Совершенствование организации предпринимательской деятельности в спорте

Актуальность работы. Одним из стратегически важных направлений реализации программы социально-экономического развития страны является строительство физкультурно-спортивных сооружений и дальнейшее развитие сети объектов физкультурно-оздоровительного назначения, предоставляющих комплекс услуг физической культуры и спорта, с развитой инфраструктурой платных услуг населению. Наиболее актуальной в настоящее время является проблема перехода к практике эффективного управления физкультурно-спортивными сооружениями, ориентированного на повышение эффективности бюджетных расходов в рассматриваемой сфере, а также решение принципиального вопроса о готовности физкультурно-спортивных сооружений к эффективному использованию в предпринимательской деятельности без привлечения бюджетного финансирования. Экономический анализ физкультурно-спортивных сооружений направлен, прежде всего, на выявление возможностей повышения эффективности управления спортивными сооружениями, ориентированных на обеспечение конкурентоспособности спортивного сектора экономики. Исследование вопросов поддержания и развития сети объектов спорта в современных условиях должно опираться на принципы экономической целесообразности, оценки реального спроса и предложения на услуги и товары спорта. Эффективность функционирования физкультурно-спортивных объектов в значительной мере определяется выбором аналитического обеспечения управления спортивными сооружениями и результативностью аналитической работы.

---

Почему написание курсовой работы по медицине лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Принимая во внимание значимость и актуальность развития спортивно-оздоровительной инфраструктуры страны, изучив экономическую литературу, следует констатировать недостаток научных исследований экономических аспектов управления физкультурно-спортивными сооружениями. Это обуславливает необходимость в обосновании методики оценки и анализа факторов эффективности эксплуатации и использования физкультурно-спортивных сооружений, позволяющей определить их загрузку и степень готовности к эффективному использованию в предпринимательской деятельности без привлечения бюджетного финансирования. Для российских хоккейных клубов актуальна проблема оптимизации финансирования. Стоит отметить, что оптимизацию можно рассматривать в несколько этапов: прекращение современных негативных явлений; дальнейшая работа по увеличению финансовых показателей клуба. Рассмотрим данные этапы подробнее. Для прекращения негативных явлений рациональным, на наш взгляд, выглядело бы ограничение зарплат и трансферных сумм на покупку игроков и тренеров, что составляет основную часть расходов у большинства спортивных клубов. К дальнейшей работе по достижению безубыточности и получению прибыли относится привлечение большего числа зрителей, увеличение стоимости телеправ, объемов продаж атрибутики, поиск новых спонсоров. Для привлечения большего числа зрителей на матчи клуба руководство должно сфокусироваться на деятельности, направленной на повышение привлекательности для зрителя посещения игры спортивного клуба, приоритетностью для него данного мероприятия как средства досуга. На ситуацию с телеправами руководство одного клуба повлиять не может, при этом очень высока степень влияния государства. Остается надеяться, что в будущем государство позволит рынку по реализации телеправ развиваться естественным путем. Увеличить продажи атрибутики, можно путем поиска креативных решения для создания данной атрибутики. Наконец, работа по поиску новых спонсоров должна вестись постоянно, при этом сотрудничество со спонсором должно быть организовано на взаимовыгодных условиях. Таким образом, с помощью комплексного подхода к развитию клуба, спортивный клуб должен перестать быть лишь социальным проектом, должен стать интересен для привлечения инвестиций с дальнейшим извлечением прибыли. Цель работы – предложить совершенствование организации предпринимательской деятельности в спорте. Задачи: - рассмотреть теоретические аспекты организационно-управленческих условий развития предпринимательской деятельности; - провести анализ условий развития предпринимательской деятельности хоккейном агентстве KeySport Agency; - предложить направления совершенствования предпринимательской деятельности хоккейного агентства KeySport Agency . Объект исследования – хоккейное агентство KeySport Agency. Предмет исследования – организация предпринимательской деятельности в спорте. В работе использовались следующие методы: методы анализа и синтеза, обобщения, систематизации и классификации, методы стратегического планирования: SWOT-анализ и др. Степень исследования представлена трудами таких авторов, как А.