Команда проекта. Особенности развития и управления

Актуальность курсовой работы заключается в том, что командная работа, создание команды, работа в команде, построение команды на протяжении последних нескольких десятилетий эти слова стали наиболее часто употребляться для описания необходимых перемен в бизнесе и производстве. Какие-то руководители достигли больших успехов в создании эффективно работающих команд, а кому-то довольно сложно перейти от теории к практическому применению концепции команды. Даже руководители компаний, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода в работе, затрудняются выделять определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды. Актуальность проектной деятельности при использовании команд проекта проявляется на государственном уровне, когда разрабатываются новые законы и государственные программы развития различных сфер общества. Учитывая быстрые темпы развития бизнес систем в настоящее время, все более острой становится проблема управления всеми аспектами деятельность организации. Прежде всего, повышается потребность организаций в квалифицированном и профессиональном кадровом составе компании.

---

Недорого купить курсовую работу у нас на сайте.

---

. Эта потребность выражена в возрастании количества инновационных проектов, которые реализуют внутри компаний, требующих определенного количества человеческих ресурсов. Такие усилия проявляются в том, что высший менеджмент создает вокруг себя на самой высшей ступени организационной структуры управленческие команды, необходимые для повышения качества управления. Созданные менеджерами команды отличаются наличием весомого интеллекта, умением анализировать, прогнозировать и предвидеть, высокой ответственностью и качеством работы, способностью систематически улучшать свои качественные характеристики. Приведенные отличия концентрируются и проявляются в высокой результативности управления и повышении эффективности управляемого объекта. Практика общественных наук в последнее время отмечается тенденцией к увеличению роста исследований, направленных на изучение влияния проектной деятельности на успешность организации. В процессе таких исследований также рассматривалась роль команды в процессе работы над проектом. Со временем, удалось выявить те характеристики, которыми должна обладать команда проекта, чтобы ее деятельность приносила компании максимальные результаты. Современные организации испытывают острую потребность в сотрудниках, которые могут качественно выполнять работу в условиях организационных изменений, быстро создавать атмосферу сотрудничества. Кроме того, современная среда российского бизнеса характеризуется ресурсными ограничениями, урезанием бюджетов и использованием временной помощи. В таких условиях команда становится ключевым фактором смягчения трудностей переходного периода и достижения организационного успеха. Возрастание интереса к изучению групп и команд, существующих в организации, стал причиной возникновения большого количества исследований в области менеджмента, в которых авторы выделяют важность роли командной работы в бизнесе. Однако в России потребность в деятельности современных менеджеров командная работа не стала на сегодняшний день основополагающим фактором успеха. Сегодня, управление проектами завоевало мировое признание и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. Трудно представить хотя бы один проект мирового масштаба, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии управления проектами. Невозможно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не применяющую в своей практике методы и средства управления проектами. Даже в то время, когда человечество еще не подозревало о том, что оно применяет в своей деятельности средства управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и показывал результаты, которые и сегодня ставят в пример при изучении этого феномена современности. Для управления любым проектом на срок его осуществления создается и формируется специальная временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. Методологической основой работы выступает идея исследований Геллерта, Володин В.В., Шапиро И. И., Ольдерогге Н.Г и Мазур И.И. которая заключается в изучении влияния команд на проектную деятельность организации. Однако существует противоречие, заключающееся в слабой разработанности системы командообразования в российский компаниях, но высокой потребности созданий команд для различных проектов. Проблемой исследования выступают особенности развития и управления командой проекта. Объектом исследования является проектная деятельность организаций. Предмет работы состоит в описании процесса создания и формирования команды для реализации проекта организации. Поэтому тема работы называется «Команда проекта. Особенности развития и управления». Целью данной работы является анализ особенностей развития и управления командой внутрифирменного проекта. Для достижения поставленной цели, были выдвинуты следующие задачи: 1. Определить понятие проекта; 2. Определить понятие команды проекта и проанализировать этапы ее развития; 3. Изучить состав команды проекта; 4. Изучить организация работы команды проекта; 5. Охарактеризовать управление командой проекта; 6. Изучить способы решения конфликтов в команде проекта. Практическая значимость работы для организаций представляет теоретические аспекты для создания профессиональной команды для достижения максимальной эффективности результатов проекта. В процессе работы используются теоретические методы исследования, а именно теоретический анализ, обобщение и синтез научной и методической работы по проблеме исследования.

