Мотивы и функции мотивов

Проблемы мотивации и мотивов персонала актуальны в настоящее время. Задача любого руководителя, независимо от размера предприятия – получение максимально возможной прибыли. Для этого подбираются соответствующие кадры и создается штат работников. В зависимости от размеров предприятия меняется и количество сотрудников. Для того чтобы они работали эффективно, необходимо учесть ряд факторов. Один из них – мотивация труда.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по метрологии. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

. Данный термин означает процесс мотивации работников к определенной деятельности для достижения целей предприятия путем удовлетворения их собственных потребностей. Современные экономисты предлагают использовать мотивы персонала как основное средство для эффективного управления материальными, кадровыми и денежными ресурсами. Основной задачей для компании, использующей этот инструмент, является получение оптимальной отдачи от персонала, максимальное повышение прибыльности и эффективности предприятия. Объектом исследования является персонал. Предметом исследования являются мотивы и функции мотивов персонала. Цель работы – провести анализ мотивов и функций мотивов. Задачи исследования: 1. Рассмотреть сущность и значение мотивов; 2. Рассмотреть виды мотивации; 3. Рассмотреть функции мотивов. В области организационного управления и управления персоналом наибольшее значение для изучения темы работы представляют работы современных российских авторов, затрагивающие общеорганизационные теоретические и практические вопросы мотивации трудовой деятельности персонала. Среди них: Т.А. Базаров, В.С. Половинко, В.В. Травин, С.А. Шапиро, и многие другие. Информационной базой послужили методологические материалы, учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу. Во введении обосновывается актуальность проблемы исследования, обоснования выбора темы исследования. Определяется объект исследования, предмет, цели и задачи, а также методы исследования. В первом пункте рассмотрены сущность и понятие мотивации. Во втором пункте представлены основные виды мотивов. В третьем пункте представлены основные функции мотивов. Заключение содержит выводы по результатам проведенного исследования. Для достижения цели исследования были использованы следующие методы: сравнительный метод; аналитический метод.

Мотив персонала в каждой экономической системе значительна, определяет экономику в обществе, а также важность проблем мотивации персонала и использование человеческого фактора в целом. Управление рабочими действиями сотрудников и высокая степень активности являются важной предпосылкой эффективного выполнения экономических и социальных функций команды. Понятие «мотив» можно рассматривать как осознание работником потребности в чём–либо (актуализированная потребность) или, по определению А. Л. Слободского, потребность, привязанная к определенному объекту внешнего мира. Мотивы деятельности во многом зависят от ценностных ориентаций и интересов сотрудников, из которых наиболее важными являются, средства существования, основные ценности жизни, уверенность в будущем, возможность общения с коллегами. Личность человека играет важную роль. Например, если мотивы получения материальных благ присущи большинству работников, то мотивы содержательности труда могут быть движущей силой в деятельности лишь немногих из них. Мотив – это сложное психологическое образование, которое ведет к сознательным действиям и поступкам, чтобы достичь определенной цели. Выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Эта классификация описывает источники изменений в поведении человека. Что касается организации, в источнике также есть два изменения: внутренний и внешний. Первый связан с целями, ценностями и планами организации; второй – ее внешней средой, в том числе ситуация на рынках товаров и ресурсов. Рассмотрим два вида мотивации внешнюю и внутреннюю: внешняя (зарплата, дополнительные выплаты, бонусы, льготы, оплата определенных расходов, продвижение по службе и т.п.); внутренняя (удовлетворение от работы, общение с коллегами, чувство собственной значимости и т.п.).

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2016. – 156 с. 2. Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) [Текст]: – М.: ИНФРА–М, 2015. – 144 с 3. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчёты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [Текст]: / Н.А. Горелов. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 412 с. 4. Книга работника кадровой службы [Текст]: / под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: «Издательство «Экономика», 2014. – 424 с. 5. Комаров, Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Измерительная концепция и измеряющие методики [Текст]: учебное пособие. – 2–е изд. – М.: РИОР: ИНФРА–М, 2014. – 251 с. 6. Кошелев, А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала [Текст]: / А.Н. Кошелев. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К », 2016 – 224 с. 7. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика [Текст]: учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина [и др.]. – М.: Издательство Юрайт, 2015.– 398 с. 8. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 482 с. 9. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах [Текст]: / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2016. – 224 с. 10. Тузиков, А.Ф. Основы мотивации. Как работает наше мировоззрение [Текст]: / А.Ф. Тузиков. – М.: ФЛИНТА: Наука, 2015. – 192 с.