С. Акимова, Л.В. Аристовой, Г.З. Аронова, Х.М. Бекулова, И.Б. Бекуловой, И. Бельковой, М.В. Бородуновой и др. Теоретическая значимость работы заключается в исследовании организационно-управленческих условий развития предпринимательской деятельности. Практическая значимость работы заключается в разработке предложений по совершенствованию предпринимательской деятельности хоккейного агентства KeySport Agency. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты организационно-управленческих условий развития предпринимательской деятельности; проведен анализ условий развития предпринимательской деятельности хоккейном агентстве KeySport Agency; предложены направления совершенствования предпринимательской деятельности хоккейного агентства KeySport Agency . Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Например, директор спортивной школы руководит деятельностью ее трудового коллектива. Заведующий учебной частью школы организует и контролирует деятельность ее тренерско-преподавательского состава, а каждый старший тренер координирует работу тренеров соответствующих учебно-тренировочных групп и отделений. Президент спортивной федерации руководит деятельностью этой федерации, директор стадиона руководит его персоналом. Рынок призван связывать сферу коммерции со сферой обращения, в рамках которой осуществляется потребление ФСО товара. Именно в его рамках регулируется товарно-денежный обмен, формируется снабженческая и маркетинговая деятельность. Особую роль при этом играет выработка коммерческих решений, отражающих риск в рамках коммерческой деятельности. Приоритет целей в каждом конкретном случае диктуется условиями коммерческой деятельности в сфере ФКиС, а также способностью тех, кто занимается коммерческой деятельностью, выбирать необходимые решения в сложившейся конъюнктуре рынка. Эффективность коммерческой деятельности физкультурно-спортивной организации при этом должна оцениваться с позиций комплексного подхода. Или (иначе), речь должна идти об интегральной эффективности, включающей в свой состав целевую, ресурсную, экономическую и институциональную составляющие. Спортивный клуб – это организация, созданная на некоммерческой либо коммерческой основе для игры в определенный вид спорта. Спортивные клубы в России имеют многолетнюю историю и создавались изначально по территориальному принципу, а при советской власти – по производственному. По своей типологии, спортивные клубы могут классифицироваться с точки зрения обслуживаемого контингента; с организационно-экономической точки зрения. Обратимся к источникам финансирования спортивных клубов. Источниками финансирования спортивных клубов, созданных на некоммерческой основе в большинстве случаев являются поступления от самих членов клуба для содержания команды, либо поступления от организации, создавшей и содержащей клуб. Например, деятельность спортивного дворового клуба чаще всего финансируется участниками данного клуба, деятельность школьного и студенческого спортивного клуба финансируется руководством учебных заведений. В процессе формирования широких и доступных возможностей использования объектов спортивной инфраструктуры государством достигается соответствующий социальный и экономический эффект. С одной стороны, это развитие платных услуг физической культуры, обеспечивающее высокую степень заинтересованности людей в занятии физкультурой и спортом и укреплении физического здоровья. С другой стороны, большую долю источников финансирования физической культуры и спорта, помимо средств федеральных и местных бюджетов, составляют доходы от физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы с гражданами на базе имеющихся у организаций физкультурно-спортивных помещений. KeySport Agency г. Тюмень. Это современный спортивный центр, вмещающий до 150 человек одновременно. Спортивно-массовые мероприятия – это услуги по проведению спортивных мероприятий в многофункциональном спортивном комплексе. Существует различные предложения по проведению мероприятий среди 15-ти видов спорта – соревнования по легкой атлетике, художественной гимнастике, единоборствам, мини-футболу, настольному теннису, спортивным танцам, гандболу, баскетболу, флорболлу, бадминтону, настольному и обычному