Кросс-культурные особенности процессы мотивации в международных компаниях

Понимание кросс-культурных особенностей персонала дает руководителям компаний, открывающим свои филиалы по всему миру, возможность получать полную отдачу от своих работников, ведь мотивация напрямую зависит от потребностей, которые продиктованы культурными особенностями, традициями, менталитетом. Определение этих потребностей является главной задачей при построении процесса мотивации. Актуальность исследования обусловлена тем, что существует много методик управления коллективом с культурными различиями, но к единому мнению исследователи так и не пришли.

---

Нужна курсовая работа на заказ? цена на нашем сайте приятно удивит

---

. Основная цель работы состоит в том, чтобы изучить особенности процессы мотивации в международных компаниях Задачи работы: 1. изучить концептуальные основы культурных различий в международном бизнесе; 2. отразить влияние национальной деловой культуры на особенности ведения международного бизнеса ; 3. провести анализ культуры международного менталитета; 4. отразить содержательные теории мотивации сотрудников в международных компаниях ; 5. изучить современные подходы к мотивации мультикультурных сотрудников в американских и азиатских компаниях; 6. определить проблемные моменты в работе с кросс-культурными особенностями мотивации в международных компаниях; 7. отразит перспективы развития в работе с кросс-культурными особенностями мотивации в международных компаниях. Объект изучения: мотивация. Предмет изучения: процессы мотивации в международных компаниях. Степень изученности данной темы достаточно высока, так как она изучалась многими специалистами в сфере управления. Теоретической базой для написания работы стали труды и монографии российских специалистов в сфере образования и педагогики, а также ресурсы сети интернет. Методы исследования: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации. В структуре работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.

Современное ведение бизнеса очень трудно представить без взаимодействия с зарубежными партнерами. Итак, бизнесмены в Германии отличаются абсолютной прямотой, которая, по их мнению, гарантирует максимальную конструктивность деловых переговоров. Современное ведение бизнеса очень трудно представить без взаимодействия с зарубежными партнерами. Поэтому каждый крупный предприниматель, желающий максимально преуспеть, просто обязан досконально знать о том, каким является бизнес-этикет в разных странах. Итак, бизнесмены в Германии отличаются абсолютной прямотой, которая, по их мнению, гарантирует максимальную конструктивность деловых переговоров. Некоторые иностранцы могут принять подобное поведение немцев за грубость, хотя это мнение является ошибочным. Английские бизнесмены проявляют пунктуальность и дипломатичность при каждой деловой встрече и, конечно же, надеются на такое же поведение со стороны своих партнеров по бизнесу. Итальянцы и испанцы, как в обычной жизни, так и в деловой отличаются повышенной импульсивностью и эмоциональностью. Любят спорить с деловыми партнерами, а также отдают предпочтение деловым встречам или звонкам, а не переписке. Разгоряченные споры присущи и французским бизнесменам. К тому же они слишком ревностно относятся к своему языку. Поэтому тем деловым партнерам, которые не могут похвастаться знанием французского языка в совершенстве, лучше использовать на переговорах английский. В современном мире культура бизнеса играет важную роль. Мудрый и опытный руководитель компании должен быть доброжелательным и справедливым по отношению к своим подчиненным, а также пунктуальным и дипломатичным – во время общения с деловыми партнерами. От соблюдения деловой этики во многом зависит успех и процветание бизнеса

Градобитова, Л. Д. Кузьмина Т.И.. М.: Льюис Р.Д. Мясоедов С.П. И.И. Подойницына, С.Г. Петров, А.А. Федорова, П.И. Яковлев Vijay Pereira, N. Leila Trapp 1. Gilad Chen, 2. Bradley L. Kirkman, 3. Kwanghyun Kim, 4. Crystal I. C. Farh and 5. Subrahmaniam Tangirala David A. Ralston Allison Pearson Littrell, L.N., Salas, E., Hess, K.P., Paley, M., Riedel, S. Hofstede, Geert • Rita Bennett, Anne Aston, Tracy Colquhoun А. Маслоу Nancy J. Adler and John L. Graha Bennett, J.M.