Актуальность работы. Любая организация очень часто осуществляет деятельность, сопряженную с понятием «риск». Деньги на счетах в банке подвергаются риску в случае банкротства финансового учреждения, партнер по бизнесу может оказаться мошенником, и организация понесет убытки, зачисленный в штат работник может иметь низкую компетентность и т.
Если у вас недавно прошла производственная практика купить отчет по ней вы можете на сайте Work5.
.д. А помимо этого в нашей жизни могут происходить стихийные бедствия, экономические и финансовые кризисы, заражение компьютерных сетей вирусами и пр. Все это в любой момент может причинить организации серьезный ущерб или вовсе угрожать ее деятельности. Поэтому, очень важно осуществлять грамотное управление рисками в организации наряду с уже привычными процессами, связанными с производством продукции, закупкой, сбытом и т.д.
Для принятия взвешенных и правильных решений в условиях неопределенности очень важно разработать политику по управлению рисками в организации. Данный процесс регламентировать призван внутренний документ, называемый программой управления рисками.
Управление рисками в коммерческой организации (как и любой другой) начинают с определения и оценки любых потенциальных угроз в процессе ее деятельности. Далее отбирают альтернативные варианты получения тех же размеров дохода, но с наименьшим риском для предприятия. Также важно соотнести расходы, связанные с проведением менее рисковой сделки, и уровень самого риска, что будет снижен.
Как только все риски определены и проведена их оценка, руководители организации решают: принять ли на себя данные риски либо попытаться их избежать. Первое означает, что предприятие полностью несет ответственность за свои действия, связанные с попыткой предотвратить и устранить последствия таких рисков. Также компания может уходить от рисков путем недопущения связанных с ними видов деятельности или их страхования.
Брать на себя риск или избегать его – это решение принимается в соответствии со стратегией предприятия и его позицией по этому вопросу. Здесь речь идет больше не о мерах, направленных на противодействие риску, а об изменении в организации самой системы по принятию управленческих решений.
Управление рисками на уровне организации многие видят как вспомогательную функцию. Сейчас набирают популярность подразделения, курирующие внутренние риски в управлении организацией и занимающиеся их идентификацией и ранжированием. Также существует управление рисками организации в комплексе (выработка стратегии на основе сопоставления уровня риска и прибыли), но оно распространено не так широко.
Контроль риска является важной частью эффективной торговой деятельности. При качественном управлении рисками в организации важно внимательно следить за их размерами и реализовывать стратегию сведения убытков к минимуму. Существуют общепризнанные методы управления рисками в организации. Чтобы снизить производственные риски (к примеру, неисполнение норм выработки продукции по качеству и объему) разрабатывают определенные мероприятия организационно-технологического характера. Они содержат системы оперативно-календарного и текущего планирования, управления качеством и прочие подобные мероприятия по предотвращению неисполнения плановых норм выработки продукции в установленный срок и с надлежащим качеством. Чтобы снизить другие виды рисков, применяются соответствующие мероприятия по обеспечению эффективности деятельности организации, другими словами, соотношения полученного результата (повышение прибыли, снижение убытков) и расходов по его достижению.
Основной проблематикой управления рисками в организации, осуществляющей ВЭД, являются так называемые внешние риски, на которые предприятие влиять не в силах.
Для организации надежного качественного управления на предприятии необходимо иметь представление о реальном движении дел на предприятии, знать, чем оно занимается, на каких принципах основывается его развитие, владеть информацией рыночной и конкурентной среде, знать клиентов и поставщиков, качестве продуктов его деятельности, дальнейших целях и т.д.
Грамотная финансовая структура обеспечивает стабильность работы предприятия, определяет степень его зависимости от кредиторов и инвесторов.
При этом в рамках работы инвестиции рассматриваются как источник получения финансовых ресурсов организации для развития, при этом он имеет как общие черты с собственными средствами компаниями, кредитными продуктами. Развитие производственной деятельности организации может осуществляться любым типом источника в зависимости от сложившихся условий.
Для целей работы неприемлемым условием применения инвестиций будем считать наличие технологических новаций, способных значимо изменить уровень затрат на конечную продукцию. Так в условиях работы компании с прибылью и наличием собственных активов, нельзя говорить об инвестиционной привлекательности, если отсутствуют способы корректировки хозяйственного процесса, снижающие расходы.
Использование инновационных технологий предусматривает осуществление комплекса организационных мер и приемов, которые направлены на обслуживание, изготовление, эксплуатацию и ремонт изделия с оптимальными затратами и номинальным количеством. В результате таких мероприятий в различных областях жизнедеятельности нововведения не только создаются, но и материализуются. Также их действие направлено на рациональное использование экономических, социальных материальных ресурсов.
Инновационные проекты являются программами с наиболее высоким риском для инвестиций. По этой причине их создателям стоит реально оценивать свои возможности. Самыми привлекательными для инвестиций будут программы, направленные на продвижение готовых инновационных продуктов. Проекты, связанные с продвижением новых технологий, отличаются повышенным риском, так как для них намного сложнее создать маркетинговую концепцию[5].
Проблемы с финансирование возникают в том случае, если проект имеет незавершенную стадию поисковых исследований. При их проведении есть большая вероятность получения негативного результата.
Риски инновационного проекта являются неопределенностью, которая зависит от принятых решений, и их реализация выполняется спустя некоторое время. Частью предпринимательских решений является оценка рисков. Для их классификации целесообразно применить блочный принцип, который предусматривает распределение рисков по категориям, группам, видам и пр.
В процессе своей деятельности руководители сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.
Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предприятия. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.
К настоящему времени еще не разработано общепринятой и вместе с тем исчерпывающей классификации рисков. Это связано, прежде всего, с тем, что в реальной практике существует огромное число различных проявлений риска, при этом иногда одни и те же виды рисков могут обозначаться разными терминами, а иногда некоторые виды риска практически невозможно разграничить.
Для ОАО «ТЭЛЗ» было решено идентифицировать риски, влияющие на качество и время производства, т.к. и качество, и время напрямую влияют на финансовые издержки. Если продукция не будет соответствовать необходимым требованиям, то потребуются дополнительные финансовые затраты на исправление ошибок. Так же и со временем, если организация долго будут производить продукцию и не уложится в установленные сроки, то может потерять своего заказчика, а значит, потеряет деньги.
Цель работы – провести анализа рисков в системе менеджмента качества (СМК) организации.
Задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты рисков в системе менеджмента качества;
- провести анализа рисков в системе менеджмента качества в ОАО «ТЭЛЗ».
Объект исследования – ОАО «ТЭЛЗ».
Предмет исследования – анализа рисков в системе менеджмента качества.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
30 страниц
73% уникальность
2018 год
112 просмотров
