Цели и принципы контроллинга системы управления персоналом

Актуальность темы исследования заключается в том, что многочисленные изменения в деятельности организаций и в экономической обстановке в стране требуют пересмотра как экономического так и методологического о сущности и значении человека в деятельности предприятия, как трудовой коллектив влияет на деятельность предприятия. Известно, что персонал предприятия в большей степени влияет и определяет экономические показатели предприятия. Состав и структура персонала, а также предоставляемые условия для осуществления деятельности сотрудников напрямую формируют финансово-экономические показатели организации. Отсутствие определенной позиции руководства по учету и анализу персонала, инновационных подходов в управлении приводит к искажению складывающихся отношений между работником, работодателем. В этом случае большую роль играет учет и анализ персонала как один из эффективных методов системной оценки. Объектом данного исследования является контроллинг системы управления персоналом. Предметом исследования - учет и анализ персонала организации.

---

Выполним написание диссертации на заказ в Ростове в короткие сроки.

---

. Целью исследования является анализ системы контроллинга управления персоналом. Для достижения поставленной цели были разработаны следующие задачи: 1.Рассмотреть теоретические аспекты персонала организации как объект управления, а также профессионального развития персонала. 2.Изучить принципы и методы управления персоналом. 3.Дать организационно-экономическую характеристику предприятия, провести SWOT-анализ. 4.Провести анализ финансового состояния организации. 5.Провести анализ системы управления персоналом организации. 6. Анализ эффективности работы систем управления на предприятии. 7.Разработать рекомендации совершенствования учета и анализа персонала предприятия. Учет и анализ персонала предприятия достаточно исследован специалистами. Тема исследования находит свое отражение в трудах таких авторов как Красина Ф.А., которая в пособии раскрывает методики по работе с персоналом, позволяющие работникам кадровых служб перейти от старых методов работы к работе по новым технологиям, позволяющим повысить эффективность работы с персоналом. Также вопросы управления персоналом рассматривали такие авторы как: Маслова В.М.. Половинко В. С., Кибанов А. Я., Концевич Г.Е., Чистова М.В., Пугачев В. П. работы Пугачева В.П. имеют разработанность проблемы планирования персонала организации. Шнайдер Б. исследует научные пути поиска, отбора персонала организации. Мельник М.В. представляет анализ и оценку систем управления в организации, Михайлова А. уделяет внимание в своих работах контроллингу персонала организации. В работе использованы методы анализа теоретической литературы, методы опроса и интервью, а также экономико-математический метод. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Учет и анализ персонала предприятий является инструментом и предпосылкой для глубокого и детального анализа процессов формирования и использования персонала. Итак, классификация персонала дает возможность проанализировать наличие и качество теоретической подготовки сотрудников на основе полученных знаний и классификация кадрового опыта и опыта, который свидетельствует о практических навыках и способностях сотрудников к выполняемой работе. Такие качественные характеристики сотрудников, как навыки, квалификация, опыт и знания являются важными аспектами в процессе управление учета и анализа, а также определяющие факторы в сфере занятости. Поэтому упущение некоторых составляющих делает невозможным достижение положительного ожидаемого результата с точки зрения продуктивности и эффективности управления в целом. Персонал на данном этапе следует рассматривать не просто как число сотрудников предприятия, которые участвуют в производственном процессе, а как сотрудники и трудовой потенциал со своими личными характеристиками, знаниями, способностями, навыками работы в команде, которые они используют на рабочем месте. В работе был рассмотрен аспект профессионального развития, где профессиональное развитие определяется у большинства исследователей как целенаправленный процесс. Для повышения трудового потенциала сотрудника предприятия необходимо большое внимание уделить обучению и развитию сотрудника. Так же были рассмотрены принципы и методы управления персоналом предприятия, которые принципами построения системы персонала в зависимости от многочисленных аспектов. Был проведен анализ нескольких показателей персонала организации, была дана организационно-экономическая характеристика предприятия, а так же проведен свот-анализ предприятия. Характеристика в целом была дана на основании предоставленной информации на интернет-ресурсе организации. Был представлен анализ финансовых показателей деятельности организации. Данные были представлены в динамике за 2015-2017 гг. Далее в работе был проведен анализ систем управления персоналом. В данной части была представлена организационная структура предприятия, был проведен анализ образовательной структуры персонала, анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии, анализ половой структуры персонала. На основании проведенного анализа были сделаны соответствующие выводы и обозначены проблемные аспекты. В следующей части главы был выполнен анализ движения рабочей силы и использование фонда рабочего времени. В данной части был выполнен численный анализ движения персонала организации, а также численный анализ использования персонала организации. Также был проведен факторный анализ организации, был выполнен расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц. В отдельной части было выполнено исследование мотивации и стимулирования персонала организации. Таким образом, удовлетворенность персонала в большей степени выражена в отношении показателя режима дня. Сотрудники работают в пятидневную неделю, что в достаточной степени удовлетворяет сотрудников отдела. Из представленного анализа следует то, что наибольшей потребностью является социальная защита, а наименьшей потребностью – власть. В рамках данной главы был выполнен анализ эффективности работы систем управления на предприятии. На основании проведенного исследования были выявлены некоторые недостатки управления персоналом.