Процесс организации продуктивной деятельности команды проекта представляет основную проблему управления сотрудниками всех организации и команды проекта в частности. Достижение максимального качества системы управления персоналом, существующей в команде проекта осуществляется только в том случае, когда менеджером проекта применяется комплексная система методов управления. Не смотря на то, что в российском бизнесе проектная деятельность организаций только набирает обороты, уже можно судить о ее успешности. Опираясь на своих конкурентов – международных компаний, представители российского бизнеса начинают постепенно включать в штат специалистов инновационной деятельности компаний, которые проводят обучение сотрудников для их дальнейшего участия в составе команд для осуществления проектов. В большинстве случаев, так стали поступать крупные российские компании, которые имеют распространение по всех территории страны, а некоторые из них даже имеют выход на международный рынок. Как показывает практика, именно проектная деятельность в организации способствует выявлению у нее слабых сторон, которые устраняются специально сформированной командой проекта. Группирование и перегруппирование определенных членов команды, необходимых для работы над проектом, оборудования и средств, как во время жизненного цикла одного проекта, так и в промежутки времени между проектами, приводит к необходимости и возможности внесения изменений в обязанности, систему отношений, отчетности, направлений политики, методов осуществления процедур эволюционным путем. Ключевым фактором достижения успеха проекта выступает формирование структуры управления и решения о формировании команды для реализации проекта. Команда проекта представляет собой организационно оформленную группу работников, созданную для реализации комплекса производственных целей, высокоэффективной и саморегулирующейся системы. Важнейшая характеристика команды проекта заключается в единстве целей ее деятельности, общности интересов и ценностей всех членов команды. Команда составляет особую социальную группа людей как средство достижения цели проекта. Поэтому и формирование команды должно исходить из целей организации, проекта и его стратегии. В процессе достижения цели курсовой работы, были решены поставленные задачи: 1. Определено понятие проекта; 2. Определено понятие команды проекта и проанализированы этапы ее развития; 3. Изучен состав команды проекта; 4. Изучена организация работы команды проекта; 5. Охарактеризовано управление командой проекта; 6. Изучены способы решения конфликтов в команде проекта. Итогом курсовой работы стала реализация поставленной цели, заключающейся в изучении теоретико-методологических основ формирования и управления команды проекта. Таким образом, в курсовой работе были рассмотрены основные понятия, касающиеся команды проекта. В работе было рассмотрено само понятие и сущность проекта, представляющую собой инновационную деятельность в рамках одной или нескольких организаций, для реализации которого необходима профессиональная команда проекта во главе с менеджером. Можно сказать, что команда проекта является основополагающим фактором успеха команды проекта, имеющего сложную структуру распределения руководящего состава и исполнителей задач проекта в зависимости от их профессиональных и личных качествах, которые проявляются в процессе осуществления работ по проекту. Также из материала работы можно сделать, что команда проекта как социальная структура имеет стадии появления конструктивных и деструктивных конфликтных ситуаций, происходящих по причинам личных и трудовых противоречий, которые менеджмент проекта обязан решить при помощи подходящего способа в кратчайшие сроки.

1. Анцупов, А.Я. Конфликтология. Схемы и комментарии: Учебное пособие / А.Я. Анцупов, С.В. Баклановский. - СПб.: Питер, 2013. - 304 c. 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c. 3. Безрукова Е.Ю., Блинова Ю.В., Лямин А.В., Жуков Ю.М. Командообразование в режиме реального времени //Справочник кадровика. 2002. 2. 4. Вартанян А.А. Управление командой и организацией в бизнес-среде / А.А. Вартанян.-М.: Доброе слово, 2009. 5. Володин В.В. Особенности планирования реализации инновационных проектов.- Актуальные проблемы современного управления и экономики / В.В. Володин под ред. д.т.н., проф. С.Д. Ильенковой.- Межвуз. Сборник научных трудов.- Вып. 4. –М.: ИНИОН РАН, 2002. 6. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления / В.В. Володин.- М.: ИНИОН РАН, 2005. 7. Володин В.В. Технологии деловых коммуникаций / В.В. Володин.- Уч. пособие .-М.: МЭСИ, 2002. 8. Володин В.В. Управление проектами / В.В. Володин.- М.: ММИЭИФП, 2003. 9. Геллерт М. Все о командообразовании / М. Геллерт, К. Новак.- М. Спб, изд-во «Вершина», 2006. 10. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c. 11. Горфинкель В.Я.Учебник для вузов /Под ред.Э40 проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. —4-еизд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 12. Забродин Ю.Н. Пособие по управлению проектами / Ю.Н. Забродин, А.М. Саруханов и др.-М.: Омега-Л, 2004. 13. Зилберман Н. Консалтинг. Методы и технологии / Н. Зилберман. Спб, изд-ва «Питер», 2006. 14. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности "Организационная психология". - 2-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2002. - 648 с. 15. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования / Т.Д. Зинкевич-Евстигнеева, Спб., изд-во «Речь», 2004. 16. Зинкер Дж. В поисках хорошей формы / Дж. Зинкер, М., изд-во «Класс», 2000. 17. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 422 с. 18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. 19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 638 с. 20. Козлов, А.С. Конфликтология социальных групп и организаций / А.С. Козлов, Е.В. Левина, П.А. Эстрова. - М.: Ленанд, 2015. - 272 c. 21. Комаров Е.И. Конкуренция управленческих команд / Е.И. Комаров, В.А. Быков // Федеративные отношения. Региональная и социально-экономическая политика.-2006. 22. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212. 23. Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. 24. Локк, Дэннис Основы управления проектами / Дэннис Локк. - М.: Гиппо, 2004. - 242 c. 25. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c. 26. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, И.Г. Ольдерогге И.Г. –М.: 2-е издание, 2004. 27. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Под ред. И.И. Мазура.- М.: Высшая школа, 2000. 28. Мазур И.И. Управление проектами.- Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.-М.: Омега-Л, 2004. 29. Матвеева Е. Д. Важность команды в управлении проектами / Е. Д. Матвеева.- Иркутский государственный университет, г. Иркутск, 2016. 30. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c. 31. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2012. – 702 с. 32. Михеев В.Н. Современная команда менеджмента проекта / В.Н. Михеев.- Журнал «Директор ИС».- №5.- 2000. 33. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011. - N 3. - С. 2-11. 34. Нэвис Э. Организационное консультирование / Э. Нэвис. Спб., «Издательство Пирожкова», 2002. 35. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c. 36. Первушин, В. А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие / В.А. Первушин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014. - 208 c. 37. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c. 38. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала: Модуль I: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2004. - 128 с. 39. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. / Г. Уэбстер.-М.: Дело и сервис, 2008.-272 с. 40. Федосеева А.И. Методические аспекты формирования команды проекта / А.И. Федосеева.- Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук № 5-2, 2016. 41. Фоппель К. Создание команды. Психологические игры и упражнения / К. Фоппель.-М.: Генезис, 2009. 42. Якубович М. Команда проекта - один из факторов успеха проекта / М. Якубович.- журнал «Директор», май 2009.