Исследование социально-психологической адаптации работников в трудовых коллективах и рабочих группах (на примере трудов представителей школ человеческих отношений и поведенческих наук)

В условиях динамично развивающегося рынка и нестабильной экономической ситуации в стране, для организаций-участников рыночных отношений на первый план выходят факторы, определяющие конкурентные преимущества организации. В современном мире компании могут приобрести новейшие разработки, использовать инновационные продукты и внедрять новые технологии производства. Большинство этих элементов помогающих достичь конкурентной состоятельности на рынке, доступны, но, как правило, требуют больших капиталовложений и могут не принести желаемого результата, если будут использованы недостаточно эффективно. В рамках данной ситуации одним из основных аспектов, способных оказать влияние на эффективность использования материальных ресурсов, а также увеличить производительность труда сотрудников, становится эффективное использование человеческих ресурсов. Грамотно проведенная адаптация нового сотрудника, внедрение его уже в сложившийся коллектив, даст возможность повысить эффективность труда нового сотрудника. Правильная адаптация новых работников, с течением времени, дает положительную динамику экономики предприятия.

---

Если вам нужен чертёж на заказ цена на него будет известна сразу, если вы заполните форму заказа на сайте Work5.

---

. Снижает текучесть кадров, соответственно снижает расходы на поиски и обучение новых сотрудников, увеличивает производительность труда новых работников с первых дней работы в организации, дает возможность проникнуться ценностями и целями организации, стать частью сплоченной организационной культуры и в итоге способствовать развитию предприятия в целом. Для получения должного эффекта от адаптации сотрудников, нужно разрабатывать и внедрять на предприятии программы по адаптации вновь прибывающих, а также меняющих сферу деятельности в рамках одной компании сотрудников. Цель изучение роли адаптации в современных рыночных условиях, рассмотрение методов совершенствования процесса адаптации в компании с применением научных подходов. Объект исследования – поведенческие отношения и социально-психологическая адаптация. Задачи исследования: провести теоретический анализ школы человеческих отношений и поведенческих наук сравнить подход в изучении разных представителей школ человеческих отношений и поведенческих наук провести анализ методов адаптации проанализировать влияние адаптации сотрудников на управление и эффективность организации. Теоретической базой используемой для исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, таких как Э.Мэйо, А.Файоль, Р.Оуэн, Д.МакГрегор, В.А. Спивак и другие. Методами исследования являются общетеоретические методы исследования такие как: сравнение, анализ. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Для эффективной адаптации сотрудников, необходимо разрабатывать и внедрять в организации программы по адаптации вновь прибывающих, а также меняющих сферу деятельности в рамках одной компании сотрудников. Целью данной работы было изучение роли адаптации в современных рыночных условиях. В данной работе были рассмотрены теоретические основы и методы совершенствования процесса адаптации в компании с применением научных подходов. Школы человеческих отношений и поведенческих наук стали основой в стремлении решить задачи по организации человеческих ресурсов предприятия и повышения эффективности использования этих ресурсов. А также при правильном подходе и применении знаний полученных в этой области помогают сформировать эффективную организационную структуру во главе с эффективным менеджером. Научный подход в сфере адаптации сотрудников способен оказывать влияние на менеджмент организации и динамику производственных показателей. Процесс адаптации иногда происходит циклически: в какой-то период времени сотрудник может быть адаптирован к организации, но по мере возникновения организационных изменений данное стабильное состояние нарушается, поэтому необходимо постоянно работать в этой сфере и отслеживать динамику процесса. Важная характеристика процесса адаптации – ее длительность. Она зависит от многих факторов. Минимальный срок, в течение которого администрация убеждается в профессиональной квалификации нового сотрудника, а он – в соответствии содержания социально-психологических, экономических, психофизиологических и организационных условий своим ожиданиям, для разных категорий работников составляет от одного до шести месяцев. И все же критическим периодом адаптации являются первые полтора года работы. А в некоторых организациях адаптационный период еще длиннее. Если основным результатом процесса адаптации стало получение организацией в короткие сроки мотивированных сотрудников, работающих в соответствии не только со своими личными целями (например денежным фактором), но и с задачами компании, то можно говорить, что механизм адаптации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффективен. Таким образом, новый сотрудник включается в трудовой ресурс уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно сказываться на конкурентоспособности организации.

