Методы управления: теория и практика реализации в современной организации( на примере ПАО «Газпром»)

Каждое предприятие прошло свой путь развития, который характеризует особенности предприятия. В связи с этим в каждой организации складывались свои методы управления. Каждый метод управления отличается от другого не только содержанием и функционалом, но ещё и характеристиками. Представление о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления организацией и есть методы управления. В зависимости от критерия выделяют: авторитарные, экономические, социально-психологические и т.д.

---

Онлайн-калькулятор поможет рассчитать стоимость выполнения чертежей в Нижнем Новгороде для вашей студенческой работы.

---

. У каждого метода есть свои плюсы и минусы и отличия друг от друга. Отличия связаны как с философией метода, принципами, задачами, так и с взаимоотношениями людей. Существующее огромное множество методов управления. Представляет для предприятия проблему в определении с выбором подходящих методов управления для него. Конечно, для помощи выбора и внедрения методов управления всегда можно обратиться к помощи сторонней организации или консалтинговой фирме, но, к сожалению, не у каждой компаний имеется достаточно средств, для того что бы прибегнуть к такому виду помощи. Актуальность работы заключается в том, что при постоянно изменяющихся рыночных условиях, предприятиям необходимо быть гибкими или адоптивными к внешней среде. Исходя из этого, предприятию нужно постоянно совершенствовать, или модернизировать свои методы управления. Объектом данной курсовой работы являются методы управления ПАО «Газпром». Предметом данной курсовой работы служат теория организации. Целью данной курсовой работы является анализ методов управления современной организацией на примере ПАО «Газпром». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомится с понятиями «метод», «методика», «методология» 2. Проанализировать административные методы управления 3.Изучить экономические методы управления 4.Рассмотртеь социально-психологические системы управления 5. Дать общую характеристику организации. 6. Проанализировать текущее состояние организации 7.Предложить пути совершенствования системы управления организацией Основными источниками для написания данной курсовой работы послужили труды зарубежных и отечественных исследователей, статистическая отчетность и внутренние документы ПАО «Газпром». Теоретическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что данные положения могут быть использовании при подготовке лекционных занятий для студентов. Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что практические разработки могут быть внедрены в компанию. При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы: сравнительный анализ, обобщение и т.д. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В данной курсовой работе была рассмотрена такая актуальная тема как методы управления и их характеристики. Проанализировав данную тему можно сделать вывод о том, что методы управления это ключевой фактор в организационной структуре предприятия. Методы и принципы управления требуют от руководителей предприятия комплексного подхода. Грамотное сочетание нескольких базовых и дополнительных методик обеспечит эффективную работу компании и создаст оптимальную систему мотивации. Исследовав модель управления в ПАО «Газпром» мы пришли к выводу, о том, что данный метод управления не является совершенным и требует улучшения или внедрения нового метода управления в ПАО «Газпром». А именно внедрить метод управления, в зависимости от степени ориентированности на процессы матричную модель. А так же японскую или инсайдерскую модель управления. Так как данные методы управления наиболее эффективно устраняют недостатки предыдущего метода. Затратами на внедрение нового метода управления и оплата услуг внешних консультантов за проделанную работу будет составлять 1 000 000 рублей. Что для ПАО «Газпром»,являющейся крупнейшей компанией в России, а так же крупнейшей газовой компанией мира, владеющей самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км) и являющийся мировым лидером отрасли, данная сумма не так уж и убыточна.

1. Богачкова Л.Ю. Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки, практика, моделирование: Монография /Л.Ю. Богачкова; ВолГУ. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2018. - С.187. 2. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 400 c. 3. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 154 с. 4. Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, Н.И. Наумов. - 3-е изд. М.: Гардарики, 2016. - 58 с. 5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2016. - 350 с. 6. Голубкова Е.Н. Оценка эффективности работы персонала компании // Маркетинг / Е.Н. Голубкова. - 2016. - №2. - С. 116-125. 7. Грошева И.В. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия // Вопросы оценки / И.В. Грошева. - 2015. - №1. - С. 27-30. 8. Друкер П. Менеджмент. Задачи, обязанности, практика / П. Друкер. – М.: Вильямс. – 2008. – 992 с. 9. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ / Дж. Дункан. - М.: Дело, 2016. – 144 с. 10. Иглакова О.В. Специфика совершенствования управления персоналом в российских вертикально-интегрированных нефтегазовых корпорациях // Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология / О.В. Иглакова.-2014.- №1.- С.131-134. 11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/Н.И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2014.-270 с. 12. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Н. Кнышова. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. - 304 с. 13. Козлов В.Д. Управление организационной культурой/В.Д. Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2014.- 315 с. 14. Кохно П.А. Менеджмент/П.А. Кохно, В.А. Микрюков, М.А. Комаров. - М.: финансы и статистика, 2014.- 410 с. 15. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом / Ю.А. Лукаш. – М.: Финпресс, 2014. – 208 с. 16. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ/П.Э. Лэнд. - М.: ИНФРА-М, 2014.-316 с. 17. Макашева Н.П., Макашева Ю.С. О развитии человеческих ресурсов в нефтегазовой отрасли // Вестник Томского государственного университета. Экономика / Н.П. Макашева, Ю.С. Макашева. – 2015. – №2. – С.45 18. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.:ИНФРА-М, 2014. - 429 с. 19. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, А.В. Игнатьева, МА. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. - 318 с. 20. Мескон М. Основы менеджмента. / М. Мескон. – М.: Вильямс. – 2017. – 672 с. 21. Муэрс Р. Эффективное управление: Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» / Р. Муэрс. – М.: Финпресс, 2016. – 126 с. 22. Романова Т.В., Котов Д.В., Современный подход к управлению персоналом в компаниях нефтегазового комплекса российской федерации // Нефтегазовое дело / Т.В. Романова, Д.В. Котов. - 2014.-№6.- С. 565-569. 23. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 2014.-376 с.