Логистический подход к повышению конкурентноспособности предприятия на рынке города Владивостока

Вопрос обеспечения конкурентоспособности организаций является в центре внимания исследователей – специалистов по менеджменту, маркетингу, теории организации, логистики на протяжении всей истории развития экономических отношений. В большинстве работ по менеджменту данное понятие рассматривается как высшая побудительная сила, которая заставляет производителей продукции повышать ее качество, снижать затраты на производство, повышать производительность труда предприятия, а торговые компании искать пути снижения логистических издержек, новые каналы сбыта и варианты продвижения товара на рынке. Понятие "конкурентоспособность" тесно связано с понятием "конкуренция". Первые теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы появились еще в XVІІІ ст. Обострение конкурентной борьбы между компаниями за увеличение доли рынка заставляет их искать новые методы повышения конкурентоспособности. Одним из таких путей является использование методов логистики для снижения издержек, уменьшения цены товара, развитие логистического сервиса и, как следствие, повышения лояльности покупателей.

---

Заказывайте написание контрольной работы по менеджменту. Рассчет стоимости работы бесплатно!

---

. Таким образом, тема выпускной квалификационной работы, посвященная разработке логистического подхода к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке города Владивостока является актуальной. Целью работы является разработка рекомендаций относительно повышения конкурентоспособности торгово-производственной компании «Снабжение - Восток» г. Владивосток за счет применения современных методов логистики. Объектом исследования является процесс управления конкурентоспособностью современной торгово-производственной компании. Предметом исследования являются методы логистики, которые используются для повышения конкурентоспособности компании. Исходя из цели работы, сформулируем частные задачи исследования: - проанализировать понятие и сущности конкурентоспособности предприятия; - привести развернутый анализ основных методов оценки конкурентоспособности предприятий, показать их сильные и слабые стороны; - провести анализ основных логистических концепций для повышения конкурентоспособности предприятия; - найти пути повышения конкурентоспособности предприятия зха счет внедрения методов и моделей логистического управления; - провести анализ бизнес-процессов и методов повышения конкурентоспособности предприятия; - провести анализ задачи управления закупками и выбора поставщиков продукции для торгово-производственной компании «Снабжение - Восток» г. Владивосток; - дать рекомендации по повышению конкурентоспособности торгово-производственной компании «Снабжение - Восток» г. Владивосток. Теоретические положения, на которых основывается исследования в выпускной квалификационной работе базируются на мнении таких основоположников теории конкурентоспособности предприятия, как М. Портер, К. Прахалад, Дж. Робинсон, Р. Фатхутдинов, Ф. Хайек, Г. Хамел, Дж. Хикс, Э. Чемберлин, чьи научные работы посвящены выявлению источников конкурентных преимуществ компаний, а также разработке методов их удержания. Весомый вклад в развитие зарубежных теорий конкурентоспособности принадлежит Дж. Барне, Р. Гранту, Р. Эймиту, Д. Тису, П. Шоемейкеру (ресурсная теория); Ф. Муру (концепция коэволюционного развития фирмы). Однако укажем, что большинство отечественных теорий конкурентоспособности построены на основе теории конкурентных преимуществ М. Портера , которая не в полной мере отвечает реальным условиям ведения бизнеса. Изучению вопросов логистики посвящены научные работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Г. Азаренкова, В. Николайчук, Б. Аникин, Д. Бауерсокс, Й. Беккер, Д. Гаврилов, А. Гаджинский, Д. Костоглодов, С. Лукинский, Л. Миротин, А. Некрасов, О. Новиков, А. Радионов, Д. Сток, Дж. Хескетт, Р. Баллоу. Исследование деятельности предприятия основывается на его внутренней документации, не опубликованной в открытом доступе. В работе используются такие исследовательские приемы и методы как: абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция - для идентификации проблемной области исследования, выделение элементов механизма осуществления логистической деятельности, логистических концепций и обеспечения их согласованности, теории менеджмента для определения категории «конкурентоспособность» и выделения методов ее обеспечения. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключатся в возможности непосредственного использования полученных теоретических выводов и результатов при решении задачи повышения конкурентоспособности предприятия. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.

