Значения и способы мотивации труда

Актуальность работы заключается в том, что высокая мотивация персонала является основным условием всего успеха организации. Именно поэтому ни одна организация не может преуспеть без правильного настроя персонала на работу с высокой отдачей, а также без определенного уровня приверженности персонала, без заинтересованности сотрудников в конечных результатах и, наконец, без их стремления внести свой посильный вклад в достижение поставленных данной организацией целей. Научные гипотезы, пытающиеся дать объяснение феномену мотивации, ищут объяснение на вопросы: из-за чего человек действует, на что направлена активность, как выбирается стратегия действий, какие результаты планируются получить и какова их значимость, почему более мотивированные люди, при тех же условиях, добиваются большего по сравнению с немотивированными. Одни учёные полагают, что преобладает роль врождённых и приобретённых механизмов управления, другие же во главу угла ставят значение внешних факторов.

---

Многих не устраивает цена реферата по бухгалтерскому учету на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Большинство учёных само явление мотивации рассматривает как систему, основанную на единении внешних стимулов со внутренними факторами и определяющую поведение человека. Интерес руководителей и исследователей, которые непосредственно занимаются управлением, достаточно высок к изучению причин, которые заставляют людей работать с полной отдачей сил в интересах своей организации. Несмотря на то, что производственные результаты и организационное поведение сотрудников определяется в основном их мотивацией на успех, значимость мотивации очень велико. Кроме того, в истории известны случаи, когда производственное преимущество достигалось вовсе не посредством передовой технологии, а как раз наоборот - на основе результативно работающей системы мотивации - моральных и материальных стимулов. В странах с развитой рыночной экономикой широкое применение получили мотивационные аспекты управления трудом. В России мотивация труда как экономическая, а не идеологическая категория появилась сравнительно недавно. В менеджменте мотивация сотрудников играет важную роль, поэтому руководством периодически должны проводиться мероприятия по оценке уровня мотивации персонала. Оценка уровня мотивации может показать, что сотрудники получают недостаточное удовлетворение от работы, и имеют низкую мотивацию. Достижение оптимального уровня мотивации повышает производительность труда, эффективность производства, рост квалификации работников, улучшает отношения в коллективе. Цель исследования состоит в теоретическом рассмотрении мотивации трудовой деятельности. Объект исследования – система трудовой мотивации персонала. Предмет исследования - значение и способы мотивации труда. Задачи: 1.Изучить теории содержания мотивации. 2.Рассмотреть сущность и значение мотивации персонала. 3.Охарактеризовать систему мотивации персонала в компании. 4.Определить основные способы достижения эффективной мотивации к труду. Методы исследования – теоретические: аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования. Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Мотивация является своего рода деятельностью, основная цель которой заключается в активизации трудового коллектива, а также каждого человека, который работает в организации. В основе процесса мотивации находится индивидуальная человеческая потребность, которая может быть физиологической или психологической, удовлетворение данной потребности достигается при помощи конкретного поведения или действий. Согласно другому определению, мотивация является движущей силой человеческого поведения, в основе которой лежит взаимная связь потребностей, мотивов и целей человека. Исходя из этого, мотивация труда представляет собой стремление каждого работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) при помощи трудовой деятельности. Начальной точкой мотивационного процесса является наличие неудовлетворенности, что направляет человека на достижение своих целей, в результате чего наступает завершающий момент, который включает в себя удовлетворение потребности. Главная задача процесса мотивации заключается в получении наивысшей отдачи от применения имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет увеличить единую результативность, а также материальную сторону всей организации. Многие государственные и частные компании на своей практике прочувствовали то, как поиск новых и современных методов мотивации и стимулирования труда влияет в конечном итоге на рыночный успех. Мотивационные аспекты управления персоналом приобрели широчайший размах. В условиях перехода к рынку, возросла роль работника как личности, а это потребовало развития новых схем мотивации, основными пунктами которых являются: создание философии управления персоналом, служб управления персоналом, применение новых технологий в этой сфере, выработка совместных ценностей и установок поведения. Стало важным формирование поведения отдельных работников в отношении целей развития предприятия. Для того чтобы сотрудник выполнял работу качественно и добросовестно, он должен быть в этом максимально заинтересован, говоря иначе – мотивирован. Функция мотивации реализуется через систему стимулов. Это означает, что любые действия подчинённого должны иметь для него определённые последствия. Изучение коллектива позволяет руководителю создавать соответствующую мотивационную структуру, помогающую в дальнейшем воспитывать коллектив в выбранном направлении. Управленцы предпочитают работать с позитивно мотивированными сотрудниками, так как те стараются найти наилучший способ выполнения своей работы. Такие сотрудники, максимально заинтересованы, в производстве высококачественных товаров и услуг. По сравнению с работниками c негативной мотивацией, их отличает большая производительность и решительность. Они желают работать, быть частью команды. Единую систему мотивации найти нелегко. Единого подхода не существует. Однако разработанные методы мотивации, позволяют эффективно использовать имеющиеся человеческие ресурсы.

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики, 2015. – 528 c. 2.Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. - 2013. - № 9. - С.48-52. 3.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: Инфра-М, 2016. - С.33-35. 4.Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2015. – 410 с. 5.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2016. - С.45-53. 6.Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. М.: ООО «Вершина», 2014. – 352 с. 7.Мамонов Е. Мотивируем сотрудников: с чего начать // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2013. - № 6. - С.72-79. 8.Маслоу А. Мотивация и личность / Пер. А.М. Татлыбаевой; терминологическая правка В. Данченка. К.: PSYLIB, 2014. - С.59 - 64. 9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2013. - С.47-49.. 10.Олейникова Т. Эффективная мотивация // ЭЖ-Юрист. - 2014. - № 23. - С.15-23. 11.Петрова А., Готовчикова Е. Мотивация персонала // Управление персоналом. - 2015. - № 16. - С.12 - 34. 12.Шапиро С.А. Мотивация. Учебное пособие. М.: Изд-во «Гроссмедиа», 2016. - С.12 – 17.