теннису, и др. Спортивный комплекс представляет собой предприятие, состоящие из 6-ти организаций, осуществляющих деятельность по 5-ти направлениям. Количество сотрудников спорткомплекса велико, однако управляющего персонала немного. Это говорит о небольшой организационной структуре, построенной таким образом, чтобы управлять большим объектом. В целом, исходя из финансовых и других показателей, можно отметить, что на сегодняшний день деятельность спорткомплекса KeySport Agency на рынке спортивных и других услуг ведется достаточно успешно. Нужно укреплять связи с государственными учреждениями за счет таких сильных сторон спорткомплекса как большая площадь, присутствие известных профессиональных спортсменов, атмосферы настоящего спорта, соотношению цена-качество. Прибегнуть к расширению площади можно благодаря опоре на сильное руководство, быстрой системе принятия решений. В настоящее время именно этой стратегии придерживается руководство спортклуба, развивая новые направления и поддерживая старые связи. Руководитель каждого направления лично следит за коммерческой деятельностью услуг данного направления. Следует отметить, что предприятие делает упор на продвижение методом «сарафанного радио», эффективность которого оценить не представляется возможным, кроме как следить за динамикой клиентской базы. Руководство KeySport Agency прибегает к следующим методам оценки эффективности коммерческой деятельности: оценка удовлетворенности клиентов (анкетирование, отслеживание входящей информации, работа с жалобами и пожеланиями); показатель Advertising to Sales (A/S) и его изменения год от года. На данный момент он показывает, что коммерческая деятельность KeySport Agency проводятся эффективно; ROI, расчет которого показывает огромную окупаемость инвестиций, что не совсем верно отражает действительное положение вещей. Для обеспечения стабильного повышения уровня сбыта услуг предприятия необходимо повышать лояльность клиентов, проводить системную маркетинговую политику, постоянно повышать ценность продукции. Разработкой маркетингового плана с детализацией целей, тактических приемов и инструментов стимулирования сбыта, ценовой политики, особенностей позиционирования продуктов и услуг, затрат и т.д. должны заниматься профессионалы. KeySport Agency, хоть и является достаточно масштабным сооружением, имеет небольшую организационную структуру. В которой функции распределены по разным отделам, а руководитель определяет общую коммерческую стратегию предприятия. Большинство клиентов, в целом, удовлетворены (то есть оценили предоставляемые услуги на «отлично», «хорошо» или «удовлетворительно»). Однако встречаются и неудовлетворенные клиенты (единичные ответы «неудовлетворительно» или «плохо»). В связи с этими ответами, руководству спорткомплекса следует уделить наибольшее внимание в ближайшее время направлениям, по которым было получено больше всего замечаний, среди них: доступность информации, состояние оборудование, ассортимент магазина и работа студии красоты. Таким образом, основными направлениями улучшения эффективности являются: работа над рекламой, улучшение оборудования, расширение ассортимента магазина и кардинальные изменения студии красоты. Хоккейный клуб имеет огромную площадь и большой поток людей ежедневно. Таким образом, предоставляются большие перспективы для маркетинга. Необходимо сформировать команду, которая будет отвечать за комплексное развитие всех видов существующих услуг и разрабатывать новые, уделяя отдельное внимание методам продвижения и оценки удовлетворенности клиентов. Таким образом, снижение цен для покупателей, за крупные услуги (товары), приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 804,5 руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой. Несмотря на довольно устойчивое финансовое положение KeySport Agency и достаточно динамичное развитие данного предприятия, стратегическое планирование финансов и применение мероприятий, предложенных в данной работе позволит не только сохранить, но и улучшить свои финансовые результаты.

