Введение 3
1. Характеристика производственно – хозяйственной деятельности предприятия
1.1. Понятие структуры управления 5
1.2. Основные подходы к построению структур управления 6
1.3. Факторы, определяющие структуру управления 7
1.4. Типы структур управления 10
1.5. Общая характеристика организации ООО «Volgabus» 13
2. Анализ основных экономических показателей деятельности рассматриваемого предприятия
2.1. Текущие показатели 17
2.2. Прогнозные показатели на 2020 год 19
3. Анализ производственного менеджмента (производственного бизнес – процесса) предприятия
3.1. Анализ кадрового состава 21
3.2. Анализ структуры и функций управления 25
4. Разработка предложений по совершенствованию производственного менеджмента
4.1 Совершенствование структуры управления 27
4.2 Подготовка специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям 28
Заключение 32
Список литературы 33
Читать дальше
Эффективность использования персонала существенно зависит от их профессиональной и квалификационной структуры. В этом случае термин «профессия» обозначает тип работы, требующий сочетания специальных знаний, практических навыков и психофизиологических свойств носителей профессии. Чтобы эффективно управлять таким дорогостоящим ресурсом, как люди, менеджер должен определить определенные параметры работы, назначенные подчиненным, изменения, которые могут повлиять на психологические состояния исполнителей, тем самым мотивируя их или демотивируя их.
Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором задействовано огромное количество людей, оснащенных современным вычислительным и организационным оборудованием. Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; это организационное начало всей системы факторов радикальной реформы экономического управления.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (организационная структура). Зная структуру, можно целенаправленно влиять на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Реализация этих приоритетов в рассматриваемый период должна поддерживаться соответствующим кадровым обеспечением. Согласно оценке кадрового обеспечения научно-технической политики, в этой концепции, в течение следующих пяти лет, по меньшей мере, 9 специалистов по новым направлениям должны пройти подготовку для «Волгабас».
Читать дальше
1. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Бухаков М. И. Производственный менеджмент. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА- М, 2018 . -400с
3. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с
4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Решение проблемы мотивации персонала. Мотивация. Бюрократическая система// Мотивация и оплата труда- 2018- №3
5. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата / под ред. Ю. В. Кузнецова. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 246 с.
6. Одегов Ю.Г. Чем управление ресурсами отличается от управление персоналом. // Вестник Омского университета. Серия «Экономика»- 2018- № 1(61)- с. 106- 111.
7. Официальный сайт ООО «Волгабас» https://www.volgabus.ru
8. Парамонов Ф. И., Солдак Ю. М.. Теоретические основы производственного менеджмента : Учебное пособие. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. – 280 с.
9. Подлесных В.И. Теория организации. - СПб, 2003. - С. 228.
10. Руководство по улучшению бизнес – процессов. М.: Альпина Паблишер, 2015- 132 с.
11. Стерлигова А. Н., Фель А. В. Производственный (операционый) менеджмент. – М.: ИНФРА – М. 2017. – 192с.
12. Чейз Р.Б., Джейкобз Р., Аквило Н. Дж. Производственный и операционный менеджмент.- М.: Вильямс, 2017.- 1094 с.
Читать дальше
30 страниц
47% уникальность
2018 год
82 просмотров