1. Андропова Н. Л., Макарова Н. В., Андропова И. Ю. Кадровый менеджмент – М.: Академия, 2012. 2. Благоразумова О.В. Кадровый «голод» в торговле, или стратегические ошибки мотивации персонала. [Текст] Стратегия управления знаниями и человеческими ресурсами в Украине: межрегиональный семинар-диспут. 2013, 321-323 с. 3. Богатырева О.Н., Бармина Е.Ю., Кадровые технологии в системе управления персоналом: учебное пособие[Текст] / СПбГТУРП.- СПб., 2013. - 46 с. 4. Деловой климат в розничной торговле в I квартале 2015 года.[Текст] - М .: НИУ ВШЭ , 2015. - 19 с. 5. Довыденко К.В. Особенности финансового менеджмента в торговых организациях. [Текст] РИНХ, Ростов-на-Дону, Россия 2014.-182с. 6. Дружилов, С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития Текст. / С.А. Дружилов. -Новокузнецк: Ин-т повышнния квалификации, 2012. 248 с. 7. Дрынкина, Т.И. Социокультурные особенности организационного поведения (на примере татарских и русских руководителей): автореф. дис. . канд. психол. наук : 19.00.05 Текст. / Т.И. Дрынкина; РТУ им. А.И. Герцена. СПб., 2008. - 22 с. 8. Егоршин, А.П. Управление персоналом Текст. / А.П. Егоршин. 7-е изд. -Н. Новгород: Новгородский ин-т менеджмента и бизнеса, 2010. - 1100 с. 9. Елфимова, М.М. Психологические особенности восприятия организационной культуры сотрудниками образовательного учреждения (ВУЗа) и индустриальн. организации: автореф. дис. канд. психол. наук: 19.00.05 / М.М. Елфимова; СамГПУ. Самара, 2007. - 24 с. 10. Ерхова, М.В. Управление персоналом : учеб. пособие [Текст] / М.В. Ерхова. - Ульяновск : УВАУ ГА, 2012. - ч. 1. - 116 с. 11. Жданович, A.A. Реадаптация опросника «Карьерные ориентации» и его стандартизация на студенческой выборке Текст. / A.A. Жданович // Психологический журнал. Минск, №4, 2007. - С. 4- 22. 12. Забродин, Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами Текст. / Ю.М. Забродин. М.: Финстатинформ, 2002. - 360 с. 13. Завьялова, Е.К. Социально-психологическая адаптация женщин в современных условиях: Профессионально-личностный аспект: дис. .д-ра психол. наук: 19.00.05 Текст. /Е.К. Завьялова; СПбГУ. СПб, 2008. -294с. 14. Зайцева, Т.В., Управление персоналом: учеб. для студентов учреждений сред. проф. образования, обучающихся по группе специальностей 0600 "Экономика и упр." Текст. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. М.: ИНФРА-М, 2006. - 336 с. 15. Занковский, А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для вузов Текст. / А. Н. Занковский. М.: Флинта , 2000. - 648 с. 16. Занько, Д.И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж Текст. / Д. И. Занько. М.: Вершина, 2006. - 240 с. 17. Захаров, В.П. Удовлетворенность трудом / В.П. Захаров // Личность и деятельность: Сб. статей. Л.: Изд-во ЛГУ, 1982. - С.47-52. 18. Зейвальд, И.В. Влияние мотивов социального успеха на трудовую адаптацию личности в новой организации: автореф. дис. . канд. психол. наук: 19.00.05 Текст. /И.В. Зейвальд; Рос. гос. социал. ун-т М.,2008- 24с. 19. Кибанов А.Я. , Дуракова И.Б . Управление персоналом организации. Уч. пос.-М.:КноРус,2014.Рек. УМО; 2014-289с. 20. Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2010-360с. 21. Климашин И.А. Адаптация: методика, технология, опыт // Справочник по управлению персоналом. 2010. № 10. 22. Менеджмент организации. Под ред. Тебекина А.В., Касаева Б.С. - М.: КноРус, 2012 — 260 с. 23. Набоков В.И., Семенов А.К. Основы менеджмента, Учебник – М.: Дашков и К, 2012 – 305с. 24. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Балаханова Д.К. Управление персоналом: Практикум – М., «Экзамен»,2011. 25. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие – СПб: Питер, 2013 – 162с. 26. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Ось-89, 2014. 27. Прудников В.М. Аттестация работников организации в современных условиях. – М., Инфра-М, 2013.