1. Постановление Правительства РФ от 11.01.2006 г. № 7 «О Федеральной целевой программе развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 годы». 2. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329 - ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». 3. Акимов, А.С. Оценка качества физкультурно-спортивных услуг крупного стадиона / А.С. Акимов // Теория и практика физической культуры. – 2014. – №7. – С. 64. 4. Акимов, А.С. Маркетинг спортивно-оздоровительных и спортивных услуг крупного стадиона (на примере олимпийского комплекса "Лужники") / А.С. Акимов // Теория и практика физической культуры. – 2013. - №12. - С. 38. 5. Алтухов, С.В. Ивент-менеджмент в спорте. Управление спортивными мероприятиями: учебно-методическое пособие / C.В. Алтухов. – М.: Советский спорт, 2013. – 208 с. 6. Аристова, Л.В. Управление инвестициями в создание инновационной инфраструктуры сферы физической культуры и спорта - стратегический ориентир долгосрочного социально-экономического развития отрасли / Л.В. Аристова // Вестник спортивной науки. – 2018. – № 4. – С. 7 - 10. 7. Аронов, Г. З. Применение петли качества к услугам в сфере физической культуры / Г.З. Аронов // Проблемы современной экономики. – 2017. – № 8. – С. 140-144. 8. Аронов, Г. З. Маркетинговая деятельность в сфере физкультурно-оздоровительных услуг / Г.З. Аронов // Ученые записки университета им. П. Ф. Лесгафта. – 2016. – № 10. – С. 20-24. 9. Аронов, Г.З. Функции управления качеством в сфере услуг физической культуры / Г.З. Аронов // Ученые записки университета имени П. Ф. Лесгафта. – 2015. – № 9(91). – С. 22-27. 10. Аронов, Г.З. Основы маркетинга в сфере услуг физической культуры / Г.З. Аронов // Ученые записки университета имени П. Ф. Лесгафта. – 2016. – № 10(92). – С. 20-24. 11. Аронов, Г.З. Маркетинговая деятельность в сфере физкультурно-оздоровительных услуг как объект управления / Г.З. Аронов // Теория и практика физической культуры. – 2016. – № 10. – С. 62 - 63. 12. Бекулов, Х.М. Конкурентоспособность учреждений социальной сферы и факторы, её определяющие /Х.М. Бекулов, И.Б. Бекулова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – №3(12). – С. 19-22. 13. Белькова, И. Маркетинговые стратегии как фактор развития спортивных организаций по олимпийским видам спорта / И. Белькова // Олимпизм, олимпийское движение, Олимпийские игры (история и современность). – 2016. – С. 77 - 81. 14. Бородунова, М.В. Физкультурно-оздоровительный цикл на рынке услуг / М.В. Бородунова // Вопросы экономики и права. – 2015. – №4. – С. 108-111. 15. Бутова, Т.Г. Исследование предпочтений населения в занятиях физической культурой и спортом в условиях формирующегося рынка услуг [Текст] / Т.Г. Бутова, А.А. Казаков, В.М. Черных // Теория и практика физической культуры. – 2016. – № 3. – С. 18 - 20. 16. Батырев, Э. М. Физическая культура и спорт на современном этапе развития общества / Э. М. Батырев; Астрах. гос. мед. акад. - Астрахань: Астраханская государственная медицинская академия, 2015. - 117 с. 17. Белкина, А.В. Физическая культура и профессиональный спорт: этические и юридические аспекты/А.В. Белкина//Спорт и здоровье. Первый международный научный конгресс 9-11 сентября 2013 г. СПб:(материалы конгресса). Т.1.-СПб., 2013.-с.123-126. 18. Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне» (ГТО): документы и методические материалы/ Н.В. Паршикова, В.В. Бабкин, П.А. Виноградов, В.А. Уваров.- М.: Советский спорт, 2014.-60с. 19. Велединский, В.Г. Спортивно-оздоровительный сервис: учебник /В.Г. Велединский. – М.: КНОРУС, 2014. – 216 с. 20. Губина, Е.М. Условия эффективности деятельности образовательных учреждений в сфере физической культуры и спорта / Е.М. Губина // Физическое воспитание и спортивная тренировка. – 2015. – № 3 (13). – С. 85–91. 21. Губина, Е.М. Эффективное функционирование спортивно-образовательных учреждений в современных условиях / Е.М. Губина, А.С. Кузнецова // Физическое воспитание и спортивная тренировка. – 2016. – №1(15). – С. 80-83. 22. Дуплинская Е. Б., Селиванов К. С. Приоритеты государственной политики в финансировании физической культуры и спорта в РФ // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 204-207. 23. Дутов С.Ю. Физическая культура и спорт как фактор укрепления здоровья молодежи//Вестник ТГУ, выпуск 10 (114), 2014 г. – 123 с. 24. Драгунова, И.В. Оценка конкурентоспособности в сфере услуг / И.В. Драгунова // Вестник волжского университета. – 2017. – № 24. – С. 298-303. 25. Дроботов, С.Е. Методология оценки качества услуг физической культуры и спорта / С.Е. Дроботов //Актуальные вопросы экономики и современного менеджмента. – 2015. С. 278-280. 26. Дурович, А.П. Маркетинговые исследования в туризме: учебное пособие /А.П. Дурович – СПб.: Питер, 2014 – 384 с. 27. Егорова А.В. О важнейшей роли учреждений дополнительного образования детей / А.В. Егорова // Физическая культура в школе. – 2013. –№6. – С. 85 28. Енченко, И.