Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что, несмотря на то, что неформальные организации созданы не по воле руководства, они представляют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководитель, потому что такие организации, и другие группы могут оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед.
Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субординации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Чтобы справляться с такими ситуациями, менеджер обязан понимать, какую роль в конкретной ситуации играет та или иная группа, и какое место в ней занимает процесс руководства.
Не знаете сколько стоит диссертация на заказ в Челябинске ? Проверьте на Work5.
.
Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей. Эти цели являются причиной существования таких организаций, так же как и у формальных. В крупных организациях может существовать несколько неформальных организаций, которые иногда объединены в сеть. В неформальной организации отношения не регламентированы, основами отношений в них являются личные симпатии, схожесть взглядов, целей и интересов, дружеские отношения.
Неформальные организации составляют сотрудники, объединенные по их собственной воле на основе взаимных симпатий, дружеских отношений для достижения определенной цели. Некоторые неформальные группы могут быть организованы из сотрудников, которых объединило недовольство руководителем. Сила воздействия неформальной группы достаточно большая в организации, а при определенных условиях может стать доминирующей и свести на нет усилия руководства. Исследования неформальной группы, законов их функционирования, их влияния на сотрудников показали, что имеющие место социального взаимоотношения необходимо учитывать при управлении коллективом. Если социальные взаимоотношения не будут учитываться, это может стать причиной распада коллектива. социальных взаимоотношений может привести к распаду коллектива.
Для образования неформальных групп особенно благоприятна трудовая среда. Благодаря формальной структуре организации и ее задачам, одни и те же люди обычно собираются вместе каждый день, иногда на протяжении многих лет. Люди, которые в других условиях вряд ли бы даже встретились, часто вынуждены проводить больше времени в обществе своих коллег, чем в своей собственной семье. Более того, характер задач, которые они решают, во многих случаях заставляет их часто общаться и взаимодействовать друг с другом. Как мы уже говорили, члены одной организации во многих аспектах зависят друг от друга. Естественным результатом этого интенсивного социального взаимодействия является спонтанное возникновение неформальных организаций.
Неформальные группы могут вести себя непродуктивно, что нередко мешает достижению формальных целей. По неформальным каналам могут распространяться ложные слухи, приводящие к возникновению отрицательного отношения к руководству. Принятые группой нормы зачастую приводят к снижению продуктивности. Тенденция к сопротивлению переменам может задерживать инновационный процесс. Часто непродуктивное поведение является реакцией на несправедливое отношение начальства к группе.
Преданность группе часто перерастает в преданность организации, и многие люди отказываются от высокооплачиваемых должностей в других компаниях, потому что не хотят нарушать социальные связи, приобретенные в данной компании. Цели группы могут совпадать с целями всей организации, а нормы эффективности могут превышать нормы организации, что приводит к повышению производительности.
Неформальные каналы связи иногда дополняют формальную систему коммуникаций. Исследователи утверждают, что необходимо признавать существование неформальных групп, осознавая, что их уничтожение приведет к уничтожению формальной организации. Необходимо выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп. Перед какими-либо действиями руководство должно просчитывать отрицательное воздействие на неформальную организацию.
Основная цель работы состоит в изучении управления неформальными организациями.
Задачи работы:
1. определить понятие и сущность организации;
2. изучить ключевые признаки организаций;
3. отразить классификацию организаций;
4. определить понятие и сущность неформальных организаций;
5. отразить социальный контроль в неформальных организациях ;
6. выделить особенности управления неформальными организациями. Проблемы и преимущества неформальных организаций.
Объект изучения: неформальные организации.
Предмет изучения: управление неформальными организациями.
Степень изученности темы достаточно высока, так как она изучалась различными специалистами в сфере управления.
Теоретическая база: труды российских специалистов в сфере управления, а также тематические ресурсы сети Интернет.
Методы изучения: метод теоретического анализа.
Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.
22 страниц
63% уникальность
2018 год
101 просмотров
