ООО НЭМЗ Тайра

Актуальность исследования. Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на предприятии является стратегическое планирование развития компании. Определение основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей – всё это представляет собой стратегия развития предприятия. Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и выбора наилучших альтернатив.

---

Не думайте о том, где заказать диплом в москве недорого , ведь есть Work5.

---

. Цель исследования заключается в разработке программы стратегического развития предприятия лесозаготовительной промышленности в конкурентной среде. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – Провести анализ стратегического положения компании ООО НЭМЗ Тайра; – Разработать программу совершенствования стратегического развития компании ООО НЭМЗ; Объект исследования – природа стратегического развития предприятия лесозаготовительной промышленности в конкурентной среде Предметом исследования является программа совершенствования стратегического развития компании ООО НЭМЗ». Для сбора и обработки материала в ходе исследования использовался комплекс взаимодополняющих методов, а именно изучение специальной литературы, обобщение, описание, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В ходе исследования нами была выделена такая проблема как невыполнение ряда функций по подбору специалистами по управлению персоналом. Для устранения указанной проблемы нами предлагается: а) доработать должностные инструкции менеджера по персоналу и начальника Отдела кадров; б) закрепить основные функции по подбору; в) распределить ответственность по реализации технологии подбора персонала между специалистами по УП и линейными руководителями. Ожидаемый результат: Проект изменения должностных инструкций сотрудников Отдела кадров В ходе исследования было выявлено, что специалисты Отдела кадров не выполняют ряд функций при реализации технологии подбора, делегируя свои полномочия на линейных руководителей. Для того, чтобы линейные руководители подразделений не брали на себя большую часть функций и задач по подбору в организации, а также для того, чтобы специалисты Отдела кадров справлялись со всеми возложенными на них задачами на основныx этапаx подбора, мы предлагаем проект по доработке должностных инструкций сотрудников по управлению персоналом, который касается распределения ответственности по реализации технологии подбора кадров. В должностных инструкциях сотрудников Отдела кадров ООО НЭМЗ Тайра необxодимо более точно прописать функции по подбору кадров, описать действия специалистов отдела на разныx этапах, включая возможные методы. Так как Отдел кадров состоит из трех специалистов, двое из которых занимаются подбором, стоит закрепить отдельно для каждого специалиста обязанности при подборе, для того, чтобы избежать дублирование действий и равномерно распределить ответственность. Таким образом, данный проект позволит нам структурировать профессиональную деятельность специалистов Отдела кадров и установить их степень ответственности на каждом этапе подбора, за счет описания всех трудовых функций и рационального распределения всех функций между участниками процесса подбора. Дополненные должностные инструкции помогут избежать дублирования функций, сэкономить время при подборе кандидатов, а также добиться сбалансированности разделения полномочий и ответственности среди специалистов Отдела кадров и линейными руководителями. Также, чтобы облегчить технологию подбора персонала в организации, предложены нормы закрытия вакансий, которые будут отражены в разработанном Положении о подборе персонала ООО НЭМЗ Тайра. В ходе исследования было выяснено, что в организации отсутствуют зафиксированные нормы закрытия вакансий. Средний срок закрытия вакансий составляет от 1-2 месяцев.