Каждое предприятие по-своему уникально. Поэтому процесс разработки конкурентной стратегии зависит от: - позиции, которую оно занимает на целевом рынке; - динамики собственного развития; - реального кадрового и производственного потенциала; - особенностей поведения конкурентов; - специфики продукции, которая вырабатывается или услуг, которые предоставляются, - уровня, которого достигла национальная экономика, культурной и социальной среды. Важную роль в повышении конкурентоспособности современной компании играет логистическая стратегия компании, которая позволяет снизить логистические издержки. В первом разделе работы проведено теоретическое обоснования понятия конкурентоспособности предприятия и его составляющие, дан критический анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия и формирования дополнительных конкурентных преимуществ через реализацию соответствующей конкурентной стратегии. В разделе выяснено, что существуют проблемы оптимизации логистических бизнес-процессов современного предприятия, были выделены особенности реинжиниринга в современной концепции менеджмента, важность применения данного инструмента в процессе управления производственно-торговой компанией. Для построения и реализации эффективной конкурентной стратегии современного предприятия необходима трансформация в подходах управления логистикой на предприятиях, внедрения принципов логистического управления, наличия квалифицированных кадров и финансового ресурса. Во второй части работы рассмотрено конкретное предприятие «Снабжение-Восток», выделена проблема его конкурентоспособности. Выяснено, что сокращение всех видов затрат, связанных с управлением материальными потоками, затратами на транспортирование, складирование, управление заказами, закупками и запасами, упаковку, разрешает предприятию высвободить финансовые средства на инвестиции в складское оборудование, информационно-компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования и т.п. Эффективность логистических стандартов подтверждают исследовательские данные: - объем запасов уменьшается на 30-70 %; - производительность работы повышается на 20-30 %; - себестоимость продукции уменьшается на 30%; - затраты в сфере товарооборота уменьшаются на 20%. В выпускной квалификационной работе предложено изменить организационную структуру компании – выделить отдел логистики, на который положить функции контроля и управления логистическими издержками предприятия для повышения его конкурентоспособности. Построена стратегическая карта компании, которая позволила выделить направления снижения логистических затрат: надежность поставок, гибкость поставок, повышения качества продукции путем выбора надежных поставщиков продукции. Построены усовершенствованные бизнес-процессы снабжения и распределения продукции, которые отличаются от существующих в компании наличием контроля на всех стадиях похождения материального потока. Доказана экономическая эффективность предложенных мероприятий и рекомендаций.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с. 3. Бьёрн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / А. Берн; пер. с англ. – М.: РИА "Стандарты и качество", 2013. – 272 с. 4. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2010. - 765 с. 5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Финпресс», 2003. - 496 с. 6. Голубков, Е.П. Основы маркетинга:учеб./Е.П. Голубков.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:Финпресс, 2008.-704с. 7. Гордон Ян Целевая конкуренция: пер, с англ. М.: Вершина – 2014 – 323 с. 8. Джеймс Р. Сток. Стратегическое управление логистикой 8-е изд. перераб. и доп./ Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. - М.: Инфра - М, 2015. - 947 с. 9. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике / В. И. Сергеев. М.: ИД “Филинъ”, 2007. - 772 с. 10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс.: Издательство «Вильямс», 2007. - 656 с. 11. Коуров, Л.В. Информационные технологии в работе предприятий. – Минск: Амалфея, 2015 – 433 с. 12. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. – М.: Юрайт, 2013. – 224 с. 13. Портер Майкл Конкурентное преимущество, пер. с англ. М.: изд-во «Альпина Бизнес Букс» - 2008, 233 с. 14. Розанн Л.Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А.Рич. Управление продажами. – М.: Гребенников, 2014. – 704 с. 15. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2009 - 584 с. 16. Томпсон А.А., Стрикленд-мл. А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 13-е издание: Пер. с англ. - М.:Издательский дом "Вильямс", 2011. – 533 с. 17. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с. 18. Стивен Уиллер, Эван Хирш. Властелины каналов. Как лидирующие компании создают инновационные стратегии маркетинга и продаж. – М.: Гребенников, 2006. – 256 с.19. Стратегический менеджмент 19. Таран С. А. Логистическая стратегия предприятия: разработка и реализация. Практические рекомендации. [Текст] / С.А. Таран - М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2010. - 312 с. 20. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии М.: Дело и Сервис, 2008, 273 с. 21. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 320 с. 22. Уильям Ф. Шарп. Инвестиции. / Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бэйли – Москва : Инфра-М, 2014 – 1034 с. 23. Шаш Н.Н., Праведнов С.В Инвестиционный процесс и реализация инвестиционных проектов. "Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", 2013, N 5 24. Gіmenez C. Supply Chaіn Management Іmplementatіon іn the Spanіsh Grocery Sector: An Exploratory Study / C. Gіmenez // Іnternatіonal Journal of Іntegrated Supply Management. - 2014. - B 1 (1). - p. 98-114. 25. Cooper M.C. Meshіng Multіple Allіances / M.C. Cooper, L.M. Ellram, J. Gardner, A. Hanks // Journal of Busіness Logіstіcs. - 2012 - B18 (1). - p. 67-89. 26 Cooper M. C., Ellram L. M. Characterіstіcs of supply chaіn management and the іmplіcatіon for purchasіng and logіstіcs strategy // Іnternatіonal Journal of Logіstіcs Management, 2013, Vol. 4, № 2, P. 13-22. 27. Monczka R. M., Trent R. J., Handfіeld R. B. Purchasіng and supply chaіn management., Cіncіnnatі, OH: South-Western College Publіshіng, 2008. 28. Copacіno W. C. Supply chaіn management: the basіcs and beyond. Boca Raton: St. Lucіe Press / APІCS Serіes on Resource Management, 2011. 29. Steіn M., Voehl F. Macrologіstіcs management. Boca Raton: St. Lucіe Press, 2009. 30. Jones T. C., Rіley D. W. Usіng іnventory for competіtіve advantage through supply chaіn management // Іnternatіonal Journal of Physіcal Dіstrіbutіon and Materіals Management, 2013, Vol. 15, № 5, P. 16-26. 31. Lee Hau L. Zarządzanie łańcuchem dostaw: Sekret najbardziej efektywnych łańcuchow dostaw. – HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS. – 2013. – S. 99–128.