В. Анализ привлекательности услуг сферы физической культуры и спорта среди населения / И.В. Енченко // Физическая культура, спорт – наука и практика. – 2013. – № 2. – С. 33-38. 29. Евстратова, Т. В. Комплекс ГТО в ХХI веке. Оценка физической подготовленности учащихся по результатам выполнения нормативов комплекса « Готов к труду и защите Отечества » в 2010–2015 гг. / Т. В. Евстратова [и др.] // Вестник спортивной науки. –2015. – № 2. – С. 47-50. 30. Жердев, А.Е. Совершенствование системы управления развитием физкультурно-спортивных услуг на основе внедрения оценки их качества и сертификации // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1 Вып. 2 (151). - c. 149-156. 31. Зуев В.Н. Региональные исследования качества физкультурно-оздоровительных услуг, предоставляемых физкультурно-спортивными организациями / В.Н. Зуев, Н.Г. Милованова, Д.В. Грамотин // Теория и практика физической культуры. – 2015. – №4. – 42.-45. 32. Иванов В. Д. Индустрия спорта в России / В. Д. Иванов, Э. М. Нурмашева // Образовательная среда сегодня: стратегии развития: материалы IV Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 11 дек. 2015 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. - № 3 (4). - С. 408–411. 33. Колчин А. Д. Индустрия спорта в России // Образовательная среда сегодня: стратегии развития: материалы IV Междунар. науч.–практ. конф. (Магнитогорск, дек. 2016 г.) / редкол.: С. Н. Горцев [и др.]. - Магнитогорск, 2016. - № 3 (4). - С. 408–411. 34. Кандаурова, Н.В. Предпринимательская деятельность и особенности маркетинга физической культуры и спорта / Н.В Кандаурова, Н.А. Лобанов // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. – 2013. – №11(105). – С. -57-59. 35. Кандаурова, Н.В. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента спортивной школы / Н. В. Кандаурова // Ученые записки университета имени П. Ф. Лесгафта. – 2013. – № 1(95). – С. 55-61. 36. Кафиатулова, Э.М. Методы оценки конкурентоспособности предприятий сферы услуг / Э.М. Кафиатулова // Вестник СамГУПС. – 2014. – №6(18). – С. 37-40 37. Кошев, М.Н. Социально-культурные услуги отрасли «Физическая культура и спорт» - формы, мотивы и потребности / М.Н. Кошев // Научно-теоретический журнал «Ученые записки». – 2016. – №21. – С. 30-32 38. Кошев, М.Н. Конкуренция в сфере физкультуры и спорта / М.Н. Кошев // Научно-теоретический журнал «Ученые записки». – 2017. – №11(33). – С.47-50. 39. 30.Лаврентьева, И.В. Физкультурно-оздоровительная услуга в системе оценочных показателей процесса воспроизводства человеческих ресурсов / И.В. Лаврентьева, Г.Б. Белова, Л.И. Моисеева // Теория и практика физической культуры. – 2013. – № 6. – С. 102-105. 40. Лосев В.В. Взаимодействие физической культуры и футбола: монография/Лосев В.В. - Москва, 2016. – 280с. 41. Любимов В.Д. Система физической культуры и спорта в развитии футбола: монография/Любимов В.Д. - Барнаул, 2016. – 194с. 42. Моргунов А.Т. Спорт высоких достижений. - Ижевск, ИжГТУ, 2016. – 380с. 43. Медведев Р.Л. Футбол в России. - Магнитогорск, 2015. – 421 с. 44. Мохов А.П. Современный спорт и футбол: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 234 c. 45. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие – М.: ФОРУМ:ИНФРА-М, 2015.- 192 с. 46. Малыгин, А. Спортивный маркетинг или маркетинг в спорте?/ А. Малыгин // Спорт и право. – 2017. – № 4(6). – С. 9. 47. Мастеров, А.Г. Удовлетворённость заинтересованных сторон как фактор повышения качества образовательной деятельности физкультурного вуза: монография / А.Г. Мастеров, А.П. Братчиков, А.С. Андреенко, С.Р. Сулейманова, В.М. Степанян. – Волгоград: ФГБОУ ВПО «ВГАФК», 2016. − 224 с. 48. Носов В.Д. Развитие спорта в России /Носов В.Д. - Самара, 2016. – 424с. 49. Просов Г.Д. Спорт и футбол в России и за рубежом /Просов Г.Д. - Москва, 2014. – 194с. 50. Переверзин, И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 2014. – 416 с. 51. Починкин, А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие / А.В. Починкин. – М.: Советский спорт, 2013. – 264 с. 52. Починкин, А.В. Экономика физической культуры и спорта: монография / А.В. Починкин, С.Г. Сейранов. – М.: Советский спорт, 2015. – 328 с. 53. Durst, S. Success factors of innovation ecosystems-Initial insights frоm literature review, 2013. – 321 р. 54. Sun, К. In and Around Language: What's Up with Sport. 2016. №7. – 4 Р.56-96. 55. Tansley, A.G. British Sport During the Past Quarter Century: The Plant Community and t he Ecosystem// The Journal Sport. 2016. - №1. – Р.45-78.