Анализ товарных запасов на примере ПАО Магнит

Запасы для предприятий являются теми объектами, которые требуют значительных капиталовложений, а также разнообразных затрат на их содержание. Запасы являются фактором, который должен определить производственную и логистическую политику компании и воздействует на развитие предприятия в целом, его конкурентоспособность в частность. Вопросами управления запасами предприятия (компании) занимается логистика. Использование эффективных моделей и методов управления запасами в логистике организации позволяет достичь целей организации, получения максимальной выручки при увеличении скорости оборота оборотных средств, уменьшения аренды складских помещений, достижение рационального логистического управления материальными запасами. Таким образом, тема курсовой работы – система управления затратами на предприятии является актуальной. Объектом исследования является ПАО Магнит по адресу Кемерово, Терешковой ул., 22А.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по управлению персоналом? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

. Предметом исследования является система управления запасами ПАО Магнит. Актуальность темы и нерешенность проблем управления запасами определили цель работы, которая заключается в совершенствовании системы управления запасами предприятия для повышения эффективности ее деятельности за счет снижения логистических издержек. Для достижения цели работы сформулируем задачи исследования: - дать теоретическое обобщение категории запасы, проанализировать основные методы управления запасами на предприятии; - провести анализ системы управления запасами на предприятии; - выделить проблемные вопросы управления запасами; - предложить рекомендации по устранению проблемных вопросов и совершенствовании системы управления запасами. Гипотеза исследования заключается в утверждении, что применение моделей и методов управления запасами приводит к повышению эффективности деятельности торгового предприятия. Новизна исследования является оценка эффективности от применения методов логистики в практике управления запасами торгового предприятия. В современной отечественной и зарубежной литературе вопрос управления запасами освещен довольно широко, однако, все представленные модели имеют допущения и ограничения (точки заказов, равномерность потребления, фиксация цены закупки), которые зачастую не позволяют применять их в практике деятельности конкретного торгового предприятия. Теоретической основной для выполнения курсовой работы стали работы отечественных и зарубежных логистов, таких как Д.Дж. Бауерсокс, Д. Вордлоу, Д. Вуд, Дж. Джонсон, Д.Дж.Клосс, П.Р. Мерфи-мл., М.Р. Линдерс, Д.Р. Сток, Б.В. Аникин, А.М. Гаджинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев. Методами исследования являются общетеоретические, эмпирические и специальные логистические методы, такие как: наблюдение, обобщение, анализ, синтез и др. Теоретическое значение выполнения курсовой работы заключается в развитии моделей и методов управления запасами в закупочной логистике торгового предприятия. Практическое значение полученных результатов заключается в возможности их непосредственного использования в ходе усовершенствования системы управления запасами в логистике конкретного предприятия. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

