Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

карьерный рост как мотивация трудовой деятельности

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
40
Год сдачи
2018
Оглавление
Введение………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы карьерного роста как мотивация трудовой деятельности…………………………………………………………….. 5 1.1 Термины, определения, классификации карьерного роста как мотивации трудовой деятельности……………………………………. 5 1.2 Методы формирования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности…………………………………………………………….. 12 1.3 Мировой опыт карьерного роста как мотивации трудовой деятельности……………………………………………………………... 16 2 Анализ карьерного роста как мотивации трудовой деятельности на примере организации ПАО Сбербанк…………………………………. 21 2.1 Характеристика организации…………………………………………… 21 2.2 Анализ методов карьерного роста как мотивации трудовой деятельности в ПАО Сбербанк…………………………………………. 31 3 Пути совершенствования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности…………………………………………………………….. 35 3.1 Проект совершенствования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности в организации ПАО Сбербанк……………….. 35 3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 39 Заключение………………………………………………………………. 44 Используемые источники……………………………………………….. 45 Приложение 1……………………………………………………………. 48 Приложение 2……………………………………………………………. 49 Приложение 3……………………………………………………………. 52 Приложение 4……………………………………………………………. 53
Введение

Мотивация трудовой деятельности это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников. Карьерный рост является одним из эффективных мотивов в трудовой деятельности. Карьерный ¬– рост это успешное продвижение человека по служебной лестнице. Он характеризуется повышением социального статуса человека, увеличением его заработной платы и, разумеется, успешной реализацией амбиций.


Не знаете, как купить дипломную работу в москве ? На сайте Work5.


. Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Карьерный рост как фактор мотивации» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость. Результаты могут быть использованы для разработки проекта «Совершенствование карьерного роста как мотивации трудовой деятельности в ПАО Сбербанк». Теоретическое значение изучения проблемы заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин. Цель работы: разработать проект совершенствования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности персонала ПАО Сбербанк. Задачи: а) изучить теоретические основы карьерного роста как мотивации трудовой деятельности; б) провести анализ карьерного роста как мотивации трудовой деятельности в организации; в) сформировать проект совершенствования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности в ПАО Сбербанк. Объект исследования: карьерный рост как мотивация трудовой деятельности. Предмет исследования: карьерный рост как мотивация трудовой деятельности персонала ПАО Сбербанк.

Заключение

Развитие персонала заключается в систематизированных действиях по выбору стратегии, планированию потребности в персонале, управлению карьерой, обеспечению профессионального роста, организации процесса консалтинга и обучения, формированию организационной культуры. Развитие персонала и построение его карьеры— это системный процесс, который направлен на совершенствование персонала, формирование у сотрудников качеств, отвечающих потребностям организации, и на развитие их образовательного и производственного потенциала. В управлении человеческими ресурсами на протяжении долгого времени не учитывались различные возможности и способности людей и особенности воспроизводства рабочей силы. В этом случае нельзя управлять эффективностью труда только с использованием материальных стимулов. Представляется, что необходим комплексный подход к управлению результативностью труда. Результативность труда работника следует рассматривать как функцию четырех переменных: количества, качества, времени и издержек. Комплексный подход к управлению результативностью труда предполагает определение самоокупаемости рабочих мест. Самоокупаемость рабочих мест можно сформулировать как производительность и качество труда работника, необходимые для покрытия издержек по содержанию рабочего места. Производительность и качество труда работника, необходимые для покрытия издержек по содержанию рабочего места, является нормативом, выполнение которого для отдельного работника обязательно. Норматив как бы задан для отдельного рабочего места и не зависит от работающего на данном рабочем месте человека. Величина норматива определяется с учетом специфики производственного процесса, используемого оборудования, условий труда, работоспособности человека.

Список литературы

1. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2013. - 110 c. 2. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2013. - 240 c. 3. Боровинская Т. Диалог о занятости будет продолжен / Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда.-2013.- №51. С.10-17. 4. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2013. - 120 c. 5. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2013. - 156 c. 6. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 273 c. 7. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2013. № 4 С.75-79. 8. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 464 c. 9. Горбунова О.С., Лялина Т.М., Палкина С.О., Шарапова В.М. Человеческий капитал как фактор повышения продовольственной безопасности региона // Аграрный вестник Урала. 2015. № 1 (131). С. 95-97. 10. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2013. № 1. С. 170. 11. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Человек и организация. Две главные цели человека – единство и борьба противоположностей // Проблемы экономики и менеджмента. №8 2013, С. 18-34. 12. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/75/3391/ (дата обращения: 18.05.2018). 13. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c. 14. Максвелл Джон Мотивация решает все; Попурри - Москва, 2013. - 160 c. 15. Мотивация персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/motivaciya-personala-24-rabotayushchih-sposoba (дата обращения: 18.05.2018). 16. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала; Альфа-Пресс, 2013. - 640 c. 17. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения); Библиотечка "Российской Газеты" - Москва, 2013. - 176 c. 18. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников; Питер - Москва, 2014. - 208 c. 19. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Едиториал УРСС - Москва, 2014. - 224 c. 20. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Либроком - Москва, 2013. - 224 c. 21. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия - Москва, 2013. - 338 c. 22. Пурнис Н. Е. Арт-терапия в развитии персонала; Речь - Москва, 2013. - 176 c. 23. Радмило М. Лукич Материальная мотивация продавцов. Принципы, возможности, ограничения; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 128 c. 24. Салихов А.А., Абдрахимова Р.Г. Мотивация персонала // Символ науки. 2016. №5-1. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-4 (дата обращения: 18.05.2018). 25. Серова Г. А. Компьютеризация службы персонала. Самоучитель по работе на ПК; Журнал "Управление персоналом" - Москва, 2014. - 384 c. 26. Сиван Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали); Претекст - Москва, 2013. - 733 c. 27. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала; Книжкин дом - Москва, 2014. - 320 c. 28. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В. Скопина, Н.В. Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2013. - № 2 (14). - С.41. 29. Холлифорд Сара & Стив Уиддет Мотивация; Гиппо - Москва, 2014. - 352 c. 30. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист. 2013. № 4. С. 51-56.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!