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / Д. Аакер; под ред. Ю. Н. Каптуевского. – СПб. : Питер, 2013. – 544 с. 2. Абрамов, В. Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем / В. Л. Абрамов // Маркетинг в России и за рубежом. –2015. – No 5. – С. 14–21.
 3. Абрамов, В. Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем / В. Л. Абрамов // Финансовый менеджмент. – 2015. – No 4. – С. 17–25. 4. Акимова, Т. А. Теория организации / Т. А. Акимова. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 367 с. 5. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 208 с. 6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Р. Акофф. – М.: Прогресс, 2015. – 328 с. 7. Алещенко, В. В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы / В. В. Алещенко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – No 1. – С. 23–31. 8. Алиев, В. Г. Теория организации: учебник / В. Г. Алиев. – М.: Экономика, 2015. – 430 с.
 9. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 400 с.
 10. Андронов, В. О. Концепции и стратегии социальной ответственности корпоративного бизнеса / В. О. Андронов // РЭЖ. – 2014. – No 11–12. – С. 56. 11. Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие / Б. А. Аникин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 144 с.
 12. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 2015. – 414 с. 13. Ансофф, И. Стратегическое управление : пер. англ. / И. Ансофф ; науч. ред. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 2015. – 519 с. 14. Архипов, В. М. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний / В. М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – No 5. – С. 112–118. 15. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 237 с. 16.Бекетов, Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция / Н. В. Бекетов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – No 6. – С. 26–44. 17. Белковский, А. Н. Конкурентная стратегия в России (точка зрения Майкла Портера) / А. Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – No 3. – С. 3–10. 18. Березин, С. А. Латентность – новое слово в языке стратегического управления / С. А. Березин // ЭКО. – 2015. – No 9. – С. 183–191. 19. Болдина, Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий / Н. Болдина // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – No 5. – С. 177–183. 20. Борисова, Л. Г. Организационный дизайн: современные концепции управления / Л. Г. Борисова. – М. : Дело, 2013. – 243 с. 21. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 175 с. 22. Боумен, К. Стратегия на практике / К. Боумен. – СПб. : Питер, 2013. –251 с. 23.Брант, В. Совершенствование управления – основа повышения конкурентоспособности организации / В. Брант // Стандарты и качество. – 2014. – No 8. – С. 18–35. 24.Бурр, В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества / В. Бурр // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – No 4. – С. 107–114. 25. Васильева, З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка / З. А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – No 2. – С. 54–68. 26.Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьев. – М. : КНОРУС, 2015. – 352 с. 27. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 283 с. 28. Веснин, В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2014. – 458 с. 29. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – М. : Велби, 2014. – 328 с. 30. Вигман, С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие / С. Л. Вигман. – М.: Проспект: Велби, 2016. – 296 с. 31. Виноградова, З. И. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: учеб. пособие / З. И. Виноградова, В. Е. Щербакова. – М. : Академический Проект : Фонд «Мир», 2014. – 304 с. 32. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – 2 изд., перераб. и доп. – М. : Гардарики, 2016. – 216 с. 33. Волошин, Д. А. Стратегический управленческий учет / Д. А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – No 16. – С. 23–27. 34. Воробьев, А. Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении / А. Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – No 1. – С. 138–142. 35. Воронов, А. А. Конкуренция и конкурентоспособность: количественные методы оценки / А. А. Воронов. – Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2015.163 с.
 36. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – 2-е изд., стер. – М. : ОМЕГА-Л, 2016. – 464 с. 37. Говорова, Н. Конкурентоспособность – основной фактор развития современной экономики / Н. Говорова // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – No 4. – С. 25–37.
 38. Горемыкин, В. А. Стратегия развития предприятия: учеб. пособие / В. А. Горемыкин, Н. В. Нестерова. – 2-е изд., испр. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 594 с. 39. Дроботенко, Ю.Б., Дука, Н.А., Дука, Т.О., Чекалева, Н.В. Инновационные процессы в образовании [Текст]: практикум для студентов магистратуры: учебно-методическое пособие / Под общ. ред. Н.В. Чекалевой. – Изд-во ОмГПУ, 2012. 40. Дьячкова Е.Н. Использование интегрированных маркетинговых коммуникаций как основа продвижения товаров и услуг [Текст]/ Е.Н. Дьячкова// Белгородский экономический вестник. – 2015. - № 1 (77). – С. 63 41. Дроботенко, Ю.Б., Дука, Н.А., Дука, Т.О., Чекалева, Н.В. Инновационные процессы в образовании [Текст]: практикум для студентов магистратуры: учебно-методическое пособие / Под общ. ред. Н.В. Чекалевой. – Изд-во ОмГПУ, 2012. – 216 с 42. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации [Текст]: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с. Казущик, А. А. 43. Основы маркетинга: учебник / А. А. Казущик. - Минск: Беларусь, 2012. – 246 с. 44. Журавлев, В.В. Основы стратегического менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.В. Журавлев. – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2013. – 160 с. 45. База данных управленческой отчетности компании ООО НЭМЗ