Распределение обязанностей на предприятии ООО «ПЛАСТЭК»

Проблемная ситуация: Рациональное разделение труда позволяет повысить его эффективность и производительность. Эффективного и производительного труда невозможно достичь без его правильного разделения между сотрудниками и подразделениями организации. Именно такое разделение позволяет расставлять персонал по рабочим местам с учетом личных способностей, профессиональных и деловых качеств, дает возможность повысить степень удовлетворенности трудом, снизить утомляемость, поднять работоспособность и трудовую отдачу работников. В свою очередь, рациональное разделение труда в организации невозможно достичь без его регламентации. В качестве основной проблемы для изучения в данном исследовании мы определяем отсутствие регламентации должностных обязанностей в компании ООО «ПЛАСТЭК», что приводит к не рациональному разделению труда персонала предприятия..

---

Если вы не знаете, сколько стоит заказать диссертацию заходите на сайт Work5 и получит расчет стоимости, заполнив форму.

---

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Между всеми составляющими структуры подразделения существуют сложные отношения взаимозависимости.

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Дело,1998 - 231 с. 2. Каспарьян, Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива / Г.И. Каспарьян. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 196 с. 3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А. Я Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 302 с. 4. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В. А, Дятлов. - М.; Интел-Синтез, 2001. - 214 с. 5. http://www.plastekcosmetic.ru/ 6. Алексеева С.А., Квасов И.А. Инвестиции в человеческий капитал как перестройки и модернизации экономики. Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. - №9. - С. 80-89. 7. Алехина И.Е. Понимание кадровой политики «за» и «против». // Персонал-Микс. – 2014. – № 1-2. – С. 33-37. 8. Бахтин М.Б. Кадровые аспекты развития партнерских отношений современной организации в ситуации изменяющегося и конкурентного внешнего окружения. // Мир современной науки. 2013. - №2. - С. 48-54. 9. Беликова И.П. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия // Фундаментальные исследования. 2015. №5.- С. 704-708. 10. Васильева А.Н. Управление эффективностью развития человеческого капитала организации / А.Н. Васильева // Управление развитием персонала. – 2013. – №1. – С. 1-19. 11. Васильев, С.В. Механизмы разработки и принятия управленческих решений в современныхбанках // С.В. Васильев, А.Б. Ильин, Е.И. Штейн // Молодой ученый. – 2014. – №15-1. – С. 174-177. 12. . Воронов, А.С. Совершенствование организации управления – одна из важных составляющих повышения производительности труда банка / А.С. Воронов // Региональная экономика. Теория и практика. – 2015. – №15.