но в любой деятельности ее результат связан не только со способностями, навыками, знаниями, но с мотивацией достижения цели. Управление как система – это организация целенаправленного процесса принятия управленческих решений, их выполнения и контроля за выполнением. В такой системе каждое решение – это не что-то отдельное, оно работает в комплексе с другими составляющими системы, выполняет в ней свою роль. Мотивация и принятие решения объединены в единой функциональной системе. Объектом данной работы является управление как система решений. Предмет исследования – психологические типы управленческих решений. Цель работы – рассмотреть управляемость и устойчивость системы управления. Задачи работы: 1. Рассмотрение сущности и психологических типов управленческих решений. 2. Практическое применение психологических приемов в процессе принятия управленческих решений. Структура работы следующая: работа включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы.

В главе 1 было проведено теоретическое исследование особенностей управления как системы принятия решений, а также управляемости и устойчивости управленческих систем. Управленческая деятельность обладает определенным содержанием, которое обусловливает наличие определенной структуры системы управления. Так как у системы управления есть все характеристики системы, то ее структурные элементы могут быть представлены следующим образом: субъект управления, его цели и функции; объект управления, его цели и функции. Структура субъекта управления – это структура администрации (директор, заместители, отделы). Структура объекта управления – это подразделения, службы, цеха, отделы. Под устойчивостью системы управления понимается ее способность в течение определенного времени сохранять определенные показатели результативности деятельности в допустимых пределах даже в том случае, если внешние условия ухудшаются и не позволяют текущей деятельности быть эффективной. Важным показателем жизнеспособности управленческой системы является ее управляемость. Субъект управления в состоянии осуществлять свои функции тогда, когда объект управления готов выполнять поступающие команды. В случае совпадения личных целей всех, кто участвует в управленческом процессе и соответствия этих целей и целей объекта управления решения принимаются и выполняются. Следовательно, возможность реализации целей участников управленческого процесса должна напрямую зависеть возможность реализации целей объекта управления. В главе 2 был приведен практический пример принятия управленческого решения.  

1. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: ЁЁ Медиа, 2016. 422 . 2. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум. - Изд-во: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. 688 с. 3. Баранова И.П. Организационное поведение. – М.: Маркет ДС, 2010. 188 с. 4. Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. М.: МарТ, 2016. 296 с. 5. Орлов А. И. Теория принятия решений М.: Экзамен, 2016. 354 с. 6. Плаус С. Психология оценки и принятия решений. Перевод с англ. М.: Филинъ, 2016. 404 с. 7. Фестингер Л. Теория когнитивного диссонанса. СПб.: Ювента, 2016. 288 с.