Теория человеческих ресурсов, как основа управления персоналом современных организаций

Актуальность темы. Одной из основных задач современного этапа развития управленческой науки является формирование целостного взгляда на систему управления человеческими ресурсами. За последние время накоплен определенный опыт применения различных моделей управления человеческими ресурсами, разработаны новые методы в этой области, адаптированные к необычным условиям современного функционирования предприятий, их культуре. Это связано с тем, что высокое качество человеческих ресурсов обеспечивают не только значительные темпы экономического развития страны, но и высокий уровень жизни населения. Целью изучения данной курсовой работы является раскрытие теоретических аспектов теории человеческих ресурсов, как основы управления персоналом современных организаций.

---

Не готова магистерская работа? купить готовую можно по ссылке.

---

. Для раскрытия и анализа цели исследования данной работы необходимо выполнить следующие задачи: - определить сущность и свойства управления человеческими ресурсами; - изучить цели, задачи и функции управления человеческими ресурсами; - рассмотреть этапы управления человеческими ресурсами; - охарактеризовать современные методы управления человеческими ресурсами; - описать основные модели управления человеческими ресурсами; - изучить эффективность управления человеческими ресурсами. Объект исследования – человеческие ресурсы. Предмет исследования – модели и методы управления человеческими ресурсами. При исследовании использованы следующие методы: изучение и анализ литературных источников, сравнение, анализ. Структура и объем данной работы, состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Управление человеческими ресурсами является определенной функцией управления. На сегодняшний день она приобретает значительный вес, поскольку эффективность компании и ее конкурентные достоинства имеют зависимость от результативности использования самого главного ее ресурса — человека. Основополагающая цель управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы в организации трудились такие работники, которые бы позволили ей результативно достигать всех поставленных целей. В настоящее время, когда персонал организации являются наиглавнейшим ресурсом, важной задачей начальников отделов по управлению человеческими ресурсами считается участие в разработке стратегии организации, отталкиваясь от положения человеческих ресурсов. Существует несколько способов для управления персоналом с целью дальнейшего выполнения задач управления производством, среди которых можно выделить административные, социально-психологические и экономические методы, различаемые по принципу воздействия на людей. Управление человеческими ресурсами можно рассматривать как некую философию, которая трактуется различными способами, и не существует единой модели для описания. Различают мягкий жесткий подход к управлению человеческими ресурсами, Модель соответствия управления человеческими ресурсами, Гарвардская схема управления человеческими ресурсами, Модель 4С, теория заинтересованных лиц и т.д. Эффективность управления человеческими ресурсами представляет собой результат достижения персональных целей при минимуме затрат. Характеристику общей модели эффективности можно провести по трем параметрам: социальная эффективность (созерцание труда), организационной эффективности, экономическая эффективность (осуществление задач).

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2012. - 271 c. 2. Бутко Е.Я. Управление человеческими ресурсами // Образовательные ресурсы и технологии. - 2016. - №5 (17). - С. 3 - 8. 3. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. 4. Егорова М. С., Сальтевская Е. Е., Монахова Е. А. Проблемы управления человеческими ресурсами // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 521-523. 5. Ловчева М. В., Галкина Е. Н., Гурова Е. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2016. - 205 c. 6. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2015. - 508 c. 7. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c. 8. Руденко А. М., Самыгин С. И., Дюжиков С. А., Кумыков А. М. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие; Феникс - М., 2015. - 352 c. 9. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М - М., 2016. - 328 c. 10. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров); СИНТЕГ - Москва, 2016. - 352 c.