Актуальность исследования. В информационном обществе наиболее важным конкурентным преимуществом компании становится человеческий капитал, который включает в себя такие факторы, как знания, умения и навыки, присущие отдельным сотрудникам организации в целом. В развитых компаниях появляются отделы управления знаниями, отделы развития и обучения сотрудников, несущие цель оценивать и расширять человеческие ресурсы, которым обладает компания.
В современном обществе, происходящие изменения, в первую очередь, связаны со значительным повышением значимости человеческого фактора.
Узнайте стоимость реферата на заказ в Тюмени , зайдя на сайт Work5.
. В связи с этим, управление человеческими ресурсами встало на передний план управленческой деятельности, что, в свою очередь, стимулирует бурное развитие научных исследований в данной области. Так как в современной литературе имеется огромное количество разнообразных трактовок понятия управление человеческими ресурсами – это усложняет и обогащает деятельность по управлению человеческими ресурсами и ее изучения.
Под управление человеческими ресурсами (УЧР, HRM (human resources managment)) понимают стратегический и логически-последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия, то есть людьми, которые работают в организации, вносящие как коллективно, так и индивидуально вклад в решение задач, стоящий перед предприятием.
Успешность работы компании зависит от занятых на нем работников. В связи с этим под современной концепцией управления предприятием понимают выделение из огромного числа функциональных сфер управленческой деятельности именно той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства, а именно персоналом компании. Как известно, в последнее время, как в научной литературе, так и в практике широко используется ряд понятий управление человеческими ресурсами, трудовыми ресурсами, кадровая политика, управление персоналом и тому подобное, но, нужно сказать, что все они имеют отношение к трудовой деятельности человека, управлению его поведения в компании. Например, управление персоналом представляет собой процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также профессионального и социального развития.
Целью работы является изучение системы анализа персонала и разработки штатного расписания торговой организации.
Основными задачами данной работы являются:
изучить теоретические аспекты организации работы персонала на предприятии;
исследовать природу штатного расписания на примере торговой организации ООО Магнит;
Объектом исследования являются аспекты организации работы персонала на предприятии.
Предмет исследования – природа штатного расписания на примере торговой организации ООО Магнит.
Степень разработанности. Проблемам формирования и совершенствования системы управления человеческими ресурсами на предприятии, посвящено значительное количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов. Среди них можно отметить таких авторов, как: М. Армстронг, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремиева, А.А. Лобанова, М.Х. Мескон, Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт, А.Я. Кибанов, В. Бавыкин, С. Адамс, А.Н. Леонтьев, А. Маслоу, А.Н. Аверин, А.П. Егоршин, С.Э. Пивоваров, С.В. Шекшня. Несмотря на большое число публикаций, в работе по управлению человеческими ресурсами имеется ряд проблем и вопросов методического и практического характера, что обусловило актуальность выбранного направления исследований и определило постановку цели и задачи работы.
Методы исследования. Общенаучные методы (аналитический, синтетический, системный, метод моделирования), частные методы (анализ документации, финансовый анализ, экспертный анализ). Теоретико-методологической основой для написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, информационными источниками стали результаты исследований, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике создания и применения мотивационных механизмов, а также интернет-источники.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в доведении теоретических результатов до конкретных методик, рекомендаций и предложений.
Структура работы. Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, которая состоит из двух глав, заключение, список использованной литературы.
30 страниц
86% уникальность
2018 год
109 просмотров
