Основные виды инновационных стратегий организации их взаимосвязь

Организация, действующая в условиях конкуренции, стремится обеспечить себе преимущества над другими предприятиями. Для этого она использует стратегию – организационное использование ресурсов для достижения конкретных целей. Стратегия предприятия формирует и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии.

---

Ваша кандидатская диссертация на заказ в Сургуте будет исполнена качественно на Work5.

---

. В свою очередь, последняя способствует реализации корпоративной стратегии, осуществляемой предприятием. Связь между корпоративной и инновационной стратегией реализуется прежде всего при освоении производства новой продукции и изменениях в производственном процессе. Основные направления инновационной стратегии формируются: в процессе целесообразного и рационального использования наиболее доступных результатов инновационной деятельности для достижения генеральной цели предприятия – удовлетворения потребностей в определенном виде продукции или предоставлении определенных видов услуг; благодаря обеспечению и экономичному использованию ресурсов при освоении продуктов нововведений. Объектом настоящего исследования является ООО «Технология лекарств» Московская область. Предметом изучения является изучение основных видов инновационных стратегий организации их взаимосвязь. Целью курсовой работы является изучение основных видов инновационных стратегий организации их взаимосвязь. Сформулированная цель предполагает решение следующих задач: - рассмотреть понятие инновационных стратегий, - изучить виды инновационных стратегий, - рассмотреть общую характеристику уровня развития региона, -дать характеристику нормативно правовой базы инновационной деятельности в регионе, - изучит характеристику основных направлений инновационной деятельности в регионе, - произвести анализ показателей инновационного развития региона, - рассмотреть оценку инновационной активности фармацевтической организации ООО «Технология лекарств» Московская область. Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе курсовой работы рассматриваются основные виды инновационных стратегий организации их взаимосвязь. Во второй главе курсовой работы рассматривается анализ инновационного потенциала Иркутской области. В третьей главе курсовой работы рассматриваются оценка инновационной активности фармацевтической организации ООО «Технология лекарств» Московская область В изучении вопросов управления портфелем ценных бумаг. В изучении вопросов основных видов инновационных стратегий организации их взаимосвязи помогли такие авторы как Тебекин А.В, Балабанов В.С.и многие другие.

Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии. Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных и количественных границ, принципов формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и методов управления нововведениями, известных из практики. Выявление особенностей организации работ и стимулирования персонала необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей. Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения. Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления. Для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.

1. Правительство Иркутской области Постановление от 23 октября 2014 года N 518-пп Об утверждении государственной программы Иркутской области "Экономическое развитие и инновационная экономика" на 2015 - 2020 годы 2. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Н.М. Авсянников. - М.: РУДН, 2011. - 189 c. 3. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c. 4. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 247 c. 5. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент - М.: Элит, 2014. - 282 c. 6. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко - М.: Дашков и К, 2015. - 384 c. 7. 8. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров.- М.: Дашков и К, 2013. - 220 c. 8. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2014. - 292 c. 9. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c. 10. Лаврушин, О.И. Инновационный менеджмент (для бакалавров) - М.: КноРус, 2013. - 208 c. 11. Мардас, А.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособиедля вузов - СПб.: ГИОРД, 208. - 2007 c. 12. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c. 13. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров - М.: Юрайт, 2013. - 476 c. 14. 42. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум / О.М. Хотяшева, М.А. Слесаре - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c. 15. Цвет, Е.Е. ВПС: Инновационный менеджмент: Конспект лекций / Е.Е. Цвет. - М.: Приор, 2006. - 112 c. 16. Интернет ресурс: http://www.drugsformulation.ru