Методы мотивации сотрудников хай-по (с высоким потенциалом.)

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сотрудники с высоким потенциалом являются ключевыми в успешной компании. Их таланты, способности, навыки, профессиональные компетенции являются инструментом достижения бизнес-целей. При этом эффективное управление HiPo обеспечивает компании конкурентное преимущество. Главная причина такого печального положения дел состоит в том, что сотрудников с высоким потенциалом портит офисная политика. Точнее говоря, существует 6 тенденций, которые мешают организациям выявлять, продвигать и развивать правильных людей на позиции лидеров. Основная цель работы состоит в изучении методов мотивации сотрудников Hi-PO. Задачи работы: 1. отразить понятие и сущность «Hi-Po» ; 2. изучить методы мотивации; 3. проанализировать преценденты управления мотивацией сотрудников HI-PO.

---

Понадобилась контрольная работа срочно на заказ в Воронеже ? Обратитесь в Work5.

---

. Объект изучения: сотрудники с высокой мотивацией. Предмет изучения: мотивация сотрудников с Hi-Po. Степень изученности темы достаточно высока, так как она изучалась многими специалистами в сфере управления и экономики. Теоретической базой для написания работы выступили труды и монографии российский и иностранных специалистов в сфере управления, экономики, издания периодической печати, научные статьи, а также ресурсы сети Интернет. В ходе написания работы были использованы различные научные методы, в числе которых метод теоретического анализа, синтеза, структуризации и обобщения. В структуре курсовой работы: введение с обоснованием актуальности темы, основная часть, заключение и список использованной в процессе написания работы литературы.

Потенциал – совокупность личностных и интеллектуальных качеств, основа которых закладывается в раннем возрасте. Поэтому потенциал трудно поддаётся развитию. Тем не менее, потенциал поддаются компенсации – «сглаживанию» наиболее слабых сторон. В основе компенсации лежат два взаимодополняющих подхода: - осознание своих слабых сторон; - обучение поведенческим привычкам. Сотрудник должен, в первую очередь, узнать свои ограничения и далее так организовать деятельность, чтобы их обойти. К примеру, он может подобрать в команду заместителя с развитым критическим мышлениям или наработать алгоритмы принятия решений, чтобы скомпенсировать низкую скорость мышления. Понимание того, что низкий потенциал – не «последнее слово» в карьере, помогает сотруднику принять результаты оценки и совершить активные действия по нивелированию своих слабых сторон. Даже при самом глубоком познании мотивационной структуры людей, мотивы их действий могут оказаться непредвиденными, что приведет к неожиданным изменениям в поведении людей и такой же неожиданной реакции на мотивирующие воздействия. Следует подчеркнуть, что мотивационная деятельность – это сложный и непредсказуемый процесс, который вызывает трудности при ее организации. Изучая аспекты осуществления мотивационной деятельности, необходимо более подробно рассматривать подходы к организации мотивационного процесса. Основная задача создания фокусной команды – это развить качественные продажи в регионе. Как показывает практика, работа фокусной команды увеличивает объем продаж дистрибутора минимум на 20-25%. Под процессом формирования сплоченной команды подразумевается возможность создать такую рабочую атмосферу, когда сотрудники будут действительно ценить работу, сделанную в команде, научатся сотрудничать между собой. Понятие мотивации труда сотрудников не является однозначным. Проблемы разбираются психологами, социологами и экономистами, внимание которых акцентируется на всевозможных сторонах данного вопроса.

1. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии – М.:ИНФРА-М, 2014. – 540 с. 2. Захарова Т.И. Организационное поведение. - М.: ЕОАИ, 2013. – 230 с. 3. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2013. – 410 с. 4. Кныш М.И. Организация труда персонала. – СПб, 2013. – 126 с. 5. Питер Гаудж Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом... / Гаудж Питер. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c. 6. Подольский Д. Выжми из персонала все! Мотивация продавцов в розничном магазине / Д. Подольский, Д. Колодник. - М.: Питер, 2018. - 671 c. 7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2014. – 180 с. 8. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента / Под ред. М.М. Глазова. - СПб.: Андреевский издательский дом, 2015. - 251 с. 9. Управление персоналом / Под ред. А.И. Турчинова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 488 с. 10. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. - 2015. - № 10. - С. 36 - 41. 11. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. - 400 с. 12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с. 13. Salas, E., Priest, H. A., & DeRouin, R. E. (2015). "Team building", pp. 48–1, 48–5 in N. Stanton, H. Hendrick, S. Konz, K. Parsons, & E. Salas (Eds.) Handbook of human factors and ergonomics methods. London: Taylor & Francis. 14. Журнал «Университетское управления», Л. И. Литвинова Факторы научной продуктивности и проблемы ее оценки - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://umj.ru/index.php/pub/inside/1979/(дата обращения: 24.05.2018) 15. Как офисная политика вредит поиску сотрудников с высоким потенциалом - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://delovoe.info/news/kak-ofisnaya-politika-vredit-poisku-sotrudnikov-s-vysokim-potentsialom/(дата обращения: 24.05.2018) 16. Мотивация торгового персонала - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.trn.ua/articles/4745/ (дата обращения: 24.05.2018) 17. Мотивация торгового персонала в условиях развития розничной торговли - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?2388 (дата обращения: 24.05.2018) 18. Оценка потенциала сотрудников в вопросах и ответах - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://topfactor.pro/resources/articles/otsenka-potentsiala-sotrudnikov-v-voprosakh-i-otvetakh/(дата обращения: 24.05.2018) 19. Подходы к развитию высокопотенциальных сотрудников: что на самом деле работает - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://hr-tv.ru/articles/author-opinion/podhody-razvitiu-vysokopotentsialnyh-sotrudnikov.html(дата обращения: 24.05.2018) 20. Продвижение молодых сотрудников с высоким потенциалом (Hi-po) - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://hr-elearning.ru/prodvizhenie-molodykh-sotrudnikov-s-vy/(дата обращения: 24.05.2018) 21. Роберт Хоган — о ключевых факторах лидерского успеха, сложностях руководства на различных уровнях, а также об особенностях выбора и удержания сотрудников с высоким потенциалом - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://ru.asystems.as/blog/robert-hogan-o-klyuchevyh-faktorah-liderskogo-uspeha-slozhnostyah-rukovodstva-na-razlichnyh(дата обращения: 24.05.2018) 22. Система мотивации персонала в торговых компаниях - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sistema-motivacii-personala-v-torgovyh-kompaniyah (дата обращения: 24.05.2018) 23. Теория организации дает возможность воспринимать и анализировать существующие организации, а также проектировать организации будущего - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://sites.google.com/site/organizationtomsk/home(дата обращения: 24.05.2018) 24. Эффективная мотивация торгового персонала - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://modernlib.ru/books/anton_nikolaevich_koshelev/effektivnaya_motivaciya_torgovogo_personala/read_1 (дата обращения: 24.05.2018) 25. XXI век: нужны люди с потенциалом - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a14222/(дата обращения: 24.05.2018)