Влияние субъективных факторов на формирование системы и механизма управления

Эффективность производства зависит от множества факторов, которые подробно изложены в экономической литературе. Первоначальная классификация факторов эффективность производства включала классические факторы, которые еще задолго были рассмотрены в трудах А.Смита, Д.Рикардо, П.

---

С сервисом Work5 написание докторской диссертации станет проще.

---

.Самуэльсона и других. Они не потеряли свое значение в современных условиях. Однако, глобализация мировой экономики расширили спектр факторов эффективности. Актуальность данной темы обусловлена тем, что в силу многоаспекности целей и задач, стоящих перед современной организацией, управление ею требует специальных знаний субъективных и объективных факторов, влияющих на результативно-эффективную деятельность руководства и сотрудников всех структурных подразделений. Объективные факторы проявляются уже в самой потребности управления для осуществления любой деятельности, а также в условиях осуществления этой деятельности, основных функциях, отражающих содержание воздействия, и в тех свойствах управления, которые характеризуют его как специфический вид деятельности человека. Помимо объективных факторов менеджмент опирается и на субъективные, отражающие особенности личности, которой принадлежит главная роль в управлении. К ним относятся: психологические черты, уровень и особенности опыта, уровень и качество знаний работника и др. Все предприятия или организации обладают некоторыми общими свойствами: во-первых, это социальные системы; во-вторых, их деятельность интегрирована, они работают как единый коллектив; в-третьих, их деятельность целенаправленна и решает общую задачу. На предприятиях каждый отдельный работник в сотрудничестве с другими менеджерами осуществляет широкий круг действий. Следовательно, работник является продуктом собственных мотивов поведений и стремлений, которые существенно изменяться под воздействием определённых факторов и условий. Цель работы состоит в изучении влияния субъективных факторов на формирование системы и механизма управления в ОАО РЖД «ГМС». Объект исследования – управление персоналом в трудовой организации. Предмет исследования – особенности влияния субъективных факторов на управление персоналом в ОАО РЖД «ГМС» г. Новосибирск. Задачи: 1.Изучить основные подходы к управлению персоналом в крупных компаниях. 2.Рассмотреть субъективный фактор в управлении. 3.На основе опроса определить основные проблемы управления персоналом ОАО РЖД «ГМС». 4.Предложить мероприятия, направленные на совершенствование системы и механизма управления ОАО «ГМС» г. Новосибирск. Методы исследования. В процессе исследования автором были применены теоретико-эмпирические методы научного познания, включая аналитический, классификационный, сравнительный методы, а также статистический опрос. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

Итак, на основании вышеизложенного, мы можем сделать следующие выводы: 1.Управление персоналом – это важное составляющее из всех направлений деятельности в организации, за которое каждый управляющий несет большую ответственность. В последние годы подходы к управлению персоналом сильно изменились, и на это следует взглянуть с точки зрения их развития. Традиционно руководитель обязан был требовать от подчиненного выполнения инструкций и правил, а также заниматься вопросами оценки сложности работы и вознаграждения. Но управление осуществляется людьми и поэтому зависит не только от объективных, но и субъективных факторов, в том числе и социально-психологических, которые необходимо учитывать при управлении. 2.Главные из субъективных факторов: психологические черты личности, качество и особенности опыта человека, уровень и качество знаний, личностные взаимоотношения в группе, мотивация в деловых ситуациях, ценностная ориентация личности, система индивидуальных интересов, эмоциональная структура личности, интеллектуальный потенциал и особенности интеллекта, личная организованность (организационная культура). Но было бы неправильным сводить субъективные факторы только к личности менеджера. Они отражают общее проявление натуры (природы) современного человека и влияние ее на управленческую деятельность. 3.Субъективные факторы при коллективном управлении отражают особенности субъекта управления в целом. И тогда это не просто психологические особенности отдельной личности, пусть это будет даже сам менеджер, но и особенности системы психологического функционирования всего аппарата управления, всей управляющей системы. Таким образом, в данной работе, мы решили следующие задачи: изучили основные подходы к управлению персоналом в крупных компаниях; рассмотрели субъективный фактор в управлении; на основе опроса определили основные проблемы управления персоналом ОАО РЖД «ГМС», а также предложили мероприятия, направленные на совершенствование системы и механизма управления ОАО «ГМС». Следовательно цель нашей работы решена – мы изучили влияние субъективных факторов на формирование системы и механизма управления в ОАО РЖД «ГМС» г.Новосибирска.

1.Антонов В.Т., Серебряков Г.В. Цели, функции и мотивация управления организацией // Маркетинг. – 2015. - № 6. – С. 109 – 123. 2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Перев. с англ., под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер., 2016. – 832 с. 3.Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т. Управление персоналом. Модели управления. Уч. пос. Гриф УМЦ «Проф. уч-к». М.: ЮНИТИ., 2015. – 287 с. 4.Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с. 5.Битяков К.С. Эффективность практического управления организацией // Машиностроитель. – 2013. - № 6. – С. 34 – 36. 6.Бурлакова Ю. В. Особенности использования командного менеджмента на предприятиях РЖД // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1150-1151. 7.Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. М.: ИНФРА- М., 2016. - 368с. 8.Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015. – 598 с. 9.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2013. – 410 с. 10.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с. 11.Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд. РЭА им. Г. В. Плеханова. - 2013. – с.78. 12.Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами, М.: Изд. «ДЕЛО», 2014. – 312 с. 13.Коул Д. Управление персоналом в современной организации. Пер.с англ. Н.Г.Владимирова. М.: ООО «Вершина», 2014. – 352 с. 14.Ларри С. Управления персоналом. Настольная книга менеджера. Пер. с англ. М.: Издательство "Добрая книга", 2016. – 536 с. 15.Мазилкина, Е.И. Менеджмент : учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. — М. : ИНФРА- М, 2017. — 197 с. 16.Организационное поведение: Учебник для вузов./ Под ред. Г.Р. Латфулина, О.Н. Громовой. СПб.: Питер, 2015. - 464 с. 17.Официальный сайт ОАО «РЖД». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: . http://rzd.ru/(дата обращения 15.05.2018). 18.Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации //Управление персоналом, 2015, №22. - С. 8-14. 19.Уринов Б.Н. Факторы и условия, влияющие на эффективность управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №14. — С. 285-287.