Управление сестринским персоналом в терапевтическом отделении военного госпиталя

Актуальность данного исследования обусловлена огромной важностью принятия эффективных управленческих решений при организации финансово-хозяйственной деятельности военных лечебно-профилактических учреждений в период глобального реформирования Вооруженных Сил Российской Федерации. Основой для принятия эффективных управленческих решений руководителем военного ЛПУ, повышающих доход военного ЛПУ, является анализ финансово-хозяйственной деятельности лечебного учреждения. Необходимо добиться следующих результатов: повышения заработной платы персонала госпиталя, уменьшения коэффициента внутреннего совместительства, уменьшения рабочей нагрузки на персонал госпиталя, и как следствие этого улучшения качества оказания медицинской помощи, повышения эффективности использования коечного фонда. Основой для принятия эффективных управленческих решений руководителем военного ЛПУ в новых постреформных условиях, повышающих доход военного ЛПУ, является грамотная кадровая и управленческая политика, в том числе и в отношении сестринского персонала. Объект-управление персоналом Предмет-медицина Целью данной работы является изучение методик управления сестринским персоналом в терапевтическом отделении военного госпиталя. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) Изучить методы управления сестринским персоналом 2) Попытаться выявить специфику военного госпиталя 3) Изучить эффективность различных моделей управления на практике.

---

Дипломная работа по дизайну на заказ - это лучшее решение, если вы не хотите писать ее самостоятельно.

---

. Данная работа состоит из введения, теоретической и практической частей, заключения и списка литературы.

На наш взгляд, современная система управления средним медицинским персоналом основывающаяся на должности главных и старших медицинских сестер, является наиболее эффективной. Данная система положительно сказывается на сплоченности сестринского коллектива и создает такую ситуации, когда многие проблемы и конфликты в коллективе решаются не административными силами больницы, а силами самого коллектива. Так же важным является тот факт, что главные и старшие медсестры, чаще всего, выбираются из числа уже работающих в данном отделении или больнице медицинских сестер. Этот факт помимо мотивации медицинских сестер, на более добросовестное выполнение работы, приводит к тому что старшая медсестра уже знакома с коллективом, знает его сильные и слабые стороны, что позволяет ей более эффективно управлять персоналом. Так же нами не были выявлены существенные отличия между работой медицинских сестер в ЛПУ и военном госпитале, поэтому все вышесказанное применимо к обеим группам работников.  

1. Федеральный закон Российской Федерации №1499-1 ФЗ «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации» 1999: 11-13. 2. Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Минздравсоцразвития России). Приказ от 23 юля 2010 г. № 541н «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих», раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения». 3. Гун Г.Е., Дорофеев В.М. Актуальные вопросы статистического исследования и анализа в деятельности лечебно-профилактических учреждений. М: 1994: 7-10. 4. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. – М.: Информ-Знание; Омск: Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. 5. Кадыров Ф.Н. Экономическая служба лечебно-профилактических учреждений. М: ГРАНТ. 2000: 78-80. 6. Методические рекомендации «Экономический анализ работы лечебно -профилактического учреждения». Москва: ГВКГ им. Бурденко 1999: 12-18. 7. Овчинников А.В. Оценка экономической эффективности деятельности медицинских подразделений, частей, учреждений. Лекция. Военно-медицинская Академия. Санкт-Петербург 1999: 4-15. 8. Овчинникова Т.Н. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. – 2001 9. Пронина Л.И. Сравнительный анализ обязательного и добровольного медицинского страхования. Экономика здравоохранения 1996: 4-5. 10. Хейфец А. С. Обзор и анализ инноваций в реформировании сестринского дела в лечебно-профилактических учреждениях России / А. С. Хейфец // Гл. мед. сестра. — 2002. — № 10. — С. 47–52. 11. Жаворонков Е. П. Факторы мотивации труда медицинских сестер ЛПУ / Е. П. Жаворонков, Ю. О. Ким, Т. Г. Николаева, Н. В. Куликова // Медицина и образование в Сибири : электронный научный журнал. — 2012. — № 2. — [Электронный ресурс]— Режим доступа: http://ngmu.ru/cozo/mos/article/text_full.php?id=637 (дата обращения: 15.03.2018) 12. Масляков В.В., Левина В.А., Романова И.В., Нехотящая Н.М. Фундаментальные исследования. – 2013. – № 9 (часть 3) – С. 404-408. — [Электронный ресурс]— Режим доступа : https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=32363 (дата обращения:14.03.2018)