№21. Аудит интеллектуального капитала.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что способность компании создавать и эффективно использовать интеллектуальный капитал обеспечивает его благосостояние, конкурентоспособности, экономического роста и развития, а также определить результаты в будущем. Оценивая интеллектуальный капитал, компания располагает дополнительной информацией, позволяющей делать выводы о росте компании, а также из-за того, какие активы были достигнуты, а также полученные данные помогают принимать решения и формировать стратегию компании. Поскольку нет общего методологического подхода к оценке интеллектуального капитала, этот вопрос актуален на современном этапе, необходимо разработать концепцию, реализация которой на практике улучшит качество управления интеллектуальным капиталом как стратегический ресурс экономика. Целью данной работы является проведение аудита интеллектуального капитала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие интеллектуального капитала; - изучить состав и структуру интеллектуального капитала; - дать краткую характеристику рассматриваемого предприятия; - провести оценку интеллектуального капитала предприятия; - предложить мероприятия по совершенствованию интеллектуального капитала предприятия.

---

Хотите узнать, где заказать диссертацию ? Заходите на сайт Work5.

---

. Объектом данного исследования выступает компания ПАО "Лукойл". Предметом - аудит интеллектуального капитала. Теоретическую информационную базу исследования составила научная и учебная литература по теме "интеллектуальный капитал". Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В данной работе мы изучали работы отечественных и зарубежных экономистов в области управления интеллектуальным капиталом, вы можете заметить наличие большого количества разнообразных, иногда противоречивых представлений о природе интеллектуальных ресурсов и их структуре. В интеллектуальном капитале предлагается понимать набор структурных компонентов, таких как: знания и опыт персонала, информация, корпоративная культура, интеллектуальная собственность, бренд и т. Д., Способные предоставить компании конкурентные преимущества и максимизировать прибыль. Что касается структуры, то после классического подхода выделяются три элемента: человеческий капитал, структурный капитал и клиентский капитал. Все элементы взаимосвязаны, формируются и развиваются в зависимости от этапов жизненного цикла компании: на этапе рождения формируется человеческий капитал на стадии развития, структурный и клиентский. На стадии зрелости все три компонента значительно накапливаются, и компания развивает интеллектуальный капитал. В значительной части литературы рассматривается именно оценочная доля интеллектуальных ресурсов, в отношении которых приняты правила управления и оценки. В то же время наиболее противоречивая часть интеллектуальных ресурсов - клиентская база, знания и навыки персонала и т. д. Описываются формально, без попыток структурирования и упорядочения разрозненных принципов, методов и инструментов для оценки. Поэтому необходимость методологической поддержки процесса измерения интеллектуального капитала настолько очевидна.

1. Аширов Д.А. Управление персоналом; TK Velbi, Prospect - M., 2014. - 432 c. 2. Байтасов Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Phoenix - M., 2014. - 352 c. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - Москва: Академия, 2014. - 224 с. 4. Бисакаева М.А. Проблемы управления формированием и развитием кадрового резерва / / Современные тенденции в экономике и менеджменте: новый взгляд. - 2013. - № 23. - С. 108 - 113. 5. Ботвинник С.Л. Практика формирования кадрового резерва организации // Бизнес в законе. Экономико-правовой журнал. - 2012. - № 2. - С. 254 - 257. 6. Булатов А. Методология расчета и оценки профессиональной готовности кадрового резерва / / Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 1. - С. 78 - 84. 7. Дюжева М.Б., Роговская Н.И. Особенности формирования кадрового резерва / / Наука человека: гуманитарные исследования. - 2016. - № 1. - С. 220 - 225. 8. Жижерина Ю.В. Управленческий резерв для рабочего персонала / / Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 9. - С. 18 - 25. 9. Косякова С. Системный подход к обучению кадрового резерва / / Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 10. - С. 82 - 85. 10. Лесиягин М.А. Модель эффективного отбора управленческого персонала в кадровый резерв / / Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 3. - С. 133 - 138. 11. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом. - Москва: Юрайт, 2014. - 532 с. 12. Тебеккин А.В. Управление персоналом. Руководство для ACT; Машиностроение - Москва, 2016. - 182 c. 13. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом. Теория и практика. - Москва: Инфра-М, 2014. - 278 с. 14. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Экономика труда. Учебное пособие; КноРус - М., 2016. - 232 с. 15. Шапиро С. А. Основы мотивации труда. Руководство; КноРус - М., 2015. - 268 с.