Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Аудит оценки персонала организации

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
60
Год сдачи
2018
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Цели и функции оценки персонала в управлении персоналом 5 1.2 Аудит как технология управления персоналом 20 1.3 Методика аудита оценки персонала организации 22 2. АУДИТ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В НГДУ «КОМСОМОЛЬСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 29 2.1 Краткая характеристика деятельности организации 29 2.2 Анализ системы управления персоналом и структуры персонала 31 2.3 Аудит оценки персонала в организации 43 2.4 Аудиторское заключение 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
Введение

Актуальность. Актуальностью выбранной темы исследования является тот факт, что эффективная деятельность той или иной организации, в независимости от того является ли она частной коммерческой фирмой, предприятием или государственным учреждением не имеет смысла без анализа трудовых показателей. Трудовые показатели помогают оценить экономические и технические потенциалы, установить резервы наиболее эффективного использования персонала организации, совершенствовать предприятие, условия труда и его оплаты, определить направления нормализации социально- трудовых отношений в рабочей команде. Переход России к рыночной экономике поставил перед предпринимателями современных предприятий ряд очень важных, новых и принципиальных задач, одной из которых является максимально эффективное использование персонала организации. Экономические затруднения многих отечественных предприятий являются следствием низкой эффективности управления организацией в целом, сущность которого является управление персоналом. Как правило, ухудшение экономического состояния на предприятии в целом приводит к снижению внимания к службе управления персоналом и её проблемам, что в следствии приводит к наибольшему ухудшению экономического положения из-за снижения эффективности труда на всех уровнях функционирования. Аудит персонала не проводится, поэтому данные о его эффективности и воздействия на деятельность отсутствует. Отсутствие правовой основы, подготовка специалистов аудиторов в данной сфере, нет четкой методики его проведения, а исследование и оценка одного показателя в отрыве от других формируют лишь одностороннее представление объекте, который изучают.


Нужна диссертация? Лучшим решением будет купить диссертацию по литературе. Не переживайте о качестве. Мы помогаем студентам уже 15 лет. Средняя оценка наших работ - 4,87.


. Целью работы является проведение аудита оценки персонала. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: 1.Рассмотрение целей и функций оценки персонала в управлении персоналом. 2.Рассмотрение аудита как технология управления персоналом и его методик. 3. Анализ деятельности организации и системы управления персоналом и структуры персонала. 4.Проведение аудита оценки персонала в организации. 5.Составление аудиторского заключения. Объектом работы является НГДУ «Комсомольскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз», предметом - аудит оценки персонала. В работе были использованы методы: аналитические, анализ документов, наблюдение, экономико-математические методы Теоретической основной курсовой работы послужили исследования отечественных исследователей А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой, В.М. Масловой, которые рассматривали тот или иной аспект управления персоналом и проведение оценки персонала в организации. Так, Кибанов рассматривает аспекты управления персоналом с точки зрения управления, приема, обучения, аттестации и т.д. Проведение аудиторской деятельности на предприятии раскрываются в трудах А.Л. Беседина, который уделял внимание системному подходу к управлению, системной диагностике состояния предприятия, В.К. Гунина, Д.В. Лестева, И.И. Кулинцева, Р.Г. Мумладзе, С.А. Сухарева, Е.Э. Трусовой, О.П. Шевченко, которые рассматривали значимость аудиторской проверки, ее структура и этапы проверки. Практическая значимость. Используемая методика в работе может быть использована в практической деятельности. Материалы исследования могут послужить основой дальнейшего изучения.

Заключение

Итак, сущность управленческого аудита аналогична финансовому аудиту в его традиционном проявлении. Отличие данных аудитов заключается в проверяемом объекте. Поэтому в управленческом аудите применяются те же стандарты, принципы и формы оценки, однако методы проведения управленческого аудита обладают определенной спецификой. Целью аудита является анализ степени готовности организации и ее сотрудников к эффективной работе в рыночных условиях. Управленческий аудит основывается на получении, анализе и объединении информации о деятельности организации для установления возможностей повышения ее результативности. В рамках аудита особое место занимает аудит персонала в организации. Аудит оценки персонала – это регулярно осуществляемая экспертиза состояния дел в области управления оценки персонала, которая включает систему мероприятий по сбору информации, ее исследованию и анализу на этой базе результатов работы организации по использованию трудовых возможностей и координированию социально-трудовых отношений. Объект аудита персонала – деятельность персонала организации, как социотехнической системы, а также сам персонал, по каким принципам организуется его работа и итоги работы. Объект аудита персонала рассматривается в виде системы управления персоналом. Предмет аудита персонала – эффективность системы управления персоналом или эффективность системы создания, эксплуатирования и развития трудовых возможностей. Аудит проходит посредством анализа системы социально-трудовых характеристик, дает оценку работе службы управления персоналом, а также включать отдельные подразделения или организацию в целом. Возможности аудита персонала выходят за рамки деятельности одной только службы управления персоналом. Ее деятельность не осуществляется отдельно, а в совокупности с другими подразделениями предприятия, поэтому качества их работы имеет непосредственное влияние на успех службы управления персоналом. Аудиторская деятельность – это мероприятие по независимой оценке работы организации, процесса, продукта, системы, проекта, ресурса, которая охватывает линейный, функциональный и стратегический уровни. Аудит персонала должен удовлетворять широкие, долгосрочные интересы высшего руководства, а также более специфичные и краткосрочные потребности специалистов по управлению персоналом и линейных менеджеров. Используя при этом подходы, масштабы которых рассчитаны как на проверку небольшого ознакомительного сбора фактов, так и на статистических, а также сложных исследовательских проектах. При использовании наиболее применяемых аудиторских инструментах, которые предоставляют возможность частичного понимания деятельности управления персоналом. Аудит персонала был рассмотрен на примере НГДУ «Комсомольскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз».

Список литературы

1. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2001. 152 с. 2. Баева Т.В. Ассессмент в розничной торговле // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №7. - С.64-70 3. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала, М.: 2012. - 985 c. 4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала, СПб.: Питер, 2013. 288 с. 5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник, М.: ИНФРА- М, 2015. 368 с. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин, М.: Юристъ, 2015. 496 с. 7. Выбираем метод оценки персонала // Управление персоналом: просто, практично, полезно. - 2012. - №1. - С.26-30 8. Гончарова Н.Е. Теория управления: Конспект лекций. - М.: 2011. 224 с. 9. Домрачева Л.П., Лаптева Е.В. Особенности проведения кадрового аудита в государственном учреждении // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2016. №10 (394). С.25-33 10. Кибанов А.Я., Чуланова О.Л., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом. М.: ИНФРА-М, 2016. 156 с. 11. Климович Л.К., Ермольчик Е.В. Методы оценки персонала // Вестник ГГТУ им. П.О. Сухого. 2013. №2 (11). С.53 12. Крупский А. Экспресс-диагностика лояльности персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №1. - С.56-63. 13. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций / Л.И. Лукичев, под ред. проф. Ю.П. Анискина. - 3-е изд. - М.: ОМЕГА-Л, 2011. - 264 с. 14. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. 15. Митрейкина В. Расширяем процедуру деловой оценки // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - №3. - С.58-63 16. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Анализ трудовых показателей как важнейшее направление аудиторской деятельности в компании // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2009. № 12. С. 23-26 17. Официальный сайт Сургутнефтегаз. [Электронный источник]. – Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru/ 18. Растеряева Л.А. Оценка должностей: типичные сложности и пути их решения // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - №12. - С.48-55 19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: ДЕЛО, 2012. 332 с. 20. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2016. — 224 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!