Ситуации наказания и увольнения

Современный человек довольно часто подвергается стрессовым ситуациям. Одним из их причин является ситуация наказания и увольнения. Такая ситуация должна рассматриваться с точки зрения справедливости. Неуместно подвергать человека наказанию и тем более увольнению лишь потому, что он не понравился руководству. Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях кризиса работодатель может требовать большую нагрузку на сотрудника, чем указана в условиях трудового договора (неоплачиваемые переработки, например). При этом, в случае их невыполнения, руководитель может ссылаться на замену новым должностным лицом. Нам предстоит выяснить справедливые условия наказаний, психологию поведения квалифицированного управленца, законодательную базу, которая регламентирует процесс увольнения сотрудника.

---

Поможем купить курсач за хорошую цену.

---

. Предметом нашего исследования является характеристика понятий «наказание» и «увольнение». Объектом исследования является процесс принятия управленческих решений в ситуации наказания и увольнения. Целью работы является определение сути: всегда ли увольнение является следствием наказания. В связи с поставленной целью работа предполагает решение следующих задач: 1. Изучить список литературы по данной теме; 2. Выявить сущностную характеристику основных понятий; 3. Рассмотреть практические ситуации наказания и увольнения. По своей структуре работа содержит введение, два пункта научного материала: теория и практика, заключение и список использованной литературы.

Наша работа состоит из двух пунктов. Первый посвящен научному материалу. В нем мы реализовали следующие поставленные задачи: на основании изученной литературы мы смогли дать сущностную характеристику таких понятий как «наказание» и «увольнение». Рассмотрели более детально особенности данных понятий. Определили законодательную базу, регламентирующую деятельность кадровых специалистов в процессе подготовки документов на увольнение. Надо заметить, в случае увольнения со стороны не работника, решение об увольнении принимают высокодолжностные лица, а не сотрудники отдела кадров. Последние лишь реализуют управленческое ращение на основании закона. Также мы определили, что увольнение не в каждом случае обусловлено наказанием. Второй пункт является практическим. Мы рассмотрели некоторые ситуации, которые возможны на практике. В каждой ситуации мы галочкой определили верное действие, а крестик стоял там, где решение носило бы ошибочный характер. Список литературы был тщательно изучен и представлен в соответствующем разделе работы.

1. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2014 – 300 с. 2. Бугаков В. М. Адаптивность системы управления персоналом. – М.: Спутник, 2013 – 314 с. 3. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации — М.: Альпина Паблишер, 2012 – 215 с. 4. Иванова С., Болдогоев Д., Боранинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Паблишер, 2014 – 284 с. 5. Краснова Н.В. Развитие персонала компании. М.: МФПА – 2012, 96 с. 6. Макарова И., Алехина О., Крайнова Л. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. М: Дело АНХ, 2012 – 124 с. 7. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2014 – 299 с. 8. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. — М.: Изд. Альфа – Пресс, 2009 – 253 с. 9. Самыгин С.И. Управление персоналом. – М.: Приор, 2014 – 278 с. 10. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом: Теория и практика. – М.: Инфра-М., — 2014 – 278 с.