В результате написания курсовой работы была достигнута поставленная цель и решены поставленные задачи. В первой главе были изучены теоретические аспекты управления запасами, определены методы исследования состава, структуры, оптимального значения товарных запасов предприятия. Во второй главе был проведен анализ финансового состояния предприятия и был сделан вывод о том, что ПАО «Магнит» успешно функционирует и является финансово устойчивым. В третьей главе проведен анализ товарных запасов магазина, а также анализ поставщиков. В заключении можем сделать выводы, что запасы предприятия играют важную роль в работе организации. Для успешной работы предприятия необходимо эффективное управление материальными запасами. В работе была проведена группировка материальных запасов. В работе мы дифференцировали ассортимент продукции, на основе которого анализировали материальные запасы методом контроля АВС. Проведена оценка поставщиков тремя методами. Методом взвешивания, где составили рейтинг поставщика по трем характеристикам: надежности поставки и доли поставки некачественного товара, темпу роста цены. Графическим методом, оценивания по двенадцать параметрам шести основных критериев. Путем присвоения баллов каждому из параметров. Оценки поставщикам были изображены графически. Методом нормализации критериев, экспертным путем определяли вес критериев: цена, качество продукции поставляемой поставщиком, и надежности поставки. Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что деятельность АО «Тандер» является достаточно эффективной, за многие годы работы организация смогла занять одно из лидирующих мест среди торговых сетей на товарном рынке в РФ. Однако, результаты проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности, несмотря на то, что в отчетных периодах в качестве результата деятельности организация имеет прибыль, У АО «Тандер» есть серьезные финансовые проблемы, являющиеся индикаторами неустойчивого финансового состояния. АО «Тандер» занимает устойчивое положение на рынке, с учетом слабых сторон и возможных угроз компания может увеличить прибыль от основной деятельности. Основным преимуществом организации является его срок функционирования, который обеспечивает постоянный поток клиентов, гарантирующий определенный уровень доходности, а также качество оказания услуг и оптимальная ценовая политика, которая предусматривает незначительное отклонение цен фирмы от цен конкурентов. Объектом исследования в курсовой работе стало ПАО «Магнит» по адресу Кемерово, Терешковой ул., 22А. На протяжении исследуемого периода 2014-2016 гг. запасы предприятия уменьшаются с 16 715 тыс.руб. до 11 554 тыс.руб. Более 20% выручки предприятие получает от реализации хлебной продукции. Проведенный анализ управления товарными запасами показал, что наиболее часто покупаемыми и приносящими компании выручку являются такие категории продукции как хлебная продукция, кондитерские изделия, молочные продукты, а также спиртные напитки. К категории В относятся овощи и фрукты, товары бытового назначения, мясопродукты. Меньше всего прибыли приносит ПАО «Магнит» такие категории продуктов как рыбопродукты, соки и газированная вода, чай и кофе, масло растительное, крупы. Именно с этими категориями товаров необходимо более тщательно работать и продвигать их с целью получения дополнительной выручки. Для совершенствования управления запасами предприятию предлагается внедрить практику проведения «Недели скидок» каждую последнюю полную неделю месяца. В ходе этой акции предлагается в определенный день недели устанавливать скидки на определенную категорию продуктов. Реализация предложенных мероприятий позволит получить дополнительно 340 200 рублей.

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев.- М.:Центр экономики и маркетинга, 2016. - 269 с. 2. Акишин, В.В. Конкуренция: современные тенденции, проблемы становления / В.В. Акишин, В.А. Шабашев. — Кемерово: Кузбассвузиздат, 2015.— 154 с. 3. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2016. – 406 с. 4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c. 5. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2015. - 671 c. 6. Гальперин, М. В. Автоматическое управление / М.В. Гальперин. - Форум, Инфра-М. - Москва, 2014. - 224 c. 7. Гермогенова, Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации / Л.Ю. Гермогенова. -М: Рассвет, 2016. – 249 с. 8. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин– М., КноРус. - 2016. - 504 c. 9. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. –М.: Право и экономика, 2016. – 460 с 10. Карлофф, Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание. Символы – /Б.Карлофф. - М.: Экономика, 2015. – 162 с. 11. Клочкова, Е.Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 447 c. 12. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 400 c. 13. Мокий, М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М.С. Мокий. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 334 c. 14. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа. - 2016. - 480 c. 15. Пошерстник, Н.В. Экономика организации / Н.В. Пошерстник. - М.: КноРус, 2015. - 320 c. 16. Просветов, Г. И. Управление запасами. Задачи и решения / Г.И.Просветов. – М.:Альфа-Пресс. - 2015. - 192 c. 17. Рассадин, В.В. Современная логистика и ее особенности / В.В. Рассадин, А.В. Рассадин // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. - 2016. - №1 (12). - С. 64-67. 18. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. - М.: КноРус, 2015. - 280 c. 19. Филатова, В. 1С:Предприятие 8.2. Бухгалтерия предприятия. Управление торговлей. Управление персоналом / В. Филатова. – М. - 2016. - 264 c. 20. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) : Учебное пособие. – М. : ПАО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2015. - 256 с.