1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. Питер, 2013. - 848 с. 2. Абакутина О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала// - Ставрополь: СевКавГТУ, 2014 - 143 с. 3. Атаева Т.А. Роль трудового потенциала в управлении предприятием // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №7. С.33 4. Большая советская энциклопедия, 3-е изд-е. – [Электронный ресурс]. – URL:http://slovari.yandex.ru/~книги/БСЭ/ 5. Волков И.В., Афанасьева И.В., Горохов В.А. Факторы эффективного использования трудового потенциала // Вестник НГИЭИ. 2016. №5 (60). 84 с. 6. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 464 c. 7. Гольдин М.И. Актуальные проблемы развития трудового потенциала общества зрелого социализма / М.И. Гольдин // Вопросы философии. — 2012. — № 5. — С. 223. 8. Горбунова О.С., Лялина Т.М., Палкина С.О., Шарапова В.М. Человеческий капитал как фактор повышения продовольственной безопасности региона // Аграрный вестник Урала. 2015. № 1 (131). С. 95-97. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 7-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 154 с. 10. Ильин В.А. Качество трудового потенциала населения Вологодской области / В.А. Ильин, Н.А. Смирнова, Я.Б. Тимофеева. — Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2015. — С. 180. 11. Ильин В.А. Трудовой потенциал региона: состояние и развитие / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Г.В. Леонидова, В.В. Давыдова. — Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2014. — С. 419. 12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 с. 13. Клищенко М.Ю., Кузнецов Д.А. Исследование кадрового потенциала фармацевтической организации // МвК. 2017. №1. С.46-58 14. Кокин Ю.М. Экономика труда: учебник. 2 с изд., перераб. и доп. / под Э40 ред. проф. Ю.М. Кокина, проф. П.Э. Шлсндера. — М.; Ма-гистр, 2013. — 686 с. 15. Колосова Р.П. Трудовой потенциал промышленности / Р.П. Колосова. — М., 2013. - 521 с. 16. Кремповая М.К., Сасим Л.Ю., Шамилева Э.Э. Инновационный подход к формированию организационно- производственного потенциала предприятия // Инновационная наука. 2015. №5-1. С.45-157 17. Кулыгина, И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2015. – 106 с. 18. Курс социально-экономической статистики: Учебник для вузов. / Под ред. проф. М.Г. Назарова. – М.: Финстатинформ, ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 771 с. 19. Лапин В.Е. Экономический потенциал предприятия: учеб. пособие. Сумы: Университетская книга, 2014. – 309 с. 20. Лопатников Л.И. Общеэкономический и экономико-математический объяснительный словарь, 6-е электр. изд-е, расширенное – [Электронный ресурс]: сайт. – URL:http://slovar-lopatnikov.ru/ 21. Магомедов М.М. Трудовой потенциал в стратегии социально-экономического развития (региональный аспект): Автореф. дис. ... докт. экон. наук / М.М. Магомедов. — М., 2013. - 197 с. 22. Максимова Л.В. Составляющие кадрового потенциала организации //Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. 2014. № 12. С. 178-183